国产手机发展的问题及解决方法

中国已经成为全球手机生产大国,几乎全球所有的名手机品牌都在中国设厂,在中国也可以买到世界上几乎所有品牌的手机,但是中国自已品牌的手机却一直未能很好地成长起来。从1999年开始,我国十多家厂商开始致力于国产手机产品的开发和生产,今天消费可以选择国外名的品牌手机,也可以选择“波导”、“科健”这样的国产手机。在国产手机的压力下,国外名牌手机也降低了价格,尤其是低端产品的价格。但是经过两年的发展,国产手机距根本性的突破还有较大距离,国内市场上国产手机的市场占有份额不过10％左右,这只是诺基亚的1／3。要在短时间内实现国产手机的高速发展,还有许多问题需要解决。     

波导:不断耕耘,持久发力

2005年,中国手机市场竞争格局和阵营核心都发生了很大变化.波导在新的市场形势下,依然取得了较好的业绩.凭借对市场需求敏锐的把握,公司适时推出了符合消费者需求的多媒体手机系列,抢占了市场发展先机.在国内市场上,波导销量稳定增长,继续保持国产手机国内销量第一的优势;在国际市场上,波导积极拓展海外市场渠道,对外手机出口再创佳绩,成为国产手机出口的佼佼者.2005年,波导以良好的市场表现,成为国产手机阵营稳健的领舞者.在2005年第六届CCID中国手机用户满意产品调查结果发布中,波导又摘得"用户满意品牌"、"用户满意娱乐手机"、"用户满意质量"、"年度海外市场开拓成就奖"等四项大奖.     

从0到10──国产手机的数字三年

从１９９８年到２００１年,是国产手机从无到有,从小到大,从０％到１０％的三年。每一个百分点的增加,都是令人欣慰的胜利。 １９９９年：中国的手机市场虽说依然被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子等所把持,但是面对无线移动通信在中国迅猛的发展,民族厂商不甘心放弃这一前景巨大的市场。以波导、科健、ＴＣＬ、康佳、厦新为首的国产手机制造商开始进入手机业。当年,国内手机用户新增１８００万,国产手机的销量为６０万部,从国外手机厂商手中抢得了３％的市场份额,与１９９８年的默默无闻、市场占有率接近零形成了鲜明对比。 这…     

从一千万台看格局

在手机生产行业中有这样一种共识：产量能否达到100万台是企业的“生死线”；300万台是“发展关”；1000万台是进入全球第一方阵的“入场券”。2002年12月17日，波导第1000万台手机在波导新工业园区下线，这在国产手机的发展史中具有里程牌的意义，此举表明国产手机经过多年的努力，不仅完成了从无至有的经历，更成功跻身于世界第一方阵，在中国市场上已初步具备了向国外品牌发起挑战的能力。由于在全世界范围内年产量超过一千万台手机的企业不超过10家，所以这第一千万台绝不是一个简单的量的概念，而是一个质的变化，“我们国产手机终于完成了从一个市场追随者到洗牌者的地位转换。”波导副总经理隋波如是说。     

中兴手机三面登峰

中国的手机市场是一个培育梦想的地方,绝大多数时候厂商们都在进行惨烈地厮杀,国际大牌、国内名企,都对这个市场充满期待,并且没有哪一家敢稍稍放松,波导、TCL们虽然占领了一定的市场份额,但也仅仅是一个开始。2004年国外品牌手机的大举反攻,使国产手机销售量大幅下滑。2004年上半年国产手机市场占有率已经从58%下降到38.1%,其中科健、夏新、波导、TCL均有不同程度的下降。有人说,国产手机从2004年开始进入了寒冬。然而,这一连串的数字只是一幅大幕,阻隔在市场表象与各个手机品牌的真实发展进程之间,掩盖了国产手机企业真正的生存状态。揭开这幅大幕,中兴手机的发展引起了业界的关注。这关注来自于中兴手机技术、质量管理和高效营销支撑起的“加速运动”。     

风口浪尖上的搏击

在中国的手机行业,波导是一面旗帜,"销售五连冠,出口创第一"的业绩,曾经给予了国产手机业莫大的勇气和信心.而今,面对竞争激烈的市场,面临即将到来的3G,站在风口浪尖上的波导,以特有的务实奋进再一次折射出中国手机业新的希望和未来.     

