适应企业发展需求 构建合理的人才结构

培养适应企业发展需求的技能人才,构建合理的技能人才结构,是企业培训部门的当务之急。要实现技术工人队伍的高素质,必须在提高员工专业知识和技能水平的基础上,同时提高其岗位技能、方法技能和学习技能,扩大员工“心智技能”发展空间,要实现高技能人才队伍的有效发展,必须以“重在技能、兼顾学历”的模式开展培训工作。     

卷首语

<正>高技能人才是在生产岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。他们是我国人才队伍的重要组成部分,是企业员工队伍的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干。大力加强高技能人才工作,是增强本钢核心竞争力和自主创新能力的重要举措。当今世界,经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,人才资源已经成为最重要的战略资源。高技能人才作为企业人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干,在加快本钢产     

高技能人才培训资源统筹开发策略研究

以长沙市工业园区为例,调研、分析了机械装备制造类企业对高技能人才需求现状及高技能人才培训情况,现有各种培训资源对企业高技能人才队伍建设的作用和亟待改进的问题。提出了高技能人才培训资源统筹开发策略:继续加大高技能人才培养培训经费投入;贯彻落实已有政策制度,鼓励企业参与高技能人才的培养和培训工作;以购买培训成果的形式,培训经费和项目由政府统筹管理;职业院校应成为企业在职员工岗位培训的主要承担者。     

将职业素质培养贯穿高技能人才培养全过程

通过对内蒙古自治区大中型企业高职毕业生职业素养调查发现,在就业或实习期间,许多学生不能很快适应工作岗位,不习惯企业的管理方式方法;企业也普遍为学生缺乏职业素养和职业精神感到失望。研究如何将职业素养培养贯穿高技能人才培养全过程,实现学校与企业近距离或零距离对接,提高学生职业素养,让学生顺利完成由学生到企业员工的角色转变,使培养的人才在价值观念和行为规范上符合企业需要。     

高技能人才培训问题与对策

培训高技能人才是我国科教兴国战略的一项重要举措，近年来，很多培训机构、企业和学校结合市场及企业的需求，相继开展了高级工、技师或高级技师的培训，对我国高技能人才队伍的发展壮大起到了积极的作用，受到了用人单位的称赞和社会的好评。特别是一些企业把高技能人才的培训作为企业发展的战略之后，培训高技能人才越来越受到人们的关注和重视。但是随着培训规模的扩大，在培训过程中也出现了一些不容忽视的问题，具体说来有以下几个方面。     

以务实创新精神培养高技能人才的实践尝试

文章结合包钢炼铁厂高技能人才的现状,以务实创新精神,对培养高技能人才理论与实践相结合,通过构建高技能人才培养的平台,建立和完善内部培训制度,构建高技能人才培养与能力业绩挂钩的成长通道等措施,全力培养高技能人才,促进企业全面协调可持续发展。     

工会组织培育高技能产业工人队伍途径的实践探索

产业工人队伍建设是实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障。中铝中州铝业有限公司积极贯彻落实国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》及中铝集团《关于加强产业工人队伍建设的实施意见》,企业党委“一盘棋”高位推进,突出思想政治引领,实施“人才强企”战略,创建劳动关系和谐企业,激发员工成长成才内生动力,创新培养发展模式,构建产业工人技能提升体系,积极探索培育高技能产业工人队伍新模式、新途径,为推动企业高质量发展打造重要支撑和基础保障。     

企业高技能人才队伍建设的现状与对策

高技能人才队伍建设是企业人才队伍的重要组成部分,在推动产业转型升级、提升企业创新能力和增强企业核心竞争力方面发挥着不可替代的作用,是实现企业转变发展方式、促进产业结构调整的重要力量。对陕钢近年来高技能人才队伍建设实践和现状进行分析,从建立、完善技能人才培养的各项激励与管理机制入手,通过建立技能人才职业发展通道,抓好技能人才培训培养,为技能人才成长成才创造良好的环境,研究探讨企业高技能人才队伍建设的有效举措和管理模式。     

