救命的“良方”

在内外夹击的严酷考验下，越来越多的中国制药企业走上了信息化道路，信息化已经成为制药企业得以在竞争中制胜的“名医良方”。在注重质量的制药行业，无论是生产环节还是流通环节，都依托信息化严把质量关；同时面对严峻的市场竞争，信息化也正在为企业经营提供有力手段。     

信息化实现"黑屋子"向"玻璃房"的转变——访哈药集团制药总厂综合管理部部长孔庆昱

《中国制造业信息化》:作为制药企业,您认为制药企业的创新能力体系应如何搭建? 孔庆昱:首先,对于制药企业来说,研发能力是最关键的竞争能力,中国医药企业现在大多数走仿制药的道路,仿制药一定要走品牌化的道路,要形成差异化,提高创新能力,实现从仿制为主向仿创结合,逐步走向自主创新发展道路.     

2006制药信息化:在消化调整中缓行

由于2004年GMP认证规定的强制执行,促使一大批制药企业加大了IT方面的投资建设,以期达到GMP管理标准。经过2年的突击建设,制药行业信息化应用短时间内达到了一定水平。现阶段制药行业信息化建设将以消化调整现有系统为主体,而信息化的投入将逐渐放缓。计世资讯(CCWResearch)调查显示,2006年,制药企业在继续提升信息化水平的同时,调整、消化和吸收已建系统将成为2006年制药行业信息化应用的重点。制药行业突击信息化建设形成的“纺锤型”结构将被逐步消化吸收。由于2006年制药行业信息化将以消化现有资源为主,所以2006年制药行业企业信…     

中小企业信息化遭遇"十面埋伏"

事实上,作为信息化所有环节中的轴心所在——企业,他们对IT厂商的亲身感受足以让人警醒!而在这样一个貌似个案的背后,中小企业信息化市场又究竟隐藏着多少危机呢?整个中小企业的信息化现状又是如何……     

信息化实现“黑屋子”向“玻璃房”的转变——访哈药集团制药总厂综合管理部部长 孔庆昱

《中国制造业信息化》：作为制药企业，您认为制药企业的创新能力体系应如何搭建？     

2006制药信息化：在消化调整中缓行

由于2004年GMP认证规定的强制执行，促使一大批制药企业加大了IT方面的投资建设．以期达到GMP管理标准。经过2年的突击建设．制药行业信息化应用短时间内达到了一定水平。现阶段制药行业信息化建设将以消化调整现有系统为主体，而信息化的投入将逐渐放缓。     

企业管理信息化的实践与思考

分析江苏某制药有限公司实施信息化前存在的问题及实施信息化的措施和效果,并提出企业有效实施信息化应解决的问题。     

制药信息化直面GMP

记者在制药企业信息化采访过程中，一个最深切的感受是：制药企业信息化需要直面一个特殊的行业背景——GMP认证，国家为了应对市场开放后的国际竞争，必须尽快提升整个行业的从业质量，随这实施的行业管制更加严格，企业间的兼并重组将是制药业版图上的主旋律。     

制药实验室如何通过信息化提高管理规范性和法规依从性

面对日益严苛的监管环境以及中国制药行业企业多、规模小、水平低的现状,快速寻求一条行之有效的途径去提高自身的GMP水平、工作效率和业务能力,已成为所有制药企业实验室必须面对的问题。继续观望、不进步,就意味倒退,终将被淘汰,笔者结合自身多年实验室管理和信息化建设的经验阐述制药实验室如何通过信息化提高管理规范性和法规依从性。     

制造执行系统在医药行业信息化中的应用

随着中国经济的发展和全球化进程的加快,中国制药企业正面临前所未有的挑战。分析了制药生产工艺流程特点及实施制造执行系统的必要性,通过应用制造执行系统各功能模块,解决了数据交互难、人工干预过度、生产质量管控不便等问题,提升了制药企业智能化和信息化水平,增强了企业的综合竞争力。     

东软金算盘软件有限公司杨汉东副总谈 制药业信息化特点及对策

三勒浆药业集团的信息化进程及用户评价使记者把目光瞄准了其信息化项目主要的供应商——东软金算盘公司。记者为此采访了该公司副总杨汉东。 制药行业是典型的连续型生产制造企业,其生产能力相对稳定,企业关心的是物料控制、产品销售、质量跟踪、生产计划、销售费用控制及考核体系建立等。GMP是制药企业的另一个执照,它迫使企业更注重规范化管理,在物料流动的各个环节以质量控制为     

