精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

中国石油华北油田分公司地球物理勘探研究院

中国石油华北油田分公司地球物理勘探研究院成立于1999年12月10日,是以应用地球物理勘探技术为主，开展石油地质综合研究的科研单位。     

惟创新发展才能把握未来——访中国石油华北油田分公司总经理苏俊

牢固树立“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的大局意识,才能实现整体协调共同发展。     

红星照亮科研路—记中国石油华北油田分公司采油工艺研究院院长姚红星

有道是“无巧不成书”。8月22日,当我们驱车近200公里到达位于河北省任丘市的中国石油华北油田分公司采油工艺研究院(简称采研院)时.正值院长姚红星到任一周年的前一天。这种巧合平添了采访的由头,使我们有了更充分的理由向姚院长本人及其班子成员、下属同仁,了解他上任一年来的工作业绩.了解采研院一年来的变化。     

中国石油华北油田煤层气上产势头强劲

继2011年4月14日煤层气年累计产量突破1×108m3关口后,5月5日,中国石油华北油田公司在山西沁水盆地的煤层气年累计产量达到1.22×108m3,日产达到108×104m3,同比提高87.69%和73%。煤层气生产的新突破,扩大了新能源业务在油气     

整合之后——记起步中的中国石油冀东销售分公司

走一观二看三,这是当今现代企业立足眼前展望未来发展的共同思路,也是当今企业领导必须具备的长远发展观。     

变阵之后——中国石油冀东销售分公司促销增效综述

冀东销售分公司的整合工作刚刚迈开脚步,从诞生到今天短短的四个月中,公司全体员工紧密团结在公司领导班子周围,务实创新、开拓进取,深入探索经济区域整合路子,并取得了阶段性的成果。     

“龙”舞神州——记发展中的中国石油管道公司

油气管道作为连接资源与市场的桥梁和纽带,在石油石化行业实现上下游、内外贸一体化的进程中发挥着举足轻重的作用。基于此,近年来“中国石油”高层以务实的定位和前瞻性的思维,把加快管道发展摆在了十分突出的位置,并由此带来了油气管道突飞猛进的发展。业内专家称,目前我国油气管道已经进入继上个世纪70年代初东北“八三”管道工程之后的第二个建设高潮。 中国石油天然气股份有限公司管道分公司(简称中国石油管道公司),经过30多年的发展历程,目前拥有总资产170多亿元、员工近6000人,分布在全国22个省、自治区、直辖市,运营管理管道11000多公里,在国内管道运输业占据“龙头”地位。2004年“五一”前夕,记者对该     

精细华北再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略

面对集团公司党组＂向华北油田学习＂的号召,面对＂继续完善华北油田精细管理的模式,形成中国石油精细管理的模式＂的殷切期望,华北油田怎么办？     

创造特色 打造名牌——秦京输油气分公司管理创新纪实

管道运输作为连接油气资源与市场的重要环节,在市场竞争中的作用越来越突出,作为管道运营管理公司的秦京输油气分公司,在激烈的市场竞争中不断进行管理创新,用“QHSE十企业文化”的特色管理来打造名牌,谋求发展,实现新的跨越。     

加快发展的塔里木油田——中国石油塔里木油田公司

塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，成立于1989年4月10日，目前拥有资产总量255亿元，员工12473人，是一家在塔里木盆地进行油气勘探、开发、炼油、化工、销售为一体的大型石油公司。     

文化促营销——中国石油冀东销售分公司精神文明建设纪略

中油冀东销售分公司自3月25日成立以来,认真贯彻落实上级党委的指示精神,围绕中心,服务大局,始终坚持以人为本,唱响主旋律,使精神文明建设工作呈现出喜人形势,取得显著成效,为进一步探索经济区域发展道路、发展区域经济、打造经济区域公司提供了强有力的精神动力和思想保证。     

十年跨跃 十年辉煌——中国石油石化工业科学发展纪略

10年,在历史漫长的时间隧道里,只是短暂的一瞬。然而,自党的十六大以来的10年,对于中国石油石化工业而言,却是极不寻常的10年,科学发展的10年,跨越前行的10年,成就辉煌的10年。党的十六大以来,面对世界能源格局动荡变幻、国内能源需求持续增长的局面,我国石油石化工业继续高举改革开放的旗帜,深入贯彻落实科学发展观,统筹国内国际两个市场,保持快速高效发展态势,各项建设取得巨大成就,给社会经济发展注入源     

自动化的魅力——来自中国石油华北油田第五采油厂的报道

自动化是数字化的基础,是建设现代化油田的必由之路。华北采油五厂转变思想观念,以超前的战略眼光,以科学发展观为指导,积极创造条件,持续进行生产自动化建设,改变了传统、落后的生产方式,建立起了全新的生产自动化管理体系,形成了与生产自动化相适应的新型管理模式,促进了油田管理水平的全面提高。     

困难不言弃 老树发新枝 华北油田连续七年新增储量超亿吨

正CPD讯5月4日,记者在华北油田历年勘探开发生产图上,看到一条平稳向上的曲线。截至目前,这个油田已连续7年新增储量超亿吨,油气产量连年硬稳定,大大增强了发展后劲,为油田科学发展提供有力支撑。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

以人为本促发展 科学管理谱新篇——记中国石油宁夏石化分公司发展纪实

中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司是全国最大的百万吨尿素生产企业之一，拥有两套大化肥生产装置。长期以来，企业坚持高标准、严要求，积极引入现代企业制度和管理机制，在深化、细化管理上下功夫，不断挖潜增效，实现低成本、可持续发展。同时，坚持科技兴企战略，大力开展科技创新，运用高新技术对装置进行技术改造，提高了企业竞争力，在全国     

中国石油长庆油田分公司

长庆油田公司隶属中国石油天然气集团公司境外上市的中国石油天然气股份有限公司。主营鄂尔多斯盆地石油、天然气及共生、伴生资源和非油气矿藏的勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售、勘探开发规划和科研等业务。矿产资源登记面积25万平方公里。跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14％。位居中国石油第二位。公司现有采油厂8个，采气厂3个。