企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

企业管理与思想政治工作

思想政治工作在企业管理中发挥着重要的作用,但在具体实践中,思想政治工作很难与企业管理直接融合。随着对企业党建工作的不断探索和创新,只要坚持以科学发展观为指导,与时俱进解放思想,思想政治工作可以全方位融入于企业管理的体系当中,成为现代企业管理的重要组成部分。     

有色企业管理创新的发展与走势

有色金属企业管理发展简况 20年来伴随着有色金属工业发展壮大,有色行业的企业管理水平也取得长足的进步。经过20年的发展,到2001年我国10种常用有色金属产量达到883.71万吨,是1982年的7倍,平均每年增加有色金属36.7万吨。钢铁与有色比为100:6,达到世界平均水平以上。有色金属进出口量已经大体平衡。     

浅谈中小模具企业的人力资源管理与企业发展

通过对宁波中小模具企业发展现状的分析,从不同层面探索了人力资源管理对模具企业发展的影响,进而提出中小模具企业加强人力管理的重要性,并推荐了人力资源管理中应当借鉴的管理模式。     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

民主管理推动企业和谐发展

成立两年多的中铝矿业分公司积极推动民主管理，以强化民主管理破解公司组建和发展中的各种问题，在民主管理工作质量和创新上下功夫，夯实基础，健全制度，有力地促进了矿业的发展。[编者按]     

防止企业衰退的思想准备及对策

当前,企业在改革中,新生事物不断涌现,发展的趋势必然是兴旺。这是好的一面,同时也不能不看到另一面,那就是衰退。有的已衰退到濒临倒闭,     

企业改革管理与思想政治工作的关系

企业思想政治工作是一个常讲常新的话题.结合国有企业改革管理与思想政治工作的关系,从企业实际出发,以思想政治工作的角度提出做好企业管理工作的新思路和可供借鉴的办法.     

中国领先企业管理的“三字经”——读《中国领先企业管理思想研究》

管理大师德鲁克曾预言：“21世纪,中国将与世界分享管理奥秘”。7月7日,《财富》杂志发布2014年世界500强名单,中国有100家企业上榜,为历史之最,与美国128家的数量差距正在进一步缩小,而且中国石油化工股份有限公司作为中国企业首次进入前三甲。中国领先企业管理思想,已经不是中国之问,更是世界之问了。     

应用现代精益管理思想,促进一汽铸造一厂发展

铸造一厂是一汽铸造有限公司下属的 1个专业生产厂 ,2 0 0 1年销售铸件 12 36 2 7ｔ,商品产值 5 .86亿元 ,成本差异 96 73.74万元。 2 0 0 2年 1～ 7月底 ,共生产铸件 90 338ｔ ,再创历史新高。对于 195 3年建厂、195 6年投产 ,设计能力为 3485 7ｔ,195 7年产量仅为10 0 70ｔ的老铸造厂来说 ,何以发生如此翻天覆地的变化。一条是我们坚持科技进步 ,不断进行技术改造 ;另一条是我们应用现代精益管理思想 ,不断深入挖掘潜力 ,盘活了各种资源 ,运行管理要素化为生产力 ,促进发展进步 ,使得效益不断提高。1　一汽铸造一厂简介一汽铸造一厂是我国…     

中等铸造企业的建设与发展

纵观国内各铸造企业的发展现状,大致可分为三个层次:一是处于较高水平发展阶段;二是处于中等水平发展阶段;三是处于低水平发展阶段.处于低水平发展阶段的铸造企业是指那些长期缺少资金、无力进行适当的技术改造,工艺技术装备落后,缺少人才,管理水平低,不具备可持续发展能力的企业,这类企业若得不到外来"血液"的注入,将最终被淘汰.     

适应社会主义市场经济新形势探索企业思想政治工作新路子

株洲冶炼厂从1988年深化改革以来,在探索适应社会主义市场经济的企业思想政治工作新路子方面作了积极探索,并取得了一定的成效,为企业转换机制,走向市场提供了思想保证和精神动力。我们的主要做法和体会是:     

按市场经济的要求强化企业管理

企业是市场的细胞。企业的内部管理和政府对企业的调控都应当服从于市场经济运行的需要,企业管理和调控的效果也将在市场经济中表现出来。换言之,企业管理的成败得失,最终由市场来评判裁决。实践证明,企业管理的理论、制度、措施、办法若能同市场经济的运行实现有效的接轨,那么,企业管理就有强大的生命力,企业就能兴旺发达,在市场的海洋中游弋自如。否则,放弃管理,或与市场运行相悖的管理,只能使企业任其市场摆布而陷入困境。     

企业危机管理与市场经济

一、引言 危机(crisis)并不是一个新概念,人们对其早就有认识。危机意识也不是才兴起的观念,古人早就对此作过论述,如:“生于忧患,死于安乐”、“有病早治,无病早防”等等,表达的就是一种危机意识。然而危机作为一种管理方法来研究和运用,则是近几年才引起国内外学术界和企业界的重视。 危机意识是人类社会进步的内在动力的源泉之一。常言道:“知足者常乐”,知足者之所以能乐得起来,是基于当事者对现状的满足。大家不妨试想一下,如果整个人类都满足现状的话,社会还能前进和发展吗?不满足现     

人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

企业发展大计谋——关于安全感与危机感的辩证

这是两个截然相反的话题。 在日本,员工选企业,一般有如关云长助刘备,认定自己的初始选择,从一而终。企业也乐意接受员工的这种选择,一般吸纳员工之后,给予他们方方面面的关照,有些公司甚至推出了企业员工公墓。这种双方都重视自己初始选择的思想方式,使日本企业发展获得了空前的成功。于是,有人说,日本企业的成功,是企业和员工都有安全感的成功。在美国,员工选企业,     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

提高企业管理中的非权力影响力

问题的提出 在同样的环境下，有的企业“小气候”特别好，干群关系密切，群众的积极性、创造性能得到充分的发挥，思想政治工作很灵，企业的各项生产经营任务都能顺利完成。而有些企业则干群关系紧张，职工逆反心理强，思想政治工作就不那么灵。就是在同一个单位，为什么有的干部做思想工作很灵，他讲的话大家爱听，也乐意接受，并很快形成一种号召力；而另一些人做工作效果却很差，群众很反感，他在前面走，群众在后面指脊梁骨。