由点及面打造"五型"班组

班组是加油站最基本的组成单位,也是各项工作的基础和落脚点.深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是加强建设基层水平、提高基层队伍素质的重要途径.     

创建“五型班组” 服务世纪油田

<正>新疆油田公司现有基层班组近4000个,为全面贯彻落实中国石油天然气集团公司《关于创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的实施意见》和《新疆维吾尔自治区总工会关于广泛深入开展创建"工人先锋号"活动的通知》精神,公司以"又好又快建设现代化大油气田"为目     

“五型班组”提升管理

今年以来，长庆采油一厂以打造“示范油田”为目标，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高队伍综合素质，不断提升员工的凝聚力和战斗力。     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以"基础工作、基层建设、基本功训练"为主     

加强石油企业基层班组建设探讨

基层建设是企业发展的永恒主题,班组是企业的基础。近年来,石油企业高度重视班组建设,立足基层,提出了很多创建形式,学习型、安全型、清洁型、节约型,和谐型班组等等,只是名称说法不同,其实质是能够涵盖基层班组建设的主体工作和主要内容,达到加强基层建设和班组建设的目的。本文就加强石油企业基层班组建设进行粗浅的探讨。     

"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

“五型班组”构筑 “五个环节”铺路

为了贯彻落实科学发展观,全面提高员工队伍的整体素质,锦西石化分公司党委在全厂班组中大张旗鼓地推出了创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"五型班组"活动的举措。笔者认为"五型班组","五个环节",环环相扣,缺一不可。那么,在"五型班组"创建活动中如何卓有成效地将"五型"的本质融汇为一体?这是值得我们探索和解决的问题,为此,笔者试用"五字铺路"法,将"五型班组"的塑造有机地焊接在一起。     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

五型班组在油站

机梨西加油站位于长沙至机场高速左侧，东临市区，南接文化古镇黄兴。该站有员工15名，平均年龄24岁，经过几年磨炼，机梨西加油站已经形成一个学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组加油站。油站先后被授予华中公司安全先进集体，华中公司2006年“十佳服务”站，2007年集团公司先进班组等荣誉奖项，并获得股份公司四星级加油站的荣誉称号。     

五型班组在油站

机梨西加油站位于长沙至机场高速左侧，东临市区，南接文化古镇黄兴。该站有员工15名，平均年龄24岁，经过几年磨炼，机梨西加油站已经形成一个学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组加油站。油站先后被授予华中公司安全先进集体，华中公司2006年“十佳服务”站，2007年集团公司先进班组等荣誉奖项，并获得股份公司四星级加油站的荣誉称号。     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

建“五型”班组 筑发展根基

<正>班组是企业的根基和灵魂。近几年来,中国石油第七建设公司党委以提高班组综合素质为重点以提高企业核心竞争力为目标,积极开展"五型"班组创建活动,取得了可喜的成绩。坚持不懈地加强班组建设,才能筑牢企业发展的根基。中国石油第七建设公司(下称七建公司)近几年来,积极开展"五型"班组创建活动,为企业发展注入了生机和活力,促进了全面协调可持续发展。     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

练好“内功”,抱团越“冬”

贵刊今年第1期刊发的《五型班组：强作风树形象》一文，介绍了中国石油华南销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的做法值得一读，值得借鉴。     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

对五型班组活动开展的建议

自“五型”班组创建活动开展以来，各基层库站纷纷以推进企业管理、强化班组实力为目标，充分调动广大员工的积极性、创造性和劳动热情，并将之与企业节能、降耗、增效的年度经营理念挂钩，力争创造个人、班组创优的良性竞争氛围。可以说，“五型”班组概念的提出，对广大员工的工作和生活起到了规范指导作用，意义深远。