国产手机厂商的崛起-必然还是偶然

2002年上半年,国产手机的市场占有率飚升,上半年国产手机市场占有率已经达到了17.7％(根据信息产业部数据),其中以TCL、波导、厦新等为代表的国产手机厂家在市场上面表现突出,TCL和波导这两个厂家都已经进入了国内手机销售量的前六位,已经具备了一定的和国外厂家竞争的实力。长期以来,国外厂商(摩托罗拉,诺基亚等)在中国几乎垄断了手机市场,国产手机生产厂商在国外手机厂商的夹缝中生存,陷入两难境地:如果生产低端     

是否我真的一无所有—6款国产手机评测

中国作为世界上最大的市场,是每一个厂商梦寐以求的。在中国手机市场上汇集了世界各地品牌和本土品牌的手机产品,但是在手机中高档市场上主要还是由国外几大手机品牌所把持。国内消费者对这部分国外品牌也情有独钟,对国产品牌很少问津。究其原因,在消费者心里有这样一种认识,国产手机从造型、功能和使用性的设计上都与国外品牌有着较大的差距。不过最近,留意一下国内手机厂商的行动,我们就会发现很多国内厂商已经推出了许多定位于中高档的手机。国产手机最近几年通过引进国外的先进技术,从模仿到自己设计生产,在手机的研发技术和手…     

琴韵 联想V858

从日本手机的功能，到韩国手机的外形、屏幕，这两个国家的手机都以独有的亮点在手机市场上确立了自己的地位。而中国的国产手机在发展中也正在逐步地努力褪去令人尴尬而无奈的“舶来品”外皮。国产手机新品在一部部地发布，进步也是一点点地积累。2004年8月联想发布了闪客三剑客之一的V858手机，也许它带不来中国国产手机的飞跃，但是亮点不容忽视。     

联想:守候破茧成蝶

中国手机市场素有南北势力之分：诺基亚、托罗拉两大国际巨头在京城盘桓多年，而国产手机传统两强波导、TCL则在江南扎根。     

国产手机突围未果 突围兵团期待援军

从８０年代末,中国手机市场由国外品牌一统江山的局面已经持续了十年之久。１９９８年,科健率先打响了国产手机突围战的第一枪,随后厦华、ＴＣＬ、东信、波导、康佳、海尔、南方高科等国产品牌陆续亮相,形成一支国产手机突围兵团、当年这支突围军团曾发誓：力争在三年之内,夺下手机市场的半壁江山。如今三年已逝,国产手机远没有达到当初的期望,总体市场份额依然徘徊在１０％左右,由此可见国产手机的突围战整体而言是不成功的。虽然如此,但是三年中所取得的战绩是不容抹杀的。国产手机与国外品牌相比在产品外观、质量以及服务上都有…     

国产手机能不能往上游走走?

在人们的怀疑之中,国产手机终于崛起了。今天人们已经不再怀疑国产手机的发展实力,最近几大国外巨头纷纷和波导、TCL开展合作,充分说明了这些国外巨头对于国产手机厂商实力的认同。不过,近来困扰国产手机的不是市场和发展空间,而是配件的供应,国产手机缺乏新品,在高端产品上普遍乏力,重要原因是配件供应严重不足。随着时间的发展,这一现象想有所改观也是很难。手机的进一步发展,智能手机是发展主要方向,手机会从一个通信工具,逐渐演变为电子消费品,手机除了解决通信方面的问题,发展的重要空间是大面积的彩屏、照相功能等等。目前国产手机…     

份额、营收和利润三者需均衡发展

进入今年以来,各种机构有关中国智能手机市场的排名中,中国手机厂商市场份额的窜升成为业内包括手机厂商自己津津乐道的话题,并以此来证明国产手机在3G时代又会迎来辉煌。这让笔者不禁想起了10年前国产手机那短暂的繁荣。按照原信产部(现工信部)统计,当时国产手机市场占有率达到了55.7%,首次超过了国外品牌。当时波导、夏新、东信、TCL、康佳等国产厂商是家喻户晓,各种广告铺天盖地。遗憾的是,这种辉煌并没有持续太久。由于当时的国产手机大     

