上海耀华玻璃厂平板玻璃质量提高

上海耀华玻璃厂从五月份开始,从上到下围繞提高产品质量做了一系列工作,获得了初步成效。厂党委书記馬象图同志和厂长王基春同志都摆脫了日常事务,带領一批干部下熔制車間蹲点,进行調查研究。摸清影响玻璃质量的主要原因是:有些干部安于現状,缺乏高标准思想,在工作中依靠群众不够;工人执行操作規程、制度不严格。在初步摸清情况之后,領导干部和工程师又同班組工人一起討論,組織大家用仪器看“砂粒”,看应力,并讲解原     

大力加强班組工作 依靠羣众 管好企业——江南水泥厂企业管理經驗介紹之二

江南水泥厂从1955年底开始注意抓班組工作,經过推行班組民主管理,学习和推广庆华工具厂、重庆量具刃具厂的經驗,实行了“两参一改三結合”,現在已經从組織上、制度上、管理上,摸索出了一套办法。其主要內容是: 一、調整組織,建立領导核心。江南水泥厂共有34个班組,經过多次調整,目前每个班組都有一定数量的政治和技术骨干力量。班班有党員,有26个班組建立了党小組。所有班組中都建立了領导核心,它是由党、政、工、团小組长、老工人和积极分子組成的,人数为4     

浙江省建筑工业厅组织各砖瓦厂开展质量检查

浙江省建筑工业厅,不久以前組織了全省十四个砖瓦厂进行了一次产品质量巡廻检查。这次检查的方法,是采取由各厂派技术員或专业质量检驗員組織检查小組,到各厂会同厂領导、老工人到現場实地检查,抽查出窑和堆放的产品。检查內容完全按照部頒质量标     

在党委集体領导下正确指挥生产

刘少奇同志在中国共产党第八次全国代表大会的政治报告中指出:“在企业中,应当建立以党委为核心的集体领导和个人負责相結合的領导制度。”也就是党委集体领导下的厂长負责制。几年来,我們认真貫彻执行了这一指示,厂里的重大問題,都提交党委会討論,作出决議,然后,分工負責,組織执行;至于日常的行政事务和技术工作,則由行政领导同志独立負責处理,需要当机立断、迅速处理的紧急問題,也由行政领导同志負責处理,事后向党委报告。这样做,既发揮了党的集体領导作用,又明确了各人的責任,使我們在党委集体領导下能較正确地指揮生产,年年超額完成了国家計划。     

实行“三定一顶”干部参加生产劳动经常化制度化

根据省委关于在工交企业干部中逐步推行“三定一頂”(固定时間、固定崗位、固定职責,在技术水平提高、能够独立操作以后就頂替班組的定員)劳动制度的指示,我厂在市委召开的厂矿党委书記会議后,3月下旬开始試行。从四个多月的情况来看,这个制度干部拥护,工人欢迎;是使干部走上又紅又专的道路,成为既懂政治,又懂业务,既是生产組織者,又是普通劳动者,永远不脫离劳动,永远保持工人阶級本色的好办法;是促进思想革命化,企业革命化,和促进生产大发展的好制度。     

坚持貫彻职工代表大会制度

职工代表大会是职工羣众参加企业管理。监督企业行政、加强职工自我教育的組織,是依靠职工办好社会主义企业的根本制度之一。从1950年到現在,我厂在党委統一領导下,一直坚持貫彻了这一制度,并获得了良好的效果:一、全厂职工的主人翁思想、当家作主管好工厂的积极性不断提高:二、及时調整了干羣关系,促进了干部工作作风的轉变,加强了团結;三、集中了羣众智慧,調动了羣众的积极性,认真貫彻执行了党和国家的方針、政策、决議与指示;从而保証了逐年超額完成生产任务,推动了生产持續跃进。1957年以后,我厂的职工代表大会实行了一年改选一次的常任制,同时又与工会会員代     

新乡市磚瓦公司 搞好防暑降温 保証安全生产

新乡市磚瓦公司六月份在党委的領导下,組織了专門力量,在全公司范圍內进行一次安全大檢查,先对主要厂房、生产現場、材料仓庫等重要地区的水沟,安全設施,降溫設备进行了檢查,后对职工食堂、宿舍、家属宿舍进行了全面檢查,檢查出的問題立即组织有关人員进行修补增設工作。同时,調正了高溫車間的工作时間,早晨、晚上干,中午休息;輪窑上采用水冷却、鼓风、抽风降溫的办法,保証窑溫在40℃左右;在車間、工地增設茶炉、修盖涼棚、露天作业人員带草帽,并在高溫車間增設高溫食堂,改善高溫作业人員伙食;医务人員深入生产巡廻医疗,并帮助茶炉人員調制涼茶、盐气水等。     