技能大赛与企业高技能人才培养

高技能人才是企业发展的基础。能否拥有一支高素质的技能人才队伍,直接关系到企业的核心竞争力的强弱,关系到企业的兴衰成败。技能大赛是培养高技能人才的重要途径,通过技能大赛能够促使职工提高技能,激励职工奋发向上;可以促进学校和企业改进和完善教育培训工作。构建和完善技能大赛的保障激励机制,可以更好地发挥技能大赛对于高技能人才的培养作用。     

重视高技能人才培养 实施人才强企战略

2003年以来，随着企业的改制，设备工艺和管理手段在不断的更新，企业对高技能人才的需求更加迫切，要求更加严格。本文通过明确目标、领导重视、制定计划、严格考核等四个方面对培养南钢自己的高技能人才的方式方法进行探讨，创新出一条培养高技能人才的特色之路。     

降低离职率留住关键员工分析研究

关键员工是企业稀缺的、重要的人力资源因素,他们对企业的发展起着至关重要的作用,同时,对关键员工的管理也是现代企业人力资源管理的焦点、难点问题。本文阐述了企业关键员工区别于普通员工的特点和对关键员工的认识,分析了关键员工离职的各种原因及因素,从企业角度归纳了留住关键员工的应对措施。     

钢铁企业在吸引和留住工程技术人员方面面临的挑战

未来的钢铁企业要想保持一定的竞争力、生产力以及技术优势，其关键是如何吸引和留住高技能的人才。然而现在必须考虑将来招聘员工时面临的挑战，本文回顾了招雇员工方面面临的问题，并探讨了可行的解决办法。     

以人为本理念在矿业企业员工绩效考核中的作用

员工绩效考核是企业绩效考核体系的核心,也是进行组织绩效考核的基础,员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果,决定了组织绩效考核能否健康发展。因此,增强"以人为本"理念,对于改善企业员工绩效考核与激励员工的积极性至关重要。文中阐述了矿业企业绩效考核的现状及存在问题,提出了改善矿业企业员工绩效考核与激励的建议。     

济钢亲情化安全教育的探索与实践

济钢实施亲情化安全教育,推行企业、员工、家庭＂三位一体＂教育模式,通过亲人感化达到员工自律的安全教育,开展了把员工亲属请进企业、把员工安全奖励送到家庭、征集亲属安全寄语等安全教育活动,提升了员工安全意识,打牢了安全生产基础。     

加快高技能人才培养 提升企业核心竞争力

为提升企业核心竞争力，需要确立技术工人也是人才的观念，把高技能人才的培养工作纳入公司发展战略中统筹规划。建立并运行技能人才创新工作机制，多渠道、多形式、多角度培养高技能人才。并且在思想观念、工作方法等方面需不断更新和学习，不断创新人才工作机制，进一步优化人才环境，为公司新一轮发展提供高技能人才保障和智力支持。     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉.激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求.     

基于“多岗合一、操检合一”的钢铁生产仿真模拟实训平台建设

仿真模拟实训作为一种全新培训模式,成为高技能人才岗位技能培训中理论与实践、工种与岗位、操作与点检最佳的对接培训平台。实践证明,仿真模拟实训对提高员工规程意识、协作意识、创新意识、融合意识具有非常重要的训练价值。     

中小型科技企业考核制度探索

企业的考核制度是为了全面准确的了解员工的情况,对员工的工作态度、能力和成绩进行的一个综合的评估,企业根据对员工的考核结果来分配薪资,发放奖金和职务的调动,科学的管理员工,激励员工.考核是企业人力资源管理的基础,对于考核的结果,要有一个奖罚的分明.一个好的考核制度对企业来说非常重要,是企业了解员工工作的状态的主要手段,考核制度的发展创新也提高了企业本身的决策力.     

推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

浅议商业保险在有色企业人力资源管理中的作用、问题和建议

面对激烈的市场竞争,人力资源管理在有色企业发展中的作用不断凸显。商业保险作为一项员工福利,是人力资源管理的重要手段,有色企业为员工投保商业保险,有利于降低企业生产经营风险、吸引优秀人才、激发员工干事创业积极性,不断促进企业稳健可持续发展。论述了商业保险在有色企业人力资源管理中的重要作用,分析了有色企业员工商业保险存在的问题,针对商业保险提出了加强社会宣传力度,提高企业保险保障水平,完善企业保险管理方案,加强企业内部宣导和员工激励的建议。