培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

强化服务理念 突出培训实效

为全面提高企业员工的综合素质,充分利用各类教育培训资源,坚持“以培训质量为中心,以服务生产一线为宗旨,以满足人才需求为导向”的培训方向,树立新的培训理念,强化培训服务职能。     

提高企业培训教师素质重在脚踏实地

教师是企业员工培训之主导,教师素质决定员工的培训质量,所以,脚踏实地提高培训教师素质成为企业培训工作之首要。企业要结合自己的实际,充分利用有效条件,让提高教师素质的构想成为现实。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

大港采油一厂聘任23名兼职培训师

大港油田采油一厂在员工培训工作中施行“提高培训质量，从培训者先行”的理念，于日前聘任23名兼职教师充实培训师资力量，并外请专业培训师对所有的专兼职教师进行企业培训讲师培训，提高他们的传道授业水平。     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

培训与“木桶原理”

木桶原理是二十世纪十大管理经典理论之一。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可以象征一个企业、一个部门、一个班组,也可以象征某一个员工。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

浅谈如何做好班组员工培训简

炼化企业是易燃、易爆的高危行业,员工培训是保障企业安全的重要手段之一。为了提高班组员工的培训兴趣,要选择员工感兴趣并用得到的内容,通过采用适合的培训方法,取得好的培训效果。     

关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。     

项目管理在培训教学管理中的应用

企业为求得自身的生存能力,提高经济效益,提升企业“造血”机能,为建立终身学习、全员学习、全程学习、团队学习型企业目标而创新,对企业员工的培训教育工作越来越予以重视。本文针对如何搞好培训管理工作,提出了实施项目管理的几点看法。     

中油集团公司教育培训基地建设不断取得新成果

<正>为落实中油集团公司《“十一五”员工教育培训规划纲要》,大力加强教育培训基地建设,按照“构建以集团公司直属培训基地和重点扶持的企业培训基地为骨干,以企业培训基地为主体,以社会培训机构为补充的教育培训基地网络”的总体思路。中油集团公司和相关企业加大了对培训基地建设的工作力度,取得了阶段性成果。     

企业员工岗位培训策略探微(一)——问题分析

本文从培训管理者的角度,从培训的系统流程模式出发,以培训体系的规划、培训对象的划分、培训课程的设置、培训师资的选聘、培训效果的跟踪及反馈为主要切入点,用大量的数据揭示了当前企业员工岗位培训中存在的各种弊端,旨在引导企业制定科学规范的培训规划,从培训的组织、培训的实施及培训的评估等关键环节控制培训的有效实施,提高企业员工岗位培训的回报率。     

建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径

建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。     

技术人员培训项目开发的实践与思考

现代化的企业培训以提高员工技能为目的,并以培训项目的形式体现出来。培训项目是指在一定的约束条件下,具有明确培养目标的一次性培训活动,它具有特定的对象,培养的目标更具系统性。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

网络环境下员工教育培训管理模式的思考

随着网络技术的成熟和互联网的迅速普及,网络培训已成为企业教育与培训的重要方式。本文以企业培训领域为研究对象,在分析网络教育应用于员工培训的可行性基础上,重点探讨了完善企业员工网络教育培训管理的策略。     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。