国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨

以老挝正在建设的国际工程为例,探讨了国际工程施工中设备物资资源配置及采购保障策划管理的思路和方法,可供中资企业在老挝从事工程施工时借鉴、参考。     

浅议国际EPC工程项目采购管理工作

采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作,起到承上启下的作用。本文通过对国际EPC工程项目采购管理工作的分析和论证,探讨了国际EPC工程项目采购管理的工作内容及控制重点,并对采购实践工作中的一些经验教训进行了总结分析,以期供同行参考。     

浅析国际EPC项目设备采购管理

从规划、实施和管理3个方面对EPC项目的设备采购工作作了简要论述,明确了采购内容及其交付在采购工作中的重要性,可为从事国际EPC项目采购工作的人员提供参考.     

国际工程项目索赔管理研究

山西省万家寨引黄工程是大型跨流域引水工程，是部分利用世界银行贷款的大型国际工程项目，根据世界银行采购导则的要求，大于1000万美元的土建工程必须进行国际公开招标采购，并应该按照FIDIC合同条款进行工程项目管理。其中土建国际工程主要有：结构复杂、施工难度大的总干一级、     

国际EPC水电站机电设备采购管理的实践与探索

通过厄瓜多尔科卡科多辛克雷(CCS)水电站项目采购管理实践和探索的研究,结合当前国际EPC水电站项目实施形势,充分考虑采购管理的特点及难点,着重解决在国际EPC水电站项目采购环节中存在的永久机电设备的问题,研究总结国际工程采购管理高效运作的流程和模式。     

工程项目采购管理中降低成本的几点思考

项目管理是当今一个倍受关注的话题,项目采购管理作为其中一个重要的内容方向,在工程实际中具有重要的指导意义。本文所探讨的就是在关山水库溢洪道工程项目的采购管理过程中,从项目资金的合理使用角度出发,通过对项目采购的方式选择、组织和制定计划等方面进行管理,最终达到降低采购成本的目的几点做法与体会。     

关山水库溢洪道工程项目采购管理中降低成本的几点思考

本文探讨了在关山水库溢洪道工程项目的采购管理过程中,从项目资金的合理使用角度出发,通过对项目采购的方式选择、组织和制定计划等方面进行管理,最终达到降低采购成本的目的几点做法与体会。     

国际招标采购在棉花滩水电项目中的实践

福建棉花滩水电项目利用亚洲开发银行贷款通过国际招标方式采购水电站永久性机电设备、施工机械与材料、国际咨询服务等。本文全面阐述了国际招标采购的依据、流程管理及其在本项目中的具体运作，并从中总结出几个值得注意的问题。     

斐济瑞瓦河供水工程设备物资的国内采购保障与管理

斐济国的设备物资技术标准均参照澳大利亚和新西兰等发达国家的要求。结合斐济瑞瓦河供水工程设备物资国内(国内是指"中国国内")采购的保障与管理,介绍了国际项目设备物资国内采购保障的要求及注意事项,以及设备物资在国内采购过程中取得的一些经验总结,可为其他国际工程项目设备物资国内采购提供参考。     

厄瓜多尔CCS水电站输水隧洞TBM国际采购

如何在全世界范围内寻找到供应商、寻找到质量好、价格合理的掘进设备，是本项目国际采购的一个重要工作。采购活动包括采购方案策划和调研、采购方案制定、启动采购招标程序、确定中标企业，以及采购后的设计方案评估、方案修改调整、驻厂质量、进度监造、运输线路及方案的确定、仓储管理、售后服务以及财务管理等。     

亚行贷款项目国际咨询服务的采购程序及问题处理

国际咨询服务采购是每一个亚行融资项目的一项重要内容,本文以亚行贷款松花江洪水管理项目为例,对亚行贷款项目国际咨询服务的类型与内容、采购方式、采购程序及所遇问题的处理做了介绍,以期供其他亚行贷款项目管理参考。     

国际工程项目精细化管理要点

笔者从亲身经历的国际工程项目出发，着眼于一些具体的细节，总结了一些对国际工程项目实施与管理的看法和经验，以供大家参考借鉴。     

国际工程项目劳工管理探讨

随着国际工程规模的扩大,劳工管理也成为国际工程成败的关键,本文以塞内加尔、几内亚和坦桑尼亚等国项目中的劳务管理为基础,并结合笔者在国际工程劳工管理中的体会提出建议。     

完善电力企业物资采购管理的对策

该文在论证了电力企业物质采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善电力企业物质采购管理的对策。     

国际EPC项目采购风险研究

中国水电企业在参与大型水电建设项目国际竞争时大多会采用EPC管理模式。在EPC项目实施过程中,设备和原材料的采购是关键的一环。因此,采购风险的管理会影响到整个项目的总成本和工作周期。基于在执行国际EPC项目采购工作中遇到的问题,分析了工程建设过程中可能出现的潜在风险,提出了一定的解决措施,以求在日益激烈的国际项目竞争中生存和发展。     

国际EPC水电站改造项目设备采购实施研究

在国际EPC水电站改造项目执行过程中,数量众多的设备主要从国内企业采购,供货商水品和设备质量良莠不齐。在招评标和生产阶段,需要在控制价格的同时确保产品质量和生产进度。因此,应重视供应商选择、依据主合同内容签订采购合同、明确合同技术条款避免设计偏差、重视设备监造验收和包装管理等,以确保国际EPC水电站改造项目保质按期完成。     

国际工程项目分包管理

本文结合中国水利水电第十四工程局亚太事业部的实际情况,通过分析国际工程项目分包管理过程中存在的风险,探讨其应对措施,努力提升公司整体国际工程分包管理能力,促进企业做大做强。     

二滩水电站机电设备国际采购

:二滩水电站机电设备国际采购总金额近 2亿美元 ,其项目众多 ,竞争激烈 ,采购方式灵活且历时较长。业主与设计、咨询及招标代理等方面精诚合作 ,遵循“公正、效率、经济”的原则 ,按期以合理的价格采购到合格的设备 ,为工程顺利完建打下了基础。具有代表性的水轮发电机组招标采用的“斜线切割”法创造性地运用世行采购导则 ,达到“技贸结合、引进技术、提高民族工业水平”的目的 ,经济效益和社会效益都十分显著     

国际工程项目的现场施工管理

结合尼日尔阿泽里克铀矿冶工程现场施工管理,简要介绍了国际工程项目现场施工管理过程中遇到的一些问题、采取的应对措施以及国际工程项目现场施工管理的一些通性和特性,阐述了在现场施工管理过程中总结出的一些经验。     

试论水利水电施工企业的采购招标管理

这几年水利水电施工企业增长迅猛,同行间又缺乏自律意识,过多过滥地运用价格杠杆,走低价扩张的道路,导致企业举步维艰.因此,招标采购是一种比较完备、先进的采购方式,是当今市场经济发展的必然产物,也是与国际市场接轨的必然趋势,已被世界各国和主要国际组织普遍采用并成为大中型水利水电施工企业采购管理的发展方向.