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1.
田斯 《中国制造业信息化》2004,33(8):66
日前,著名管理软件厂商天思软件集团发布了一款新产品“天思经理人ERP系统”,引起了同行的极大震撼,纷纷指责天思软件集团把家电产品的价格战引入IT行业的ERP市场,亦有IT行业专家指出,天思经理人ERP推出,势必引起ERP市场的新一轮洗牌。 相似文献
2.
王吉龙 《中国制造业信息化》2004,33(1):57-59
随着中国加入WTO,所有国内企业都将面临市场的国际化。如何能使企业在竞争中继续保持优势,是所有企业亟待解决的问题。企业的核心竞争力最终取决于其新产品的市场响应能力,而目前国内企业普遍受到开发设计和技术手段落后因素的制约,造成了整个产品开发周期较长、费用较高的现象。要在激烈的全球化竞争中获得生存和发展,应用CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP等先进的信息化工具是企业发展的当务之急和根本出路。 相似文献
3.
信息时代的企业应对之策 总被引:2,自引:0,他引:2
李智 《中国制造业信息化》2004,33(6):28-29
人类自古就同信息联系在一起,我国古代的烽火就传递着战争的信息。随着人类社会的进步和科技的发展与应用,出现了现代的信息技术,使人们处理信息更加方便和高效,可以从以前不曾想象的高度来认识和管理信息。这些信息技术使各行各业相继发生了革命性的变化,显现出信息社会的特征,人类进入了信息时 相似文献
4.
孟杰 《中国制造业信息化》2005,34(2):25-25
在众多实施信息化的企业中,中航集团第113厂可能要算是较为特殊的一例。原因在于,信息化的最根本的保证是大量经费的支持,而中航第113厂则不然,它的信息化起步却是在企业困难的情况下坚持不懈建设起来的,之所以会如此执著,其根本目的就是要构建一个信息技术平台,使信息技术所代表的先进经营思想、管理理念和现代制造技术,融于企业科研、生产和管理的全过程中,通过技术、管理创新,来提高企业的核心竞争力。 相似文献
5.
任月琴 《机械工人(冷加工)》2004,(4):35-36
在党的十六大工作报告中,“用信息化技术改造传统产业,实现跨越式发展”被提到显要地位,所谓“跨越式发展”,绝对不是一个量变的过程,而是质变的过程,是让企业脱胎换骨的经历。 相似文献
6.
袭荣厂 《中国制造业信息化》2004,33(8):62-63
企业在明确了自身的需求之后,就要考察ERP厂商的背景。企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后,就开始要选择恰当的ERP软件了。实施服务能力也应该列为企业选型的重要依据之一。价格不应该是企业选型的重要因素,至少不能成为选型的关键因素。 相似文献
7.
用友软件公司 《中国制造业信息化》2004,33(8):68-69
借助于用友ERP系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点,适时提供销售、生产、物供和财务数据和信息,帮助我们公司各级管理人员随时掌握各方面的运行状况,不断改善经营决策,提高公司的应变能力。 相似文献
8.
远征科技:因地制宜实施ERP 总被引:1,自引:0,他引:1
黄蕾 《中国制造业信息化》2005,34(2):19-20
走进西安远征科技有限公司办公区门口,一块漫画牌,吸引了记者的视线。这漫画是粘贴的,里面一个人踩高跷人高马大,另一个人脚踏实地大步行走。旁边写着:但求脚踏实地,不求大脚高人。负责接待的人员说:“这是我们公司每两个月都得换的警示牌。” 相似文献
9.
10.
马广华 《中国制造业信息化》2004,33(6):51-53
作为国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点单位和全国512户重点扶持企业,黑龙江龙涤集团有限公司(以下简称龙涤集团)经过多年的改造、改革和加强管理,技术装备水平、企业管理水平和盈利能力在全国同行业中一直处于领先地位。但龙涤集团很清楚,集团在管理思想、管 相似文献
11.
晓雨 《机械工业信息与网络》2008,(6)
信息化的必要性和重要性,在很多机械企业已经达成共识。然而,在我国很多机械制造企业中,信息化的实施效果并不理想。究其原因,选型的不准确是一个颇为关键的因素。机械企业在上任何一个信息化项目的时候,都少不了选型这一环节。因此,选择一个完全适合企业现有需求和持续发展所需的 相似文献
12.
阳溢软件 《中国制造业信息化》2004,33(3):66
上海白象天鹅有限公司是于1999年7月成立的国内合资有限责任公司,产品50%以上出口,畅销于世界的中东、东非、西非、中国香港、美国等20多个国家和地区,公司拥有各种规格、型号的电池近10个系列、100多个品种。历史悠久、驰名中外的“白象”、“天鹅”电池在消费者中有很高的知名度,其中“白象”牌电池是中国 相似文献
13.
《中国制造业信息化》2005,34(10):80
零售企业由于商业模式的特点,必然要与数量众多的商业伙伴--供应商进行合作.在实现网上采购、在线结算等电子商务活动之前,必须解决他们之间的业务信息交换和处理问题.因此,零售企业的信息化建设必须经历几个必要的步骤,实现内部管理的信息化(MIS);实施供应链管理系统(SCM);电子交易系统(E-TRADE)。万客隆对SCM的勃勃、实施过程可能会给已经完成了第一阶段信息化(MIS)建设的企业一些有益的启发。 相似文献
14.
企业信息化浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
李巍 《中国制造业信息化》2004,33(3):39-41
企业信息化作为信息化的核心,与产品信息化、产业信息化、区域信息化、国民经济信息化一起构成了信息化的主要内容。信息化带动工业化,已经成为我国的基本发展战略确立了下来。应用先进的管理思想和现代信息技术改造、提升传统产业,将信息化和工业化结合起来,并进一步过渡到现代化的发展道路,已经为绝大 相似文献
15.
16.
无锡太平洋集团有限公司(以下简称太平洋)是一家集染纱、织布、服装为一体的大型纺织集团,曾荣获全国纺织系统质量效益型企业、江苏省出口创汇先进企业、无锡市“三好”金奖企业等多项荣誉。主导 相似文献
17.
白云川 《中国制造业信息化》2007,(10):72-73
南阳防爆集团有限公司(以下简称南防)是国家级企业技术中心,记者来到南防的当天恰逢中国工程院院士张铁岗来南防视察工作。南防不仅是国家级企业技术中心,而且是国内最大的防爆电机科研生产基地……南防的产品填补了多项国内、国际空白,这些成绩的背后离不开信息化系统的支持。[第一段] 相似文献
18.
兴隆鞋材有限公司 《中国制造业信息化》2004,33(4):63
东莞除了是IT制造企业聚集地之外,还汇聚着为数众多的制鞋企业,他们对各种鞋材的需求,造就了极大的市场空间。为此,兴隆鞋材有限公司(以下简称兴隆鞋材)自20世纪90年代初成立起就把目标锁定在鞋底上,认定有专注才有精品。虽然是新成立的公司,兴隆鞋材却十分注重在鞋底领域新材料方面创新,短 相似文献
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