水泥磨长期安全运转的措施

小屯水泥厂制成車間的全体职工,在党委的正确領导下,在1956年提出水泥磨安全运轉150天的竞賽指标后,开展了技术革新,加强了机械設备的維护工作,因而使水泥磨无事故运轉一直巩固到現在,水泥磨运轉率达到95%以上。現在把我們的具体作法介紹如下。抓关鍵找薄弱环节大搞技术革新我厂一号水泥磨的結构是中心傳动的,減速机和电动机也比較良好,在主机方面問題不大,但附屬設备却往往跟不上主机运轉,时常发生故障,因此我們組織了一个“技术研究組”进行改进,作法是: 1.日常主机电气控制仪表有周期摆动,經过大家     

切实加强企业生产中的安全工作

自去年三月份国务院发布“关于加强企业生产中安全工作的几項規定”以后,建筑材料和非金属矿工业絕大部分厂矿都在职工中认真組織了传达和学习,并且根据規定的要求,开展了多次群众性的检查,积极采取了有效措施。許多厂矿結合具体情况制定了安全生产責任制、工种崗位責任制;有些企业还开办了班組长、小組安全員訓练班,等等。通过传达討論和貫彻执行,各級干部和广大工人的安全生产     

继续做好思想工作和组织工作促使“一帮一”“一对红”活动健康地发展

本刊第11期介紹了錦西水泥厂开展“一帮一”、“一对紅”活动的經驗,文中主要是介紹了开展这一活动的好处和結对子的做法。近来,該厂又結成了較多的集体和个人帮学对子,在此情况下,他們感到必須继續进行一系列思想工作和組織工作,才能促进这一活动的健康、順利发展。現将該厂党委书記兼厂长边展同志就此所写的一篇文章刊出,供大家参考。     

运用比较分析的方法学好先进经验——到江南水泥厂学习的一点感想

一个声势浩大、波瀾壮闊的比学赶帮运动正在全国各地蓬勃展开。根据省厅的指示,我們昆明水泥厂組成了一个有領导干部、技术人員和工人参加的学习小組,于三月下旬至四月中旬,到江南水泥厂学习。学习的时間不算长,但确实学到了不少先进經驗,受到了很大的启发和教育。既学习了領导管理方面的好經驗,也学习了有关設备管理、质量管理,定額管理、班組核算等基础工作和磨机节約电耗、旋窑节約煤炭等技术經驗。     

連續六年保持安全生产

水泥厂的矿山作业,如不注意安全,最容易发生人身事故。过去有些人常說:“成天和石头打交道,哪有个不砸着、碰着的。”似乎在旷山上工作,事故是不可避免的。可是,几年来,我們在党的领导下,从上到下认真貫彻了“安全为了生产,生产必須安全”的方針,到现在已经連續六年多沒有发生重大伤亡事故,一年多沒有发生轻伤事故,机械設备也实现了长期安全运轉。我們实现长期安全生产的主要体会: 一、领导重視。支部书記、車間主任、工段、班組     

面向生产 管好仓庫 管好物資——介紹江油水泥厂仓庫实現‘五五化’的做法——

江油水泥厂的仓庫管理工作,自1962年清仓核資以来,就引起厂領导的重視,特別是今年学习了大庆的材料管理經驗以后,他們更深深体会到,材料管理工作是企业管理中的一个重要組成部分,在抓生产的同时,必須抓好物資供应和物資管理工作。因此,厂領导根据本厂具体情况,决心从改进仓庫管理着手,将实現仓庫“五五化”列为二季     

省代利廢办法多 原料难关被突破

我厂1959年生产計划是在1958年实际完成的基础上翻了一番。生产提高的很快,原材料却远不能滿足生产发展的需要,今年所需要的几种大宗原材料:石綿、橡胶、汽油等,国家仅能供給50—60%,第一季度所缺的石綿、汽油、橡胶几乎相等于去年全年的缺少量。在这种情况下,有的人对完成首季任务缺乏信心,干勁不足樁哉庖磺榭?我厂在党委領导下坚持了大搞羣众运动,采取了一环套一环的工作方法,組織和发动全厂职工,开展了以大鬧技术革命和技术革新为中心內容的紅旗竞賽运动,从而突破了原材料不足这一难关,提前三天完成首季生产計划。     

