创新人力资源管理体系 服务海外油气业务发展

近20年来,随着海外油气业务的迅猛发展,海外勘探开发公司人力资源管理工作立足国情,吸收和借鉴国际油公司先进的管理思想和成功经验,结合海外油气业务发展战略,围绕"选、育、用、留、轮"五个环节,持续推进职业化、专业化、国际化的人才队伍建设和管理体制、机制创新,逐步形成了独具特色的人力资源管理体系。     

中国石油集团海外油气业务员工入职暨国际化干人培训工程骨干人才培训班动员大会举行

培养国际“精兵团”托举海外“石油梦”。     

海外业务保密管理亟待创新

保密工作关乎国家和企业核心利益。近年来,东方地球物理公司积极应对业务国际化和管理信息化给保密工作带来的新挑战,探索形成了"五突出五强化"加强海外业务保密管理的有效做法,为公司海外业务发展发挥了积极的保障作用。立足服务,积极应对海外业务保密管理新挑战     

聚焦海外划定红线

中国海油立足全球经营管控,以合规为指引、文化为基础、价值为导向,培育海外合规道德文化,并将其核心理念贯穿于公司管理制度,制定横向到边覆盖海外公司所有业务模块、纵向到底直达海外业务执行前端的合规管理体系,专家们认为,不仅实现了中国海油合规管理战略、制度与公司组织结构的有效整合,而且凸显了中国海油对海外合规管理的前瞻性和全局性,为其他央企起到示范带头作用,为国家制定相关政策提供了参考依据和借鉴实例。     

三基:海外业务的基石

不同的市场规则以及社会环境、法律环境、文化环境要求海外项目在基础工作上要更为扎实,经营更加有效,它包括管理上更合理,决策上更科学,人员素质上更优秀。"求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"18年来,中国石油大力实施国际化战略,数千支工程技术队伍     

转变教学管理思想 建立高效的教学管理控制体系

高等学校的教学管理工作是学校各项管理工作的核心 ,是学校办学思想和办学水平的集中体现。转变教学管理思想 ,建立高效的教学管理控制体系是实现教学管理科学化和现代化的重要途径和措施     

汪东进在集团公司海外油气业务二○一四年工作会议上强调 用改革思路实现优质高效可持续发展

正CPD讯1月22日至23日,集团公司海外油气业务2014年工作会议在北京召开。会议系统传达集团公司工作会议精神,强调用改革的思路和办法破解发展难题,提升管控能力和水平,促进提质增效升级,牢牢把握各项工作的主动权,努力实现海外油气业务优质高效可持续发展。集团公司副总经理、党组成员、中国石油股份公司总裁汪东进出席会议。他说,2013年是海外业务实施"走出去"战略20周年。20年来,海外业务已经实现从"走出去"到"走进去"的转变,逐步培育起集团公司实     

论组织信任体系的建立

"质量就是生命,效率就是生命。"然而,对于包括润滑油行业企业在内的组织而言,质量及效率从何而来?溯其源头,在于制度,但更在于信任体系这一根本的基础。杨俊杰先生就此进行了追问,论述了信任的作用、特质及产生,组织信任体系的建立途径和应避免的问题。     

设备专业人员继续教育体系的建立与实施

介绍了我厂设备专业人员继续教育体系建立的原则和方法，以及这种继续教育体系的实施效果。     

关于海外项目科技管理模式的思考

经过近十年跨越式发展，CNPC已拥有海外勘探开发项目44个，下游管道炼厂化工项目4项，初步形成了中东—北非、中亚—饿罗斯、南美、东南亚四大发展区，油气生产基地初具规模，上下游一体化业务体系逐步形成。1998—2003年海外原油作业产量增加了67倍，权益产量增加了5．1倍。     

建立以战略为导向的绩效体系

绩效管理是对公司战略的解释和管理;绩效管理必须既关注公司当期的财务指标又关注公司的长远利益     

建立有效的全员业绩考核体系

全员业绩考核工作能够从公司、采油厂、班组垂直考核到每一名员工,关键之处在于以全员业绩考核为平台,建立了有效的奖惩体系,为企业管理奠定了基础。     

分层次建立系统完整的风险管理体系

目前世界各国都在探讨企业如何提高竞争力，尤其是核心竞争力。我认为无论是竞争力还是企业基础建设，要解决的核心问题还是管理。可从管理学理论的角度谈几个观点。     

超低渗透油藏开发组织体系的构建

2008年重组以来,长庆油田进入了发展的快车道,"创和谐典范、建西部大庆"成为长庆油田上下的共识和奋斗的目标.长庆油田把握机遇,科学谋划,适时提出开发超低渗透油藏的重大决策,拉开了超低渗透油藏大会战的序幕.超低渗透油藏的规模有效开发是长庆油田快速增储上产的必由之路. 长庆超低渗透油藏储层复杂、开发难度大、技术要求高、施工区域跨度大、涉及部门(单位)多,要实现经济有效开发,就要投入少、产出多,实现经济效益最大化,这需要结构严谨、职责明确、程序规范、运行高效的组织管理体系确保各项工作顺畅高效推进.为此,2008年以来长庆油田持续探索构建适宜超低渗透油藏开发需要的组织管理体系.     

合同管理后评价体系的建立

在市场经济条件下,合同已成为企业进入市场的重要接口,随着企业体制的变化．油田企业对外经济交往越来越多,合同签约的份数、签约金额逐年上升,合同成为了企业开拓市场、占领市场和维护自身权利的法律武器。强化企业合同管理．除了要加强对合同的动态跟踪管理．也不能放松对合同的事后分析．所以后评价体系的建立对于提高合同管理水平具有很强的现实意义。     

SMART原则理论视阈下石油类高校就业工作体系的建立

近年来,全国高校毕业生人数屡创新高,就业压力进一步加大。尤其是新时期,石油石化校招工作不断改革,对石油类院校就业工作来说更是雪上加霜。因此,石油类院校就业工作将成为高校工作的重中之重。本文基于SMART原则理论,建立石油类高校就业工作体系,以提高毕业生就业率及就业工作满意度,切实把就业工作落到实处。     

浅谈企业技术干部培训体系的建立

<正>专业技术干部是技术人才的重要组成部分,是企业生产建设发展的技术支撑。专业技术干部的培训直接影响到一个企业可持续发展的力度和广度,做好技术干部的培训工作对企业来说具有深远的意义。做好技术干部的培训工作就要端正对培训的理解,实施正确的培训,建立循环通畅的培训体系,将企业的培训管理部门、基层培训管理部门、培训实施部门三者有机结合起来,从而为企业的生产建设和再发展服务。     

大庆海外市场多点开花收入上扬 形成了以特色技术为引领,各项业务相互依托的市场开发模式

正CPD讯大庆油田在确保原油持续稳产的同时,加快"走出去"步伐,不断拓展企业发展空间。记者5月12日获悉,今年前4个月,大庆油田海外市场"多点开花",实现收入突破15亿元,呈现良好发展态势。大庆油田今年继续加大"走出去"步伐,进一步完善市场开发体系,以一流的设备、一流的技术、一流的管理和一流的服务,积极开拓海外市场,实现规模与效益双提升,海外市场开发份额逐步扩大。大庆油田今年续签了伊拉克艾哈代布和苏丹井筒服务项目,新签了伊拉克哈法亚钻机服务项目,中标了蒙古国塔二联