蓄势待发 再战2006——中国手机业2006展望

2005年，对于中国手机行业来说可谓跌宕起伏：诺基亚通过渠道改革继续强化了其在中国市场的领军地位，联想通过在中高端市场的发力，市场份额持续攀升，已经成为继波导之后的第二大国产手机厂商；与此同时，大多数的国产手机厂商却陷入市场份额持续下滑的困境，并伴随着严重的财务危机；黑市手机继续蚕食国产厂商的市场，虽然后者曾经多方呼吁并在相关政府部门的组织下对黑市手机进行了围剿和清理；     

突破传统渠道瓶颈探寻市场--论双"Ⅱ"模式在中国手机销售领域的运作

1 前言 经历过2002年激烈的市场角逐和竞争,中国的手机制造领域和销售市场领域发生了巨大变化:本土化的中国手机制造商由1997年的5家发展到2002年底的37家,并且正有新的厂家跃跃欲入;手机市场占有率也由原来的洋品牌一统天下变为国产手机与洋手机平分天下。一方面是国产手机企业扛起“民族大旗”高声     

从TCL通讯战略看国产手机复兴之道

金融危机愈演愈烈、手机企业销售滑坡、中国3G正式商用，这一切都在告诉人们，国产手机正站着一个十字路口，国产手机要如何才能走向复兴之道？在这个关键的路口，大部分本土手机企业都对自有的资源进行整合，加大研发力度，对市场开拓、营销方案、市场细分、差异经营等方面进行重新定位，     

国产手机产业士别一年刮目相看

截止到2001年底，中国手机拥有量已达到1.44亿户，超过美国，成为全球最大的手机用户王国，并且正以每年70%的速度增长。在我国这个全球最大的手机市场里，有一股不容忽视的力量正在积蕴增长，它的诞生是无声无息的，但它的目标却是轰轰烈烈的，这就是我们的国产手机产业。士别一年刮目相看近年来，国产手机发展迅猛，正逐步从国外品牌手中“收复失地”，并初步形成了群体优势和规模优势。目前，中国市场已经形成了以摩托罗拉、诺基亚和爱立信等为主导的国外品牌群体和由TCL、波导、科健、海信等为代表的国产手机阵营。作为一股新兴力量，…     

突破传统渠道瓶颈探寻市场策略新招--论又"‖"模式在中国手机销售领域的运作

经历过2002年激烈的市场角逐和竞争,中国的手机制造领城和销售市场领域发生了巨大变化:本土化的中国手机制造商由1997年的5家发展到2002年底的37家,并且正有新的厂家跃跃欲人;手机市场占有率也由原来的洋品牌一统天下变为国产手机与洋手机分庭抗争:一方面是国产手机企业扛起"民族大旗"高声呐喊,一方面是洋品牌以"本土化"策略百变应对,双方的对峙和抗衡必将持续几年甚至更久.或许不久的将来,"电视机国产化"的手机版本即将上演.除了手机式样的推陈出新和强劲的广告轰炸外,手机制造商的市场功略又该有那些新举措?跨国公司和中国本土公司的核心竞争力和本土策略又在哪里?     

厚积薄发 20款新品闪耀波导

进入2005年，手机产业的发展日新月异，新技术、新应用层出不穷。各路厂商为了在市场上抢得先机，纷纷推出让人眼花缭乱的新产品。6月7日，国产手机领军品牌波导发动了夏季的新一轮攻势。一举推出了20款新品。其中不乏亮点之作。     

刘志军：国产手机没有宿命

2005整整一年,国产手机市场仍然处于不安的状态中,对于任何厂商而言都不是容易的一年。易美、科健、南方高科先后倒下,波导、夏新、TCL相继传出亏损警报……有报道称这就是“国产手机的宿命”。联想移动总经理刘志军却不信这个邪,带领联想手机在2005年逆市而上,他的话掷地有声:“中国市场一定能够培育出强大的国际性的本土手机品牌!”