浅谈施工项目部的资金管理及成本控制

一个施工项目部除了在保证安全、质量、进度达到合同预期的目标之外,还要达到提高效益的目的,这就要求在施工项目部的日常管理中必须考虑资金管理和成本控制.本文就施工项目部的资金管理及成本控制两方面分别进行了探讨和分析.其中资金管理从先进预算管理制度、专项设备的购置、各种费用支出及强化计划管理、备用金的管理四方面进行了论述;成本控制从成本的最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利相结合五个方面进行了论述.并把施工中工程索赔作为获得经济效益的重要手段,提出了重点要求.     

浅谈施工项目的技术管理

在项目法施工中,施工项目的技术管理越来越被各个施工企业所重视,只有做好施工项目各阶段的技术管理工作,才能有效确保技术意图的实现,确保项目的正常运转。技术管理是施工项目管理的重要基础工作。     

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入,国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而,这辆马车有没有后劲,主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景,能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验,阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项,对国有水利施工企业怎样才能走出困境,融入社会,在激烈的社会市场竞争中站稳脚步,发展和壮大起到了指导作用,对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

施工企业的项目部货币资金管理探讨

施工企业的项目部是一个临时性单位,具有流动性大、施工分散的特点,在货币资金管理上存在预算不科学、结算不合规、安全隐患多等现实问题。本文提出了加强货币资金管理的几点措施,即在内部控制上,要建立逐级审批制度,严格资金支付程序,加速资金回收周转,加大资金归集统筹,完善风险预警体系;在资金监管上,重点检查支付流程的合规性,加强债权债务和银行存款的管理,努力提高项目部资金的使用效益,保障资金安全完整。     

论加强水电部队项目部施工成本管理

随着市场经济的发展,施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,需要财务部门与工程计划、物资装备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.归纳起来,应从以下环节明确责任,抓好落实.     

浅谈水利工程施工安全管理技术

中央及各级政府对水利工程安全生产工作极其重视,水利工程的施工安全管理备受关注。水利工程的安全问题不仅关系到人身财产安全,严重的安全事故,还会造成不可估量的经济损失和恶劣的社会影响。所以在水利工程的施工过程中,要不断的加强现场的安全施工管理,对每一个施工环节进行有效的控制,提高施工人员的安全生产意识以及安全责任意识,全面保证水利工程的施工质量和施工安全。     

浅谈高速公路工程现浇连续箱梁施工技术管理

现浇连续箱梁施工因技术项目复杂繁多,每个环节对后续施工均会产生影响,因此做好技术管理与施工参与十分重要。本文简要地介绍了图纸会审、施工材料与工具准备、施工技术准备等内容,以保证箱梁施工的顺利进行。     

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理.如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面临的课题.总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效.对如何加强项目部的管理作了详细介绍,可供施工企业组建项目部时参考.     

浅谈水利水电工程混凝土施工管理

文章从纵观整个混凝土工程施工,涉及砂石骨料制备、混凝土拌和、混凝土运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。     

浅谈高桥电站工程建设管理经验

高桥水电站从开工建设至首台机组发电历时29个月,建设速度在同类型电站中算相当快的,文章从优化设计、施工方案及科学管理的角度介绍了高桥电站工程建设管理的经验。     

浅谈工程建设项目的信息管理

站在工程建设项目业主的角度．从实际应川的经验出发．浅谈了信息及信息管理的内容及管理要点和管理方法。在介绍经验的同时．结合广为追崇的技术发展．探索了如何致用。     

浅谈马鹿塘水电站一期工程建设管理

主要介绍了马鹿塘水电站一期工程建设管理及体会。     

浅谈小湾水电工程的安全管理

安全生产是贯彻以人为本,落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求,是水电工程建设永恒的主题。文章就小湾水电工程的安全管理从指导思想到管理体系、制定及具体措施进行了论述,可供大型水利水电工程安全管理参考。     

浅谈国际工程项目的人员配置与管理

我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱,将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源,成为提高我国国际承包工程竞争力的关键,也就是说,必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。     

浅谈水电十四局田湾项目部的质量管理

介绍水电十四局田湾项目部按核电行业管理模式在质量管理上的一些经验和做法,内容包括质量保证体系、施工质量控制措施、工程质量检查、验收和评定、工程质量信息等。     

水利水电工程计量浅谈

阐述在水利水电工程施工阶段工程计量的重要性,分析目前计量工作中存在的问题及原因,结合工程实际,从施工单位角度对如何搞好工程计量工作提出一些看法。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

浅谈项目管理体系策划与实际管理的有效结合

管理体系的实施,为项目的管理提供了一个科学的、标准化的管理理念、管理方法,有力地促进了项目的规范化管理发展。但在管理体系实施中,存在着项目管理体系的策划与实际管理不能有效结合的现象。     

浅谈灌区配套项目的建设管理

以砚山县平远大型灌区配套工程为咧,阐述灌区在配套项目建设中,全面实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制,才能确保工程按计划实施,从而促进了灌区良性发展。