“长江”后浪

<正> 只有先用有限的资源来培养“司令”,才有可能使中国的企业迅速与世界接轨 企业IT主管的“充电”行为并不新鲜,但众多IT主管同时选择一家历史并不悠久的商学院就读EMBA,就显得有些耐人寻味了。8月23日,由李嘉诚基金会出资捐助的长江商学院在北京迎来了“2003年EMBA春季班”的146名学员。引人注目的是,这批学员不乏企业的高级IT主管。那么,究竟是哪些原因促使这些信息主管参加长江商学院的EMBA课程?他们又将在长江商学院得到些什么呢?     

“乔致庸”的企业家位置

要想管理好家族企业,管理者需要打造一支由家族和家族之外优秀人才组成的企业家团队。只有当他们共享企业利润时,企业家才能真正睡好觉。     

企业家“搭伙”学习意义何在

近年来，出现了企业读书热，很多名样的EMBA招生火爆，价格涨到几十万，报名者仍络绎不绝，而且还出现了一个地方的企业家团体报名学习的现象。企业家为什么要搭伙去学习呢？     

中国企业家的成长问题

为什么把企业家称为企业领袖？这个问题要从中国传统文化和经济理论等角度去分析。第一，这是历史性的宏观思想。不患少患不均应该是我们中国财富文化的主线，恨富人、恨能人就成为我们中国国民不用教育大家都会的思维方式。第二，邓     

“百年老店”新思维

把企业做成“百年老店”是很多企业家的心愿和梦想，可现实很残酷，99％以上的企业成不了“百年老店”。对于一个企业而言，最基本的首先要活下来，然后是要一直活着，再然后才是谈发展。     

从枯枝到生命树——对中国百名企业家“阿拉善宣言”的解读

用经济学的眼光看世界,这个世界是一个不确定的世界。许多人不喜欢不确定性,其实不确定性未必就是不好。譬如,有时候我们会突如其来地听到一些好消息,而这些好消息将有可能对经济、社会持续地产生积极影响。这个时候,我们就要十分感谢这个世界的不确定性了。     

老板们的幸福时光“充电”

调查显示，老板们参加各种研讨班、培训班已成为一项工作安排。而对于学习的感受。越来越多的老板认为是一件自然又幸福的事情!     

管理者要做“补窗人”

制度就像一个窗户，违反制度就像窗户被打破。如果第一个被打破的窗户没有被修补好，就有更多的窗户被打破。     

ERP仙境和企业家的眼泪

随着ERP的深入人心,在大力倡导的同时,批评之声也不绝于耳。众所周知,ERP决非一蹴而就的东西,我们应当允许它有一个合理的成长期,这期间的一些不尽如人意的地方应当给予充分的谅解,因为只有不断改进才能趋于完美,对待ERP我们应该积极倡导并推动其发展。当然,摇旗呐喊、擂鼓助威是一种推动,善意的批评也不失为另一种推动。本期我们刊登的《ERP仙境和企业家的眼泪》一文,言辞犀利、论点明晰、锋芒毕露,从另一个角度诠释了当前ERP市场的现状,虽非洪钟大吕,却也如醒醐灌顶,帮助读者理性地看待ERP市场。作者的观点并不代表本刊的观点,特此声明。     

企业家战略

企业家精神需要企业家管理,即需要企业内部的政策和实践,同样,它也需要企业的对外政策和实践,即在市场中实践的企业家战略。     

如何做一个CRM企业？

提升企业的CRM能力 笔者认为,CRM首先是一个建筑在市场经济相对发达基础之上的管理理念,IT技术只是CRM理念的表现方式而已。对于处于市场经济初级阶段的中国企业而言,他们对CRM的理念绝大多数是一知半解。从笔者所做的问卷调查来看,占调查样本量64％的企业只是听说过CRM,但是对CRM的内涵不太了解;占调查样本量15％的企业感觉比较了解CRM;占调查样本     

“老板”与“企业家”的区别

中国有数千万的中小企业,一直在上演着"长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上"的剧情,为什么最后能真正成长起来的企业寥寥无几,大量的企业却在2～3年内夭折?细细想来,问题的症结其实     

做一个有“文化”的移动硬盘

佛靠金装，人靠衣装——这移动硬盘嘛，好歹也要精装一下。不过首先声明，本次改装仅适合于有文化、有一定动手能力的用户。     

“二十四孝”闪耀“双星”

“鹿乳奉亲”、“负米养亲”、“行佣供母”、“打虎救父”、“弃官寻母”这些影响中国600多年的“二十四孝”故事在很多年轻人心中已经失传。然而，双星集团的总裁汪海讲起来栩栩如生，令人称奇的是他居然把“二十四孝”搬到双星，而且运用自如。     

否定自我推陈出新—美日企业家以创新理论与创新实践使企业不断发展

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场,激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功。在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。分析探讨美、日企业家的创新理论和创新实践,有助于国内广大企业家重视创新工作,积极开展创新话动,从而增强企业的市场适应能力和发展能力。     

金马桶背后的“阳谋”

小时候，我们总喜欢听大人讲各种各样的故事，那是因为故事里蕴含着丰富的哲理，有其它的方式不能替代的优点。对企业管理理论更是这样生僻的理论，空洞的说教和不着边际的论证，多少有些让人生烦。在这一文章里我们将用一则故事阐述一个并不复杂的管理故事和企业的管理之道。希望对企业管理者有所裨益。     

程序员 企业家

没有人天生就是企业家，但是有人天生就不是程序员。     

企业“灵机一动”的能力——企业家必须学习使用基于IT的创新工具

众多研究分析表明,企业创新能力不足、灵敏性差、面对变革反应迟钝,是遭遇发展困境甚至衰亡的重要原因。企业到底如何获得创新的能力?在创新中应该注意什么问题?本栏目从本期开始举办“创新管理系列专题”,将着重围绕这些内容展开讨论。企业在激烈的商战中,遇到产品销售不畅、竞争对手打压、市场需求不振的难题是常见的事。同是豆浆小作坊,看到隔壁的对手营业额蒸蒸日上,总想要有什么办法超过他;如果是家大型的机电制造企业,看着同行业的公司一张张地拿国外的订单,老板也不免要思忖靠什么办法把这些客户争取过来。人们在尴尬的时刻,总是期望…