铁山垅钨矿大力发展第三产业

<正> 铁山垅钨矿在转换机制过程中,“先挖渠,后放水,”大力发展第三产业,积极为富余人员找出路。目前,已有675名职工从后勤、管理等部门转向经营服务经济实体,约占职工总数的1/5。独立后的实体取得了较好的经济效益。该矿建矿投产40年来,职工人数增加量高于生产发展速度,职工年平均实现利税不高,企业和个人利益均受影响。据此,矿党     

铁山垅钨矿狠抓工程质量

<正> 今年以来,铁山垅钨矿在抓好产品质量的同时,注重抓好工程质量的管理,通过实施《工程质量考评及奖罚办法》,调动了全矿职工抓工程质量的积极性。为了把“质量、品种、效益年”活动落到实处,今年二月,该矿第18届职代会制定     

铁山垅钨矿节能降耗成效显著

<正> 铁山垅钨矿把节能降耗作为增强企业活力和“双增双节”工作的重点来抓,使能耗大幅度下降。1991年1—9月,节能折合标准煤1087吨,价值50多万元。同时,吨产品的工艺能耗和万元产值综合能耗在去年优于国家一级企业标准的基础上,又分别比1990年同期下降4.23％和48.9％,达到全国同行业先进水平,主要经验是:     

铁山垅钨矿大力发展种养业

<正> 铁山垅钨矿认真贯彻有色总公司和有色南昌公司工作会议精神,并按照工作部署,狠抓种植养殖业,向农副业生产贴近。最近,该矿在深入调查研究的基础上,结合本矿实际,规划出“31358种养工程”,“31”就是种好100亩蔬菜,扩建10亩水塘,办好一个养狗厂;“3”就是将隘上的30亩柑桔改为脐橙基地;     

铁山垅钨矿强化安全工作

今年以来 ,铁山垅钨矿在认真总结安全工作基础上 ,加强管理 ,严格制度 ,提出做好安全工作“四个四”的要求 ,促进了全矿的安全生产。安全工作“四个四”内容是 :“四到位” ,即召开安全例会到位 ,开展事故分析到位 ,开展安全检查到位 ,保证安全投入到位 ;规范职工安全行为必须做到“四落实” ,即落实职工安全生产权利 ,落实岗位作业标准 ,落实安全处罚规定 ,落实安全考核淘汰制度 ;执行各项规章制度必须做到“四从严” ,即坚持安全监督检查从严 ,坚持现场管理从严 ,坚持执行制度从严 ,坚持责任落实从严 ;加强安全宣传教育必须做到“四过细”…     

铁山垅钨矿生产经营协调发展

<正> 铁山垅钨矿在实行矿长承包经营任期目标责任制的过程中,把实现近期目标与全矿发展长远建设紧密地结合起来,实现了长短结合,协调发展,使承包经营责任制不断得到完善。铁山垅矿属有色系统中型企业,自1988年起,开始实行以三年为期的矿长承包经营     

铁山垅钨矿强化内部管理效果显著

<正> 今年以来,铁山垅钨矿坚持眼睛向内,苦练内功,广泛开展“学邯钢、降成本、增效益”活动,收到明显成效。截止6月底,完成钨精矿824吨,为年计划的61％;采掘总量完成23.9万吨,为年计划的68.48％(其中:采矿     

铁山垅钨矿广开多种经营门路

<正> 大力发展多种经营是老矿山摆脱困境的唯一出路。铁山垅钨矿结合学习华铜的经验,在全矿上下开展了比先进、找差距、寻出路的学习讨论活动,全矿上下一致认识到,不走多种经营发展之路,企业就难以求得振兴和发展。在制订企业发展规划中,该矿经过认真分析和科学测算,提出了“九五”末力争创     

铁山垅钨矿大力推广应用价值工程

<正> 面对严峻的经济形势,企业如何挖掘潜力,向管理要效益?江西铁山垅钨矿的做法是,在应用现代化管理方法上下功夫,花力气,见效益。去年,该矿用价值工程的理论和方法,在全矿各个领域由浅入深地开展了价值工程活动,取得了显著的经济、技术管理     

铁山垅钨矿采取措施加强选矿工作

<正> 3月份,铁山垅钨矿召开选矿工作会议。会议在认真总结过去选矿工作的基础上,进一步找出了存在的问题,确定了1997年选矿工作的主要目标和措施。 1.对钨锡中矿实行分选,促使钨锡精矿增值增效。 2.强化细泥及副产溢流的综合回收,提高钼铋回收率。 3.加强管理,严格考核,早收多收,精工细作,力求钨的回收率比考核计划提高1.3个百分点。 4.加强作业现场管理,全面整治“跑冒滴漏”。 5.调整摇床接矿方式,提高重选段主副     

