以强基固本和内生增长为导向的班组建设

<正>班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。对基层企业而言,班组建设和管理的好坏直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否持续增强。中国黄金集团内蒙古矿业有限公司(以下简称内蒙矿业)紧紧抓住管理提升活动赋予的重要战略机遇,把加强和创新班组建设作为开展活动的核心内容和实现提升的有效手段,开创了班组建设的新局面。特别是在国务院国资委开展的中央企业管理提升活动中,内     

瑶矿1991年全面完成生产计划

瑶岗仙钨矿在1991年充分发挥了领导集体的总体功能,狠抓班组建设和基础工作,开展合格班组达标、生产达标等社会主义劳动竞赛,经济责任制兑现,矿山生产走出低谷,全面安全优质完成了长沙公司下达的各     

班组安全管理需『四堵』

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键.班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产.在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产.如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵".     

我们是怎样分析生产情况开展班组核算的

班组经济核算开展之前,先对生产与成本情况进行一次比较深入的分析,揭发存在的主要问题和缺点,使领导与广大职工明确全面完成计划的具体努力方向,是启发职工树立经济思想,组织和动员群众改进工作的重要条件。太原厂轧钢车间在这一方面做得比较深入细致,所以效果也较为显著,现将其工作经过情况发表如下,希望各单位在开展班组核算时吸取这一经验使班组核算工作积极而有效的开展起来。     

铁山垅钨矿QC活动立足岗位解难题

<正> 铁山垅钨矿动员广大职工立足岗位开展QC活动,解决生产难题。7年来,共取得QC成果263项,其中有24项在省、市及有色系统获奖,创经济效益1700多万元。该矿组织职工以班组为单位,以提高经济效益、生产效率和节能降耗为重点,从岗位操作入手,针对生产中暴露出来的问题开展QC活动。过去这个矿在降低重选尾砂、粗选废石、细泥尾砂、溢流铜损等工序中回收铜的功能不足。选矿厂精选工段综合回收     

认真贯彻“安全第一预防为主”的方针

在党的安全生产方针指引下,结合各企业的安全生产状况,狠抓管理和班组建设,不断完善各级部门安全责任制,把安全目标管理和企业升级、厂矿长(经理)任期目标结合起来,持续开展了“安全杯”竞赛和创建清洁工厂、安全合格班组活动,使全系统的安全生产、文明生产面貌发生了可喜的变化。重大伤亡事故基本得到控制,负伤率     

炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

金粉快速除杂工艺改进的生产实践

某公司针对各班组所产金锭生产合格率不同、生产效率差别大的问题,统计了2014年5月至2016年5月不同班组对熬煮除杂时各工艺参数的控制数据及操作方式。通过对比分析及长时间观察,发现影响因素包括:金粉熬煮过程中辅料加入方式和加入量;熬煮时电流、电压参数的控制;捞渣工具的选取;金样收缩面颜色与金粉内在杂质成份银、铁的经验判断。规范工艺操作流程及操作方式后,个别班组熬煮时间缩短0.5 h,各班组金锭合格率均提高到98%以上。     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

冶金企业班组安全管理的有效措施

冶金企业班组安全管理工作中,抓好班组基层、基础和基本功的"三基"建设是提高班组安全生产管理水平的关键。首先,要做好班前准备和班后总结;其次,要明晰岗位主要危险有害因素及控制措施,严格执行岗位禁戒律,控制好关键参数,悉知异常情况下如何应对和处置;再次,做好五会及日常培训学习和检查考核等工作。     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。     

以班组建设为重点做好冶金企业的安全生产管理工作

安全生产在冶金企业发展中具有重要意义,它是企业生产管理的一部分,目前我国生产中各项安全事故的发生给企业生产经营敲响警钟。尤其是近些年来我国经济处于快速发展阶段,各企业也面临更大的竞争风险,因此作为冶金企业更应该加强对安全生产的重视程度,及时清除企业生产活动中各项影响安全的因素,为企业实现安全生产奠定基础。本文阐述了班组安全建设的意义,提出了冶金企业进行班组安全建设的步骤,给出了班组安全建设的重要内容。     

浅议提高班组质量文化

阐述了班组通过开展QC小组活动,树立了班组质量意识,提高了班组质量文化。对提高产品质量和企业的经济效益起到了积极的作用。     

关于1956年经营财务工作的指示

1955年经营财务会议后,各企业都做了不少工作。产销结合在各企业有不同程度的改进;班组经济核算已在70％以上的基本车间开展;大部分企业开过2—3次的经济活动分析会议;修订了储备资金定额;材料计划管理亦有进展;闭置固定资产处理总的完成了部颁指标;这些工作对保证完成和超额完成1955年计划起了一定作用。但经营财务工作在大部分企业里仍未被放在应有的地位;经济核算思想还未贯彻到全部生产部门;按合同生产交货也还未引起所有企业足够注意;班组经济核算和限额供应工作质量不高,进展迟缓;会计监督不严;资金定额保守;积压浪费依然严重。这些缺点是和局的领导与检查帮助不够分不开的。     

铁山垅钨矿抓基础管理获效益

<正> 铁山垅钨矿狠抓基础管理,他们把去年定为“基础管理年”,使班组管理,职工技术业务素质、思想政治素质有了明显提高。这个矿在基础管理的建设上,首先把着眼点放在“一砖一石”的班组建设上。各级领导深入到采、掘、运、选生产班组,建立了95个联系点,从理顺班组建设和管理的     

冶金企业安全生产中的班组基础管理

济钢安全生产中班组基础管理存在岗位职责不清晰、防范措施落实不到位等问题,通过明确安全基础建设的目标和方向、制定班组安全管理标准、加强车间检查与考核、强化班组安全基础管理的考评,夯实了班组安全基础管理,各类事故风险得到了有效控制。     

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。     

安全生产标准化班组的理论初探

<正> 安全生产标准化班组的研究和应用是近两年来我厂安全管理改革的主要内容。它的全面推广,使我厂安全生产出现了生机勃勃的新局面,被职工们称之为“促进安全管理转轨变型的创举”、“安全生产的治本之策”。不言而喻,安全生产标准化班组作为一项安全管理标准化、规范化、现代化的基础工作,已为群众所接受。本文试从企业管     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切.班组是企业安全生产的最基层组织.加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础,是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,都要落实到班组、体现在现场.对企业班组安全管理应采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切实防止各种事故的发生.根据多年时煤矿企业各类班组长的培训经验,总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策.     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现.加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝"三违",防止事故的发生是促进企业安全生产的根本.