市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析

针对市政道路工程项目管理,在介绍项目传统承包模式与EPC总承包模式的对比,提出EPC总承包模式优势特点的基础上,对其在市政道路工程项目管理中的具体应用进行深入分析,旨在为实际的市政道路工程项目管理工作提供有效方法,提高项目管理水平。     

EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场主流,BIM为工程管理的一种新型信息化、数字化技术,探索BIM技术在EPC总承包工程全过程管理中的应用是总承包企业重要课题。首先总结了传统EPC工程全生命周期管理中存在的问题,然后以北京城市副中心二期EPC项目为依托,研究BIM技术在该EPC项目全生命周期中的应用,为后续EPC项目智能建造提供参考意义。     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

EPC模式下数字化建造管理平台应用研究

设计、采购和建造(EPC)工程总承包的建设模式在工程建设领域已成功应用多年,并且逐步发展成为一种与国际接轨的主要工程建设模式。我国大型企业的数字化建设,在技术复杂、投资额度大、项目管理难度大等几个方面同样具备应用EPC的前提。从解决大型企业数字化建造中的几个关键问题出发,进行应用EPC模式的必要性分析;从EPC模式和大型企业数字化建造特点出发,提出建筑企业信息化建设的思考与技术路径,最后结合某企业的平台应用案例进行深入分析。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

Partnering模式在我国EPC项目中实施的可行性分析

针对我国EPC项目实施过程中暴露出来的问题,探讨通过引入Partnering这种国际项目管理新方式来加以改善的可行性,结合Partnering模式的特点和我国EPC模式的现状,分析Partnering模式在我国EPC项目中实施的预期效果,得出了通过应用Partnering管理方式,将有效解决EPC模式的弊端,极大地提高我国建造水平的结论。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式．成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强．管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面,探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

EPC项目成本管理模式研究

伴随现代科学技术水平的提升,以及其应用范围的不断扩大,使得当前各大企业的管理手段和内部管理模式也因此发生了较大的改变。EPC项目成本作为当前各大企业施行各类型生产经营项目在设计、施工、采购和试运行等过程中需要花费的费用以及其他方面的费用等。因此,该项目成本的管理工作对于企业的发展也十分重要。对此,本文以EPC项目成本管理为立足点,通过对该项目管理工作当前存在的问题进行分析,从而就该项管理工作的具体思路和提升成本管理效率的措施进行简单介绍。     

EPC模式下房建工程建造管理探索与思考

EPC模式下房屋建筑工程建造管理工作与国内传统的施工总承包模式存在较大区别,除传统的施工进度、质量、安全、试运行外,不仅在管理内容上存在纵横向深度拓展,而且还应与报批报建、勘察设计、商务合约采购等工作版块深度融合,以确保建造的可实施性。另外,EPC模式下对复合管理型人才、项目组织模式、项目集成化信息建设提出更高要求。     

国际EPC总承包项目质量管理

EPC总承包是目前国际上比较流行的工程项目管理模式,在中国尚处于发展阶段。近年来,随着中国建筑企业逐步进军海外市场,力求与国际接轨,对EPC总承包模式的应用逐渐增多。工程质量管理作为项目管理中的重要环节,如何提高该模式下的质量管理水平成为重要课题。结合纳米贝社会住房项目对总承包商和分包商的项目质量管理方式、方法进行分析、探讨,总结质量管理经验及管理过程中存在的问题,寻求提高质量管理水平的有效途径。     

EPC工程总承包管理存在的问题及对策

在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度.基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科...     

谈公路工程EPC总承包模式项目管理

通过对赞比亚共和国境内卢萨卡至恩多拉双向四车道高速公路项目案例研究发现,EPC总承包模式项目管理风险偏低,有利于建筑企业工程造价及工程质量管理控制,同时,在公路工程规划建设管理过程中,EPC总承包模式具有实践应用价值。     

P3e／c在京沪高铁虹桥站光伏发电EPC项目中的应用

通过介绍P3e／c项目管理软件在京沪高铁虹桥站光伏发电EPC项目中的成功应用经验,分析P3e／c在设计院EPC项目中进度、费用、信息等管理的适用性与应用模式,为日趋盛行的设计院EPC工程总承包模式项目管理信息化提供借鉴。     

组织级项目管理在建筑施工企业中应用的必要性

简述了项目管理的含义及其作用,并结合目前建筑施工企业项目管理工作中存在的问题,探讨了建筑施工企业引入与应用组织级项目管理的必要性和急迫性,以改善项目管理的现状,促使企业长期稳健发展。     

限额设计在EPC项目中的应用研究北大核心

EPC总承包是全球通用的工程项目承包模式,但该模式提高了总承包方成本控制难度。限额设计具有贯穿工程设计全过程、各相关方参与度高的特点,已应用于项目管理中。本文对限额设计在EPC项目中的作用、应用及效果进行了研究。通过实际工程案例剖析了限额设计在EPC项目管理中施工图设计阶段的实际运用情况,阐述了限额设计在EPC项目中应用的基本思路、方法和措施,并从案例中总结得到EPC项目管理的要点。本文可为EPC项目中限额设计方法的使用提供参考。     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

关于某EPC项目管理应用研究

文章通过对某EPC项目管理的模式特点、管理体制、管理人员综合素质和设计、采购及施工等管理情况进行简要介绍,对EPC项目管理应用中存在的问题,提出一些合理化建议,旨在提高EPC项目企业管控水平,切实发挥EPC项目管理模式的优势。     

基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

为了解决EPC模式下装配式建筑工程质量管理工作存在的问题,本文以某项目为研究对象,综合使用文献资料法、案例分析法等针对其中存在的质量问题提出解决对策。某项目选择使用预制装配式混凝土结构,严格按照EPC模式下的装配式建筑工程施工流程进行工程建设。在EPC模式下,该装配式建筑工程面临着项目施工经验较浅、准备不够充分以及连接质量问题。为了解决EPC模式下该项目的工程质量管理问题,需要承包方强化有关装配式建筑工程的培训工作力度。同时,需要引入BIM技术作为支持,并开展EPC模式下的三方衔接工作。在工程施工建设环节,承包方需要分别从设计、采购和施工阶段入手,建立完善的质量管理工作体系。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。