制药企业的装备管理

将制药装备管理粗分为入役管理、在役管理、退役管理、工程建设管理、技术资料管理共5部分,期望对5个环节的严谨控制,使制药企业的装备达到管理规范要求。     

GMP与ERP手心与手背——访哈药集团制药总厂

中午12点的钟声敲响,午休时间到了,食堂前面的操场上篮球比赛在一片欢呼中,紧张激烈的进行着,篮球、足球、乒乓球、象棋、围棋等各种活动异常热闹,这就是哈药集团制药总厂职工丰富多彩的午休一小时。哈药集团制药总厂坐落在黑龙江的省会城市哈尔滨,是我国重点抗生素生产基地。1958年建厂并在1998年和原哈药集团制药二厂强强联合,现在的哈药集团制药总厂共有员工7000多人,70多个办事处,分布在各个省市。在这样庞大的一个制药企业,信息化建设是如何做的呢,记者不禁带着几分好奇走进了哈药集团制药总厂,体验信息化如火如荼的建设。     

为汽车行业提供"一体化"服务

吉林省是国家重要的重工业生产基地之一,汽车、轨道客车、化工、电子信息、制药、农产品加工等制造业一直是吉林省工业的主体.作为振兴东北老工业基地省份之一,作为科技部实施"地方制造业信息化科技示范工程"示范省份之一,吉林省始终坚持把推进制造业信息化作为提升制造业自主创新和竞争能力的必然选择.     

中山制药:利用信息化"强身健体"

南京中山制药厂始建于1993年，是隶属于南京医药产业集团的骨干企此。虽然中山制药在业内不算是大企业．但“船小好调头”，凭着灵活的管理机制．机敏的市场触角，中山制药在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪，后来居上。     

GMP与ERP手心与手背——访哈药集团制药总厂

中午12点的钟声敲响，午休时间到了，食堂前面的操场上篮球比赛在一片欢呼中，紧张激烈的进行着，篮球、足球、乒乓球、象棋、围棋等各种活动异常热闹，这就是哈药集团制药总厂职工丰富多彩的午休一小时。哈药集团制药总厂坐落在黑龙江的省会城市哈尔滨，是我国重点抗生素生产基地。1958年建厂并在1998年和原哈药集团制药二厂强强联合，现在的哈药集团制药总厂共有员工7000多人，70多个办事处，分布在各个省市。在这样庞大的一个制药企业，信息化建设是如何做的呢，记者不禁带着几分好奇走进了哈药集团制药总厂，体验信息化如火如荼的建设。[编者按]     

对三家福建国企信息化建设的调查分析 新型工业化道路上的国有企业

笔者根据《福建省2003-2005工商企业信息化发展计划》确定的重点企业信息化项目及福建制造业信息化示范项目,分别选择纺织、制药和建筑安装三家传统行业中的国有企业,进行典型调查。试图分析福建“国企改革和企业信息化建设”的内在联系(相辅相成,互相促进)和发展趋势(走新型工业化道路)。     

新先锋的"六个统一"

企业信息化总体规划,在战略层面上应当与医药集团发展战略相吻合,与医药的产业结构相适应.在战术层面应考虑整个企业运作的结构特点,考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台,考虑企业信息化在集团信息化中的纽带作用.     

香雪制药牵手神州数码

2003年1月9日,以“打造全国第一中药品牌”为荣的广州香雪制药公司,与神州数码管理系统公司签署信息化战略合作协议。双方合作的内容涉及企业信息化过程中的各个方面,包括IT规划、应用管理咨询、ERP、OA、CRM、供应链管理、电子商务交易平台的搭建等等,香雪将投入巨资搭建自己的数字神经网络。香雪制药信息化建设一期工程从ERP系统开始,再延伸     

基于精益六西格玛的制药公用工程系统的智能化建设

智能化建设是一个系统性工程,特别是在制药行业,更是需要考虑法规、质量与效率等诸多方面因素,因此,制药行业智能化建设的步伐相比其他行业要更缓慢。但面对国际形势和国家政策对制药行业成本和质量要求的快速提升,智能化建设又是每个制药企业必须尽快做的一项重要工作。如何在满足法规与质量要求的前提下,以最经济的成本实现制药行业智能化建设是一个亟待解决的问题。现尝试利用精益六西格玛工具,对某制药企业的公用工程系统进行全面分析,推出以自动化和信息化的技术手段进行智能化升级改造,加快提升公用工程系统管理效率,在保证质量的同时降低生产成本的方案。