四川石棉矿第二采矿場开展‘四好’宿舍竞賽活动

四川石棉矿第二采矿場,在抓生产的同时,組織职工开展了“四好”宿舍(政治思想好、学习风气好、团結互助好、清洁整齐好)竞賽活动,加强了政治思想工作,进一步提高了职工的革命热情和生产积极性。在竞賽中,他們首先依靠党团員和骨干分子进行思想发动工作,适当調整宿舍。党支部要求每个党、团員都要分工做好二、三人的思想工作,使大家认識到在职工宿舍加强思想政治工作,用无产阶級思想占领宿舍陣地的重要意义;場领导干部也深入班、組宿舍,反复向职工讲解开展“四好”宿舍竞賽的目的。由于思想发动深入,全場48間集体宿舍仅用了两天时間就調整完毕。其次,发动群众討論“四好”宿舍竞賽条件,制訂宿舍     

十院土建科实行民主管理生产

1958年大躍进以来,設計管理工作一直是跟不上形势的發展,显得非常忙乱。为了扭轉忙乱的局面,我們曾多次开会研究,但总未见成效。后来,学習了人民日报报导的庆华厂的經驗,对我們的啟發很大。經过党支部支委会研究和分析,对比了科里与工厂的情况,最后認为,設計院在很多方面与工厂相同,可以試行工厂的办法。因此,我們决定先从計划管理开始实行民主管理。自去年9月开始到今年3月,我們先后成立了12个小組:計划管理組、技术資料管理組、地区资料管理組、审查鑑定組、技术革新組、政治时事学習組、宣傳报导組、治安保衛組、业务学習組、文娛組、体育組、生产福利組。短短几个月的实踐証明,这是一种好的管理方法。首先,实行民主管理后,設計人員既是生产者,又是管理者,大大發挥了設計人员的积極性,使得关心集体的共产主义精神大为高漲。其次,使得党支部支委会領导下的科长負責制的領导方法有了更可靠的群众基础,使各种     

工业交通企业干部参加劳动制度的新发展

工业交通企业实行“三定一頂”的方法,逐步使干部参加生产劳动經常化、制度化,就是干部下去劳动要固定时間、固定崗位、固定职責,在技术水平提高、能够独立操作以后就頂替班組定員。这是在一切現代化工业交通企业中都可以普遍推行的好制度。认真学习和推行这一制度,对于改进工业交通企业干部的領导作风,进一步促进企业的革命化,有着极其深远的意义。工业交通企业干部实行“三定一頂”的劳动制度,是在反复实践的基础上,不断发展,逐步形成的。一九五七年以来,我省工业交通战綫貫彻执行党中央关于各級領导人員参加体力劳     

扎扎实实做好劳动保护工作

哈尔滨水泥厂工会在党委領导下,积极配合行政,不断向职工进行劳动保护和安全生产的宣传教育,坚持进行定期和不定期的安全大检查,开展“十防一灭”、“百日无事故”等竞賽活动,取得了一定的成績。1962年工伤事故比1961年降低22.6%,消灭了死亡事故,休工日数比1961年下降35.7%;今年第一季度工伤事故又比去年同期减少,基本上实現了安全生产。一年多来,在劳动保护方面,我們主要做了如下几方面的工作:     

认真执行党委领导下的厂长负责制全面改进企业管理工作

中国水泥厂在上级领导下,通过学习和贯彻执行改进国营工业企业管理工作的各项规定,认真执行了党委领导下的厂长负责制,在厂党委领导下,建立了以厂长为首的统一的生产行政指挥系统,健全了各项责任制度,克服和防止了职责不明、无人负责的现象。现在,全厂已经基本上做到各级责任明确,分工而又协作,上下联系密切,指挥行动一致,生产秩序正常,由于管理工作的改进,所以,近两年来,在贯彻“八字”方针中,已获得了显著成绩。我们贯彻党委领导下的厂长负责制,大体上采取了以下几个步骤:     

改进我們的工作方法

工作方法不科学、不完善,不仅会影响設計的質量和进度,使設計的成品不能达到預期的效果;同时,也妨碍技术水平的迅速提高。本文特就改进工作方法問題提出几点意見。一改进領导人員的工作方法这里所談的領导人員是指:主任工程师、科長及專業組長,特别着重在科、組長。就过去一般情况来看,科、組長同志往往对准备工作不夠重視,对原則性問題鑽研得不夠,因而对所应掌握的环节要点不夠明确。我認为,在目前来爭論“准备工作”的范圍和深度以及哪些是屬于“設計原則”的問題是不太必要的,因为这和設計水平有很大关系。在现阶段,科、組長完全