项目群管理：跨区域汽车4S店项目群建设的案例研究

在多项目环境下,传统的专注于单一项目的项目管理理论面临着很多挑战,如项目与组织战略存在脱节,资源无法在众多项目中得到合理分配等。因此,以信息技术为依托的项目群管理理论得到了较大发展。然而,目前项目群管理研究仍处于理论准备期,很少有实践性的研究见诸文献。因此,本文将在简要介绍项目群管理理论的基础上,根据作者亲历的汽车4S店项目群建设,从实践角度对项目群管理理论进行研究。并此基础上总结出一些经验。     

基于战略网络的项目群管理模式探讨

作为特殊的复杂系统,项目群管理要基于组织的战略目标,对各项资源和进展进行集中控制.本文在回顾国内外项目群管理理论与实践的基础上,从系统观的角度,构建了项目群管理的战略网络模型,论述了该模型的构成要素和主要功能,并对解决在实施项目群管理中出现的若干问题进行了理论探讨.     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

基于多级可拓的工程项目群管理协同效果评价

为了科学合理地评估项目群管理协同综合水平，建立包含信息协同、组织协同、资源协同、目标协同和文化协同等5 个维度的项目群协同度评价指标体系，并在物元可拓理论的基础上构建了管理协同效果评价模型。在区间层次分析法确定各指标综合权重的前提下，运用多级可拓法对协同效果进行综合评价，进而确定项目各指标因素协同水平，为企业提高工程项目群管理协同能力和管理效率提供参考。将该评价模型应用到某高速公路项目群建设评价中，从而验证其科学性与合理性。     

建设项目群资源配置效率评价指标研究

建设项目群建设过程中各单项目之间存在着资源的竞争和冲突,合理配置各种资源是项目群管理的重点。在项目群管理的实践和理论分析的基础上,结合项目群资源管理的需要提出了项目群整体资源配置效率评价指标体系和某种资源配置效率评价指标体系。利用这两套指标体系对项目群建设过程中的资源配置状况进行评价,通过评价可以发现现存的资源配置状况存在的问题,并为提高资源配置效率指明方向,从而提高项目群资源配置的效率。     

项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

基于正确理念和组织架构的项目群管理研究

首先,分析多个项目群管理的已有定义,在得出项目群管理特点基础上,提出新的定义和分类;其次,说明项目群管理办公室在项目群管理中的协调、控制、支持和评价四大职能和项目群管理成功的关系;最后,分析两种类型的项目群组织架构,指出成功的项目群管理者必须具备的理念和能力。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

EPC项目群管理实践研究 ——以沙特阿美项目为例

在分析EPC项目群定义、特点和与单项目对比难点的基础上,通过沙特阿美EPC项目群管理实践,从组织构架、设计管理、采购管理和施工管理等方面阐述管理实践创新做法,以期总结国际EPC项目群管理的经验。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

基于风险排序的项目群风险管理研究

项目群在其生命周期内面临各种不同的风险,项目群管理组织该如何利用其拥有有限的资源去管理这些风险就成为每个项目群管理组织必须考虑的问题.利用在单个项目风险管理过程中对风险排序的方法,对项目群中的项目进行风险排序,得到每个项目风险的相对水平,从而使得项目群管理组织可以有的放矢地分配其有限的资源给不同风险等级的项目,最终达到合理控制项目群风险的目的.     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

都江堰市壹街区项目群管理实践探索

在分析项目群定义、特征、项目群管理和单项目管理关系的基础上,结合都江堰市壹街区项目群,对其前期策划、组织形式、集成化管理、资源配置等主要方面做出分析介绍,对项目群管理实践具有一定的借鉴作用.     

上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目群管理概述

结合上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目管理的实践,介绍了项目群管理的特点和主要方法。这些方法基于项目管理的理论,又针对项目群管理的特点,在援建工程项目管理中发挥了积极的作用,可以为项目管理和项目群管理提供参考。     

工程项目群理论研究综述

我国工程项目群逐渐增多,项目群研究也成为热点。分析了工程项目群的发展背景;辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别;对项目群的理论研究现状进行了综述;阐述了项目群管理的难点,提出了项目群的柔性管理要求。     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

项目群管理中项目选择评价指标体系研究

当前,投资项目的选择往往局限于单个项目之间的比较,或止于项目组合的研究,而对于项目群管理中的项目选择问题研究较少。从企业整体的角度出发,针对企业如何从多个备选项目中选择若干个项目组建最佳项目群的问题进行研究,重点分析项目群管理中项目选择的关键影响因素,并在定性与定量分析相结合的基础上,建立项目群管理中项目选择的评价指标体系,以利于企业更加科学、合理地进行项目群投资选择。     

工程项目群管理协同度测度研究

当前管理协同思想和理论已经引起了诸多学者的重视和研究,并被广泛应用到了我国大型工程项目群的建设实践中。在分析工程项目群管理协同相关文献的基础上,结合专家咨询法构建了工程项目群管理协同度测度指标体系。定义工程项目群管理协同度并依据协同学序参量原理建立了工程项目群管理协同度测度模型,应用该模型对西北某大型火电站工程项目群管理协同程度进行测评。从满足项目群管理实践现实需要的角度出发,详细分析了基于协同度测评结果分析向工程项目群协同管理能力提升的转化路径。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。