强化资金管理追求最大效益

山西机器制造公司修造厂的主导产品JD—1矿用调度绞车,年产500台,占全年销售总收入的50%以上.该产品无论是内在质量还是外观质量在全国同行业中都是名列前茅,在市场上颇具竞争力,深受用户青睐.但多年来该产品一直处于微利或无利经营,产品成本居高不下,在销价上缺乏竞争能力,不能以同等质量、价格低的优势去满足用户占领市场,使销售工作陷入被动局面.眼睁睁失去一次又一次的市场机会,导致企业无法增加积累,仅能勉强维持企业的简单再生产,严重制约着企业的生存和发展.     

强化资金管理适应两相根本转变

为适应两个根本转变，大中型工业工业必须完善科学的财务管理体系，本文就此分别从资金，物资，往来款项和成本等方面入手进行了探讨。     

集团企业资金集中管理之我见

资金犹如血液,渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的资金运行网络.可以说,资金运作贯穿于生产经营活动的全过程,资金管理的好坏,直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低.     

集团企业资金集中管理之我见

资金犹如血液,渗透于企业集团的第一个组织层面,构成了纵纵交错的资金运行网络。可以说,资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏,直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低。     

透析集团财务管理

随着市场经济的高度发展，企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现，其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体，集团企业财务管理的重点是：保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。     

集团公司集中财务管理模式的思考

集团公司实行集中财务管理,有利于集团财务制度的贯彻实行和强化资金管理,规范资金运作;有利于成本费用控制和规范核算;有利于加强财务人员培训并发挥集团公司整体运作能力,提高规模经济效益。     

企业管理要以财务管理为中心

本文论述企业管理要以财务管理为中心,财务管理的中心是资金管理,财务管理的效果如何直接影响企业经济效益。     

重庆机床集团技术中心获区创新资金10万元

近日，根据巴南府办发[2006]166号《重庆市巴南区人民政府办公室印发重庆市巴南区科技创新引导资金管理（暂行）办法的通知》和巴南科委发[2007]15号《重庆市巴南区科委关于下达2007年度企业技术创新中心建设和消化引进创新计划项目的通知》精神，重庆机床集团技术中心作为2006年度被国家发改委、科技部等5部委认定的国家级技术中心，率先获得重庆市巴南区创新引导资金10万元。     

强化企业集团财务控制研究

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合。为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障。论述了集团财务控制的基本内容及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议。     

企业集团库存运营资金管理的优化研究

基于供应链管理的思想,从企业集团全局的角度研究库存运营资金管理的优化问题,分别在独立采购决策、独立库存管理;独立采购决策、托管库存管理;联合采购决策、托管库存管理;联合采购决策、联合库存管理等4种模式下,分析了企业集团中上下游公司的采购与库存决策,计算了相应模式下的年库存总成本。研究结果表明：合作的采购与库存策略可以减少企业集团以及各个子公司年库存运营资金的占用,实现企业集团库存运营资金管理优化的目的。     

浅谈企业集团的财务集中管理

为满足现阶段企业集团财务集中管理的需要，对企业集团如何进行财务集中管理提出了一些见解和看法。     

加强成本预算管理 提高企业经济效益

加强成本预算管理是提高企业经济效益的重要手段。加强成本预算管理必须树立全过程、全员、全行业的全面成本管理思想,必须抓好预算编制、分析及考核等关键环节。中国铝业以现金流预算及成本预算管理双重预算控制体系是成本预算的成功典范。     

Visual Foxpro6.0在材料管理中的应用

通过Visual Foxpro6．0在材料管理中的开发过程实质上也是管理信息系统的开发过程,详细阐述了利用微机管理数据,随时随地掌握物资动态的系统开发过程和基本原理,在保证生产质量的前提下,尽量使成本压的最低的方法和原理。     

加强计划管理 合理匹配资源

计划管理常常和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是导致管理经常会处在无序状态。为此,文章试图从加强计划管理职能的角度,说明计划管理对合理匹配资源的重要性,并针对一些企业目前计划管理存在的问题,提出了为实现资源和目标的最佳匹配,提高企业组织效率的有效途径。     

基于机械产品制造过程中低碳管理的分析与研究

与传统的企业管理模式相比,低碳管理作为一种新的管理模式,对企业的管理具有重要意义,是现今乃至未来企业管理的新方向。基于对企业低碳管理的现状分析,探索企业实施低碳管理的方法及意义。     

建立现代成本管理体系 增强企业市场竞争能力

企业之间的竞争在很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,因此,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。由于企业外部环境发生了巨大变化,从而改变了现代企业经营的基本前提是有形资产无法再维持企业的持续竞争优势,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力的决定性因素。建立现代成本管理体系是增强企业市场竞争力的有力保证。     

构建336班组模式 夯实矿井发展基础

文章介绍了把班组建设作为矿井长远发展的＂基础工程＂,推行＂三项管理＂建立完善了＂六项机制＂,初步形成了＂三三六＂班组建设模式,促进了班组建设的科学化、系统化、规范化,提高了＂双基＂和安全质量标准化建设水平,夯实了矿井发展基础,推动了安全生产和整体工作的健康稳定发展。     

流程式企业中基于智能监控网络的产品物流管理

企业可以通过多种技术手段来提高其信息化程度。本文就企业物流环节中存在的信息管理问题,提出了利用智能监 控网络系统的解决方案。