谈建筑工程施工的进度管理

1 引言 施工进度计划是进度控制的依据.进度目标按期实现的前提要有一个科学的进度计划,因此,编制施工进度计划以提高进度控制的质量是进度控制的关键.施工进度受诸多因素影响,工程项目管理人员事先要对影响进度的各种因素进行全面调研、预测和评估,并编制可行的进度计划.在执行进度计划的过程中,可能出现影响进度按计划执行的因素,使工程项目进度难以按预定计划执行.要科学运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,分析计划产生偏差的原因并采取纠偏措施.     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

上海浦东机场二期扩建工程总进度纲要的编制

对上海浦东国际机场二期扩建工程总进度纲要的编制进行了系统的、全面的分析和总结,阐明了总进度纲要编制的指导思想、工作分解结构的定义、进度计划实现的基础工作、主要阶段目标及关键性控制节点确定等的逻辑过程、目的和结果,提出了进度动态控制思想,为二期扩建工程总进度目标的控制和实现提供了科学的、可靠的依据。     

现场施工管理控制的两项措施

建筑施工管理控制是一个建筑企业生命线。建筑施工管理控制目的就是充分有效地利用人力、设备和材料、资金、技术、情报信息等资源,实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。现场施工管理控制的主要措施如下:一、现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。进度控制的主要方法和措施。⑴行政方法: 用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政…     

如何快速研判施工进度计划的可行性

进度目标是建设工程三大控制目标之一,进度目标管理的效果会对质量目标和投资目标的管理产生影响,而进度计划又是进度目标管理的第一步,因此进度计划的可行性直接关系到进度管理的效果进而会对整个工程项目的目标管理产生影响。对进度计划的可行性进行分析研判是手段,依据分析研判结果来调整、完善和优化进度计划才是目的,这个分析研判的过程其实也是一个风险因素识别的过程,风险因素识别的角度可以是出于资源管理方面的考虑,也可以是出于技术管理方面的考虑,还可以是出于安全管理方面的考虑,最终目的是将影响进度计划顺利进行的各类风险降低、转移或者规避,因此对进度计划可行性的分析与研判就是对进度计划进行事前控制和主动控制,是对进度目标实施风险管理的重要内容。从资源管理、技术管理和安全管理三个角度介绍了如何研判施工进度计划可行性的步骤与方法,这些方法包括如何采用合同措施、经济措施、技术措施和组织措施来降低、转移和规避在实际施工生产中经常会遇到的很可能影响进度的那些风险,其实质也是风险管理。     

网络计划与偏差分析在进度控制中的应用

从适用性与可操作性的角度出发,探讨了网络计划与偏差分析在进度控制中的应用技巧,论述了网络计划方法的基本原理及其从计划到实施、检查到改进所进行的动态控制,指出工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

进度控制的一般工作程序

进度控制是项目管理的一个主要内容。作为监理 ,尽早介入所临理的项目 ,明确前期工作对进度控制的影响 ,做好开工前的各项准备工作 ,科学合理地调整施工单位的进度计划 ,动态控制好形象进度 ,理顺影响进度的关系 ,是进度控制的一般程序     

进度计划审核过程中工程网络图绘制错误的辨识与纠正方法

在工程进度管理领域,网络计划方法是对工程进度计划实施动态控制的主流方法。监理工程师受业主委托,对项目的实施进行进度控制,其一项基本的业务工作是审核承包商提交的网络进度计划。在此过程中,监理工程师不仅应就工程进度计划的全面性、合理性与可行性进行审查,而...     

基于不确定性因素的水利工程信息系统进度计划风险模型

进度计划风险控制是水利工程项目管理信息化实施目标的重要内容之一,对项目成本目标和质量目标的实现起到决定性作用。水利工程项目管理信息化进度计划受确定性和不确定双重因素的影响,进度计划表现出一定的随机性。基于水利工程项目群,分析了人为、环境和政策等不确定性因素对水利工程信息化进度计划的影响,并构建进度计划风险模型,通过蒙特卡洛方法对模型进行仿真性实验,验证了模型的有效性。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

建筑工程进度管理中全过程动态控制对策

建筑工程进度管理是确保工程建设按照计划有序进行的重要手段之一。在建筑工程中,进度控制是一个复杂而又关键的环节,涉及人力、物力、财力等多个方面。如何全过程动态控制建筑工程进度,是建筑工程管理者需要深入探讨和解决的难题之一。本文将介绍建筑工程进度管理中全过程动态控制对策,希望能对广大建筑工程管理者提供一些实用的参考和指导。     

基于计划评审技术的工程项目进度管理

计划评审技术是普遍使用的一种非确定型进度计划方法,属于前馈控制,主要利用得到的最新信息进行预测,通过将计划目标与预测情况相比较,使得预测结果与计划目标相吻合。本文围绕工程项目进度管理的重要性,重点分析非确定型进度计划方法中的计划评审技术。     

网络计划在项目管理中的应用——以某项目工期费用优化为例

网络计划技术是一种科学的现代化管理和动态控制方法,以某项目的网络计划工期-费用优化为例,通过进行合理的工期-费用优化计算,得到了工程项目的最低成本和相应的最优工期,结果表明在工程项目的建设中,工期-费用优化计算可以对资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用有显著的效果。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

计划控制方法在北京城北500千伏变电站项目管理中的应用

北京城北500千伏变电站针对工程项目管理的需要,应用项目进度管理控制目标技术,实现了动态的进度管理.本文结合实例探讨了计划控制方法在项目管理中的应用,介绍了城北站项目管理部土建、安装进度控制方法和手段及在其进度遇到阻碍时采取的措施.实践证明,良好的进度计划加上严格的目标控制对整个项目的管理工作顺利进行具有积极的意义.     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

基于流水网络计划的项目施工进度管理的研究

针对建设项目工期长、影响施工进度的因素多这一现状,本文提出了基于流水网络计划技术下对建设项目施工进度的动态监测和管理。结合实例介绍了在流水网络计划图上标画实际进度前锋线,利用延迟时距对进度偏差进行分析的流水网络施工进度动态监测方法。这种分析方法可实现项目管理者进行施工进度控制的目的,达到预期目标。     

谈宝龙城市广场项目管理中的进度控制

结合李沧宝龙城市广场项目实际情况,从政府部门的角度探讨了该项目管理中的进度控制,提出应合理编制控制性计划,严格图纸会审,重视进度计划的审批,建立进度动态控制体系,以确保工程进度始终处于受控状态。     

浅谈施工过程中监理对进度的控制

通过对施工阶段影响进度的各种因素进行分析,提出了监理工程师应重视对进度计划的审核并应采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行控制的观点,以使工程进度处于良好的受控状态,保证工期目标的实现。