铁山垅钨矿连续四年无事故

<正> 铁山垅钨矿坚持把安防工作当作头等大事来抓,着力强化现场管理,取得显著成效。截止去年12月31日止,这个矿已取得了连续4年实现无工亡、无重大设备事故、无重大火灾事故、无交通肇事和无中毒事故的可喜成绩。铁山垅钨矿是有色系统中型企业,现有     

铁山垅钨矿重视资源综合回收

铁山垅钨矿重视向资源综合回收要效益，取得明显成绩。——着力组织残矿回收。对黄沙矿区九中段以上已闭坑的采场矿柱和零星矿体，以及难采矿块，采用手工化、小规模分散开采的方法，做到该采下来的矿彻底采下，去年回收残矿折标准钨精矿382．5吨，价值700多万元。同时，清理帐外矿7万吨，回收价值200万元。——强化附产全属综合回收。1997年在抓好主产品产量和质量的前提下，对附产金属回收开展了试验研究和攻关活动，共回收铜金属341．7吨，用精矿9．7吨，锡中矿9．8吨，税金属16．7吨，锌金属9．5吨，价值sic万元。另外，从尾矿中回收钨…     

铁山垅钨矿抓转产分流见成效

<正> 铁山垅钨矿在抓好主业生产的同时,坚持不懈地抓转产分流工作,取得明显成效。去年,该矿转产分流实现销售产值1709万元。 近几年来,这个矿遵循有色总公司“三三制”模式,提出了主产、转产、分流”三足鼎立”的总体构思。围绕这一构思,铁山垅钨矿坚持一手抓主业,一手抓转产分流,对转产分流工作做到“一挂帅(行政一把手亲自挂帅)、二抓(分管副职具体抓,其他党政领导协助抓)、三优先(人员、资金、材料优先)、四同时(主业和转产分流工作同时研究、同时布置、同时检查、同时总结)。目前,全矿两个转产单位、五个分流单位从业人员达624人,加上214名停薪留职外出打工人员在内,占职工总数的30.2％。特别在钨市场不景气的情况下,转产分流单位立足自我,不等不靠,自己找米下     

铁山垅钨矿提高资金运营水平

面对钨企业原材料价格上涨、资金短缺、企业亏损的困难局面 ,铁山垅钨矿从提高企业的资金运营水平入手 ,强化资金管理 ,取得了良好的经济效益。截至７月底 ,已完成生产经营总额３４１６万元 ,实现利润１８．３万元 ,企业开始扭亏为盈。该矿领导在经营实践中认识到 ,市场经济条件下的企业生产经营 ,实质上是以资金运营为中心的经营 ,企业的资金分布合理与否 ,资金运营质量高低 ,直接关系到企业的存亡和发展。为此 ,他们加强了资金的运营和管理。制定了资金投放预算管理目标 ,将有限的资金按下属１４个经济实体的实际需求 ,下达资金定量 ,实施…     

铁山垅钨矿利用档案资料见实效

<正> 铁山垅钨矿认真贯彻落实《档案法》、《国营企业档案管理暂行条例》、利用档案资料收到显著效果。去年,该矿被命名国家二级档案管理先进单位。近几年这个矿认真整顿档案工作。首先在职工中宣传《档案法》,组织学习档案管理资料,统一认识。接着,他们又建立档案室,配备专业档案人员,整理科技、文书、会计、人事档案17323卷、帐薄5473本、会议报表千余大册、科技图书4700册、实物档案200余件。建立各种目录和登记本21种。     

铁山垅钨矿合理化建议活动方兴未艾

<正> 铁山垅钨矿坚持深入开展群众性合理化建议活动,鼓励职工提建议、搞发明、献才智。近四年来,提出合理化建议和小改小革建议2096条,采纳实施的732条,创经济效益258万元铁山垅矿各级领导十分重视开展合理化建议和技术革新活动。在总结过去开展这一活动经验的基础上,近几年来,紧紧围绕“双增双节”以向企业内部挖潜要效益、向技术     

铁山垅钨矿分支矿脉开采实践

脉钨分支复合开采,是钨矿山长期以来较为突出的技术难点。铁山垅钨矿通过多年生产实践的探索研究,有效地对几种较为典型分支矿脉进行了开采,取得了一定的经验和较好的效果。     

铁山垅钨矿银铋工程竣工投产

<正> 铁山垅钨矿副产金属回收新工艺——银铋水冶工程最近竣工投产。投产后每年可增加产值41万元,利税15万元。为了提高副产综合回收水平,该矿提出了“要像抓主产品一样抓好副产金属回收”,并采用目标管理的方法,组织管理干部、技术人员、工人开展试验研究和攻关活动,通过     

铁山垅钨矿抓基础管理获效益

<正> 铁山垅钨矿狠抓基础管理,他们把去年定为“基础管理年”,使班组管理,职工技术业务素质、思想政治素质有了明显提高。这个矿在基础管理的建设上,首先把着眼点放在“一砖一石”的班组建设上。各级领导深入到采、掘、运、选生产班组,建立了95个联系点,从理顺班组建设和管理的