脱脂奶真有那么好吗？

经常听到一些医师、营养师让大家食用低脂奶或脱脂奶,特别是对一些血压高、血脂高的患者更是严格限制其饮用,原因是牛奶中含有饱和脂肪。     

禽类食品真有那么可怕吗？

因受禽流感的影响,不少人闻“鸡”色变,许多城市禽类产品也卖不动了,诸如“烤鸡翅”、“鸡公煲”等饭馆、     

大径级木材成为重要战略资源

近日，国家林业局速生丰产林办公室副主任王连志介绍，我国木材的供需矛盾，不仅是数量问题，更多的是结构性问题。无论从国内商品材供应到国际木材进口平衡，主要表现在优质大径级材的贫乏，供求矛盾突出。     

马铃薯——粮食安全战略中的重要角色

2005年11月联合国粮农组织两年一次的大会上,秘鲁常驻代表提出一项决议,呼吁关注马铃薯对粮食安全和扶贫领域的重要性。这一决议获得大会通过,并提交联合国秘书长。2007年10月18日,联合国宣布2008年为“国际马铃薯”。联大通过决议让联合国粮农组织与各国政府、联合国开发计划署、联合国系统其他相关组织以及非政府组织合作,促进举办“国际土豆年”活动,此项活动,将突出马铃薯在提高食品安全和减少贫困中所扮演的重要角色。联合国自创建以来,以一种农作物作为年主题的只有2次,一次是2004年的“国际大米年”,一次是今年的“国际马铃薯年”。     

市场制胜的战略利器：人才储备

金融危机导致经济形势低迷,今年上半年,社会总体需求不足,重庆全市印刷企业的印刷业务量不同程度减少,设备开开停停,员工情绪极不稳定。引起企业销售收入下降,利润减少,平均成本上升,企业盈利能力下降,开工不足,甚至出现停工等现象。人力资源战略是实现企业经营战略的重要方法和手段,面对宏观经济环境的变化,企业的人力资源战略必须及时改变,让企业在寒冬中尽量多地减少不必要开支,同时保存人才实力。为保民生、保和谐,那么老总们何不利用现有时机,在加强员工培训储备和加强内部管理上下工夫,向管理要效益,向提高效率要效益呢？在此时组织员工培训应该说是恰逢其时。     

实施“走出去”战略的重要举措——“2008上海国际印刷包装产品交易会”

<正>为了积极贯彻印刷业"走出去"战略,提高中国印刷业国际竞争能力,承接国际印刷业务,进军国际印刷市场,2008上海国际印刷包装产品交易会将于7月2日～5日在上海新国际博览中心盛大开幕。本届交易会由上海市新闻出版局、上海市印刷行业协会、上海市     

沟通是一种精神——有战略合作，才有沟通机制

作为代理商,桂友公司的老总与厂家打交道已经有十余年的时间了,与高层的沟通更是日常工作的重要组成部分。经历这些年各种与厂家的沟通,我们发现,随着市场和大环境的变化,厂家在成熟,厂家的市场行为日趋理性,厂商的沟通机制也在向着科学的方向发展变化。     

中国的制浆造纸厂应更关注其造纸纤维战略——如何保障未来造纸纤维的供应？

为了满足国内日益增长的纸和纸板需求,中国的纸张产量将进一步增长.计划中和确定的纸及纸板产能扩张项目使造纸纤维供应更加趋紧.小型非木浆厂接连关闭对造纸纤维的供应形成更大压力.受到国内木材资源限制,木浆产量远远落后于纸和纸板产量.本地废纸回收量虽然有所提升,但中国纸产品的出口增加意味着回收链上的一部分损失,进而对纤维的供应形成负面影响.由此,对于所有造纸厂商来说,造纸纤维成本将上升.制定切实可行的遣纸纤维战略也就成为中国造纸行业保持其现代化大型纸厂持续运转的重要议题.     

生态纺织品——制造商和零售商引入可持续性资源战略的新选择

近来,越来越多的消费者和制造商在积极调查各种生态棉纺织品,并急于寻找出一种传统棉纺织品的替代品。     

金佰利公司对其西欧和中欧业务进行战略调整

金佰利(K-C)公司于2012年10月24日在其三季度损益表中指出,公司决定对西欧和中欧的业务进行"战略调整"。该公司在损益表中指出:"这些举措旨在提高公司潜在的盈利能力,集中公司的资源投入优势领域,进而增加可以提供更持久回报的机会。"这些变化将主要影响公司的消费业务,对公司的专业性产生一定影响。然而,这些变化不会对公司的东欧消费业务产生影响,即那些属于K-C国际或K-C卫生保健在欧洲的一部分业务。该公司将退出除意大利以外的西欧和中欧的尿不湿市场,并将剥离或放弃一些低利润业务,尤其是卫生纸部分的业务。     

国务院印发《循环经济发展战略及近期行动计划》

本刊讯2013年1月23日,国务院下发关于印发循环经济发展战略及近期行动计划的通知,公开发布《循环经济发展战略及近期行动计划》全文。提出我国循环经济发展中长期目标是:循环型生产方式广泛推行,绿色消费模式普及推广,覆盖全社会的资源循环利用体系初步建立,资源产出率大幅提高,可持续发展能力显著增强。到     

用中国特色的创新引领发展——科汉森的本土化战略

近日,全球最大的菌种和天然色素生产企业——丹麦科汉森的上海分公司暨天然色素创新与技术应用中心成立,这个具有140年研发经验的食品配料巨头,再一次向业界展示了他们对于中国市场的投资及本土化热情.“使用安全、天然、创新的食品配料是中国食品工业的重中之重.在北京办公室科汉森有完善的乳品应用设备,在天津我们有天然色素工厂,如今在上海成立了天然色素创新与技术应用中心,以便为国际和国内的合作伙伴提供更好的服务.我们的目标是以更快更强大的研发能力不断提供具有中国特色的创新.”科汉森亚太区集团副总裁Sten Estrup表示.     

建立与员工绩效和企业战略挂钩的内部认证体系——红星美凯龙的“家居生活专家认证”

"家居生活专家认证"是一个企业内部的员工专业技能认证体系,它的建立是基于企业战略导向的需要,即"打造家居生活专家服务团队,升级服务标准,提升中国人的居家生活品味";能够满足行业发展的需求,即提升员工对家居市场的理解力与专业度,提升企业品牌形象;可以满足员工发展需求,通过提高工作绩效,锻炼业务能手,使员工有更强的职业荣誉感与行业归属感。     

开展连锁经营的时机——《你也可以开店——学好彩开快印店》(节选)

<正>开2号店的时机当1号店的经营步入正轨,"有心"的经营者可能会逐渐把开设新店的计划摆到桌面上,虽然经营不是轻松的事情,但相信没有几个老板在条件允许的情况下不去扩张自己的事业版图。在我看来,开设新店是"必须"的。最主要有三大原因:原因之一是一个店没办法容纳足够多的顾客,门店的服务能力和工作能力出现了饱和,既会影响到顾客的服务感受、门店的服务质量,又浪费顾客资源而导致经营业绩无法快速提升;原因之二是源自员工发展的需要,员工一直在成长,当一些员工经过磨炼逐渐成长起来,单个店将无法为员工提供更多的发展空间,毕竟店长或者门店经理只有一位,只有开设更多的店提供更大的平台,才能留住优秀的员工;原因之三是让整个公司经营起来更加"安全",如果一个店的经营状况发生了意外,另外的门店也可以支撑起整个企业的正常