企业的量化管理

企业的量化管理是把职工在岗位所要完成的任务进行定量分析，使考核职工的标准公平合理，是一种科学的管理方法。     

推行标准量化整合多元化打造企业管理品牌

中国铝业广西分公司是中国铝业公司推行标准量化管理的试点单位之一。标准量化管理是落实中国铝业公司“严、细、实、新、恒、齐”六字管理理念的具体举措。广西分公司按照中铝公司的要求,根据企业实际,积极、认真、扎实地开展标准量化工作。在以六西格玛为主要方法和工具的标准量化管理推行过程中,广西分公司生产经营管理、员工的观念及行为方式都产生了深刻的变化。在标准量化管理试点取得初步成效的同时,也获得了一些认识和体会。     

我国企业推行六西格玛管理的关键要素研究

随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目.从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPM0)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争.我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式.     

企业标准量化管理的应用实践

本文总结了中国铝业股份有限公司中州分公司深入推行标准量化管理，创建国家首批循环经济试点单位的主要做法、取得的成效以及经验。     

急救物品量化管理的实践

目的 对急救物品管理进行量化管理,提高护理应急管理水平.方法 利用计算机Excel系统进行急救物品管理的量化评价,同时借鉴美国卫生保健组织鉴定联合委员会10步持续质量改进流程模式,结合医院实际,对急救物品管理实行量化管理,做到持续改进.结果 2005年至2010年本院急救物品管理质量达标率均为100%.结论 急救物品管理在实行量化管理的6年,急救物品管理水平处于螺旋上升的良性循环轨道,它不失为一种科学的管理方法.     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

标准量化管理与经济型状态预知维修模式初探

本文阐述了作者本人对“标准量化管理”和“经济型状态预知雏修模式”的理解，结合企业管理实际，提出了将“标准量化管理”如何应用到“经济型状态预知维修模式”中的思路，并在电解铝生产设备管理中如何具体运用进行了论证，在探索管理创新，改进工作缋效方面做了有益的探讨。     

新时期焦化厂人力资源开发与管理

文中从企业实际需求出发,从转变观念、科学用人、量化考核、规范合同、绩效分配,挖掘职工潜能等几个方面,提出了创新人力资源管理理念的新思路和新方法,从而为焦化厂逐步实现扁平化管理莫定了坚实的基础.     

标准量化管理与经济型状态预知维修模式初探

本文阐述了作者本人对“标准量化管理”和“经济型状态预知维修模式”的理解,结合企业管理实际,提出了将“标准量化管理”如何应用到“经济型状态预知雏修模式”中的思路,并在电解铝生产设备管理中如何具体运用进行了论证,在探索管理创新。改进工作缋效方面做了有益的探讨。     

综合评价学校机房管理质量

本文运用统计综合评价模型对学校机房管理质量进行评价,给出了一种有效的量化评估手段,实例计算结果表明,采用该模型可更客观性、准确性地反映学校各机房管理质量的差异,促进发展。     

谈企业的人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,被越来越多的企业引进。由于对人性化管理理解程度不同,我国企业的人性化管理成效存在较大差异。针对我国企业人力资源管理现状,指出人性化管理的误区,提出人本管理、人性引导两个概念,并对知识型企业的人性化管理加以探讨。     

做好企业中的人本管理

人本管理的基本内容包含了人的管理第一、以激励为主要方式、建立和谐的人际关系、积极开发人力资源、培育和发挥团队精神等方面。为有效地进行人本管理。作者提出了应该建立相应的管理制度，包括动力机制、佧力机制、约束机制、保证机制、选择机制和环境影响机制。人本管理应与人力资源管理紧密联系。通过营造一种支持性的人力资源环境、激发团队成员的自豪感、让每位成员的才能与角色相匹配、设定具有挑战性的团队目标、正确的绩效评估、职业生涯规划的魅力等措施使之与人力资源管理有效地开发和整合在一起。     

浅谈企业战略管理

企业战略是企业在对外部环境 ,内部控制能力认识的基础上 ,对实现未来目标所做的长期规划 ,企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称 ,是一个全面的复杂的管理过程。主要包括战略分析 ,战略选择 ,战略实施 ,战略控制、四个阶段。企业战略管理的特征有 :全局性、纲领性、竞争性、长远性、创新性、风险性。战略管理思想经过了 4 0多年的演化进程 ,基本形成了一个健全的体系。在 2 0世纪 6 0年代前后 ,企业战略管理概念诞生初期 ,最有影响力的是战略规划派 ,形成了”安东尼 -安索夫 -安德鲁斯”范式 ,该范式的核…     

传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较

对传统企业管理与现代企业管理从管理思想、管理行为及两者之间的关系进行了详细的分析、比较。提出了“根据不同的管理对象及特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件”的观点。     

鞍钢提高高炉利用系数生产管理实践

针对鞍钢股份有限公司炼铁总厂高炉群平均利用系数低的问题,从原料条件、操作炉型和操作管理三个方面进行了原因分析,通过采取原燃料指标量化管理、高炉炉型诊断管理、操作参数科学管理等措施,克服了原燃料结构变化等不利因素,提高了高炉群平均利用系数,实现了高炉长周期稳定顺行。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致,但基本都局限于空洞的指导思想或概念,无法指导企业管理的实际.把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化,把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前,并能为每一个经营者把握并作为工作的指南,成为企业管理者必须处理的日常业务,对企业管理很有益处.我们称之为企业管理手段的业务化与细化.     

企业知识管理浅谈

随着知识经济的兴起和发展 ,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是企业组织整体对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程。本文主要探讨企业知识管理的内涵、基本内容以及企业如何实施知识管理     

浅谈企业存货管理

分析了存货管理的现状．指出目前存货管理存在存资金占用量大。存货周转速度慢、管理方法不科学、存货管理人员素质不高等问题。提出解决这些问题的思路：建议建立定额招标体系，搞好存货年度计划的编制；运用科学方法进行存货订购决策；搞好存货定期清查盘点；提高存货管理人员素质；加大存货管理考核力度。     

现代企业管理是全方位的管理

本文通过对近年来烧结厂加强企业管理，促进生产发展和科技进步工作的总结，阐明现代企业管理是全方位的管理，只有切实抓好企业管理，走改革与管理并举之路，才能促进企业的生存与发展。     

信息技术与企业管理

本文阐述了信息技术与企业管理的关系和相互作用,Internet技术带来的管理思维、变革.介绍了基于信息技术的面向需求链管理一体化的企业管理信息系统的基本框架和实施步骤.