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当前 ,我国国有企业的改革正处于攻坚阶段 ,机制问题、观念问题和长期形成的“企业办社会”等诸多难点问题已成为深化。国企改革的巨大障碍 ,建工企业更是如此。本文结合作者长期理论研究和为大量国有企业提供法律、管理服务的经验 ,着重从操作定位角度 ,对建工企业改革与发展的相关问题提出一己管见。1 从国企改革看建工企业的现状与存在的问题我国国有企业的公司制改革开始于 1992年 ,经历了利改税、放权让利、承包制、股份制等阶段。经过多年的改革实践 ,虽然从总体角度而言取得了一定的成效 ,但是 ,存在问题仍然不少。就建工企业 (含岩… 相似文献
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2006年是落实“十一五”规划的开局年,浙江省建工集团的发展主题是: 抓管理,促效益,保持和促进企业可持续发展;工作的指导思想是:深入贯彻十六届五中全会精神,以科学发展观统揽全局,以改革的方法破解发展难题,以创新的举措强化薄弱环节,充分整合、集聚各种要素资源、优势资源, 大力推进结构调整和经济增长方式的转变,着力提高经济增长的质量和效益,致力打造“节约建工、活力建工、和谐建工”,实现企业全面协调持续发展,为浙江从建筑大省向建筑强省跨越作出贡献。 相似文献
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一、十年改革历程 1979年改革的序幕拉开后,十年来,沈阳建筑业从分配制度改革入手,逐步扩展为全方位的改革;从大中型国营施工企业改革起步,逐步发展为全行业的改革;从搞活企业经营的微观改革开始,逐步延伸为转变政府管理职能的宏观改革。 1979年,沈阳建工局借鉴农村联产承包责任制的经验,针对国营建筑企业管理混乱, 相似文献
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本刊讯2003年2月20日安徽建工集团有限公司在合肥召开了2003年工作会议。省委企业工委常务副书记苏泽泉、省建设厅党组成员、纪检组长胡生春、建工集团领导、所属各单位和各直属经济实体党政工团负责人及集团机关全体职工共250多人参加会议。会议由建工集团副团机关全体职工共250多人参加会议。会议由建工集团副总经理蔡木森同志主持。会上,建工集团总经理、党委书记胡运成同志作了题为《团结拼搏、锐意进取,努力开创集团公司改革发展新局面》的报告。报告在总结2002年的工作、客观分析企业当前内外部形势的基础上,… 相似文献
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建筑工程职工意外伤害保险(以下简称《建工意外险》)是一种专门性的意外伤害保险,具有很强的专业性和针对性。众所周知,风险广泛存在于建工企业当中,也是这种普遍性使得《建工意外险》成为我国建筑行业法定强制性保险。自1998年3月《建筑法》对于建工企业为从业人员进行投保作出了明确要求以来,各家保险公司、中介咨询机构都积累了一定的经验。一、实施建工意外险的作用1、实施建工意外险,符合国家法律法规要求,是建筑企业合规经营的具体体现。在2003年5月由建设部下发的《关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》(建质[2003]107号)中的第… 相似文献
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党的十四届三中全会《决定》指出 ,建立现代企业制度“是我国国有企业改革的方向”。这既是建立社会主义市场经济的需要 ,也是国有企业实现生存和发展的需要。几年来 ,合肥建工集团公司在这方面做了一些有益的探索 ,取得了初步的成效。合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业 ,是全国建筑业 5 0 0强之一 ,现有成员企业 13家 ,各类专业技术人员 5 4 8人 ,一级项目经理 4 2人 ,资产总额达 6 .2 5亿元 ,年生产能力达到 6亿元。作为合肥建筑业的“龙头” ,合肥建工集团公司曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了非凡的业绩。然而 ,进入九十年代中期… 相似文献
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<正>近日,受西安建工(集团)有限责任公司(以下简称"西安建工")的邀请,记者一行深入西安建工进行了采访,深为这家"年轻"国企改革重组以来取得的不俗成就和焕发的蓬勃活力打动。事实上,作为西安市大型房地产开发、建设和设计的综合性企业,西安建工改革重组才不过三年,却在政府 相似文献
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一个昔日的弱小企业,用十年多的时光发展成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。发展是硬道理,山东建工集团由弱小到强大的过程印证了这一真谛。改革成就了山东建工的今日辉煌,如今,集团总产值从1990年的2650万元增长到如今的20.33亿元,2005年将达到42亿元,实现利润从1990年亏损84万元到2002年赢利8000万元,2005年将达到2亿元。集团成为“全国先进建筑施工企业”、“全国质量效益型先进企业”,三次夺得“鲁班奖”。回首这一巨变,集团董事局主席、党委书记李宪之感慨颇多,山东建工集团的成功证明了在改革开放之年,党的政策… 相似文献
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(一)上海建筑业十年改革回顾过去的十年是全国建筑业改革蓬勃发展的十年。上海也和全国各省市一样,十年的改革取得了显著成绩。主要是: 一、推行经营承包责任制,增强企业活力。上海建筑业自1980年4月起,首先试行上交利润包干,增长利润分成,一定三年不变的经营承包责任制。从1980年到1982年市建工局所属企业上交利润比前三年增加一倍,企业自有财力也增加一倍,竣工面积每年以10%的速度递增,实践说明改革情况良好,国家增收,企业活力增强。在这以后,继续深入推 相似文献
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<正>2月1日,安徽建工集团召开年度工作会议,集团公司董事长、总经理胡运成在大会上做了题为《坚持改革创新,转变发展方式,为实现安徽建工又好又快发展而努力奋斗》的工作报告,省国资委、省建设厅相关领导出席了会议。胡运成总经理从六个方面回顾了安徽建工集团2007年的工作,即经济实力实现新提升、市场开拓取得新突破、改革改制取得新进展、企业管理再上新台阶、和谐企业建设呈现新气象、党建和精神文明建设取得新成绩。 相似文献
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我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了中国实行工程项目管理的新纪元。1991年,山东建工集团在山东省建筑施工企业中率先揭开实施工程项目管理的序幕。工程项目管理对建筑施工企业到底能起多大的促进作用?笔者以自己13年的亲历实践,试论工程项目管理对建筑企业高速发展的战略功能,与各位同仁共勉。一、山东建工集团的现状山东建工集团下辖山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司。有限责任公司是以房屋建筑施工总承包为主业的施工公司。股份有限公司是以生产、销售、安装新型建材和钢结… 相似文献
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一、南通建工及信息化概况
南通建工集团股份有限公司前身为“南通市营建筑公司”.始建于1952年4月,是江苏乃至全国成立最早的全民所有制建筑施工企业。2004年整体改制为“南通建工集团有限公司”,2006年度变更为“南通建工集团股份有限公司”,成为一个由自然人股东组成,自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的民营经济实体。 相似文献