浅谈电力企业年度培训计划的制定与思考

本文针对目前培训计划制定过程中存在的问题,提出重点进行培训需求分析的观点.首先,要求建立员工的能力素质模型,在分析高效员工与绩差员工之间的差异的基础上确定出各专业(工种)的员工胜任力模型.其次,在素质模型建立后,针对员工能力的差距有的放矢地进行培训指导,制定培训计划.最后,在培训计划的实施中仍强调基于素质模型进行课程设计,使培训的目标性、针对性、实用性更强.     

电力培训基地2005年度培训计划即将出台

电力培训基地在积极总结一年来经验教训的同时，认真采纳了广大学员的各种反馈意见。在新的一年里，为使培训效果更加深化，我们将对已有的课程进行合理细化分化，使课程覆盖面广的同时更具有针对性。     

电力培训基地2005年度培训计划出台

电力培训基地2005年度电力技术类培训初步计划业已出台。在新的一年里，培训基地认真采纳广大学员的各种反馈意见，积极总结经验教训，针对当前瞬息变化的电力市场开发出一系列新课程，期待着广大学员朋友们的关注和检验。为使培训效果更加深化，打造经典课程，现对已有的课程进行合理细化分化，使其覆盖面广且更具有针对性。     

电力企业实施ERP培训的探索与实践

2009年,作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统--ERP,在辽宁省电力公司所属企业全面上线,这为辽宁电力高级培训中心带来机遇与挑战.基于ERP的内容及特点,结合辽电高培中心的具体情况,本文分别从分析EEP培训的需求、制订ERP培训规划、建立ERP培训体系、设置合理的ERP培训内容、树立ERP培训层次意识,建立合理的ERP培训绩效评价6个方面分析了如何在电力企业实施ERP培训,从而提高我校的知名度和美誉度.     

地区电力企业培训需求分析

培训需求分析是培训活动体系中最为关键的一个环节,是确保培训具有针对性与实效性的重要条件。阐述了电力企业培训需求分析的基本现状,剖析了开展培训需求分析是增强电力企业培训质量和效果的有效手段,对电力企业培训需求分析面临的问题及应用作了前瞻性思考。     

电力企业实施ERP培训的探索与实践

2009年,作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统——ERP,在辽宁省电力公司所属企业全面上线,这为辽宁电力高级培训中心带来机遇与挑战。基于ERP的内容及特点,结合辽电高培中心的具体情况,本文分别从分析ERP培训的需求、制订ERP培训规划、建立ERP培训体系、设置合理的ERP培训内容、树立ERP培训层次意识、建立合理的ERP培训绩效评价6个方面分析了如何在电力企业实施ERP培训,从而提高我校的知名度和美誉度。     

电力企业管理人员培训模式思考

电力企业是知识、技术密集型企业,知识、技术更新的任务相当繁重,从而对电力职工的综合素质提出了更高的要求。然而从目前的情况看,电力企业管理人员的培训始终是一个难题,如何更好、更有效地开展管理人员培训是企业亟待解决的问题。作为传统教育培训的一种不可或缺的、崭新的培训方式——卫星远程教育培训,以优秀的教师资源、丰富的教学资源、便捷的互动交流、人性化的学习方式为职工教育培训注入新的活力。在远程教育管理知识培训实施过程中,学员在课程选择上基本能够做到结合本职工作,学用结合,有的放矢,远程教育培训对于提高管理人员的综合素质起到了积极作用。     

中欧制定能源与环境合作计划

新华社信息在刚刚举行的中国欧盟能源合作工作组第四次会议上，中欧双方着重讨论了有关制定中欧能源与环境合作的计划事宜，双方同意未来这一计划的优先合作方面放在清洁煤技术、天然气综合利用、提高能效（节能）和新能源及可再生能源等方面；合作交流的方式将包括政策研究、人员交流、政策和技术研讨会、人员培训、技术考察以及可能的技术示范和转让。能源是中国和欧共体开展科技使用最早的领域。早在1981年，国家科委代表中国政府与当时的欧共体能源总司就开始了接触和交流。我国开展中——欧能源合作的目的是，通过联合举办培训班、考察…     

基于需求导向的电力企业培训机制探讨

开展持续有效的培训活动是新形势下电力企业加快建立"一强三优"现代公司的必然要求,并日益受到企业高层管理者的高度关注。为了系统探讨电力企业的员工培训机制,本研究以岗位需求为导向,建立了包含培训需求分析、培训规划、培训体系、培训实施、培训评估和激励等环节的全面培训体系,以规范电力企业培训项目流程,保证整个培训活动的可控性,提高培训成效。     

基于ERP的电力企业物资需求计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点.如何发挥ERP的优势,同时贴近管理实际,提高实用性,是确保ERP上线应用的重要因素.以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例,对其开发背景、设计构成进行了论述,并通过其与ERP集成特点的阐述,说明在ERP实施过程中需要关注细节,贴近实际,既能够发挥ERP的优势,又促进了系统的上线实用化.     

论电力企业员工培训需求分析的必要性

从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,通过培训需求分析为培训方案的设计奠定良好的理论指导基础。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

编制水电站年度发电计划相关问题的探讨

由于水电站来水条件和运行方式的复杂性和不确定性,年度发电计划一直是电网和发电公司面临的重点和难点。文中以三峡水电站为例,针对编制发电计划过程中容易忽略的一些问题进行了探讨,包括年来水系列选择、时间尺度及汛期来水不均衡性等,其分析结论有助于提高编制的发电计划的合理性。     

浅谈电力企业党校培训质量的提升

随着国家电网公司"三集五大"体制建设的深入进行,结合辽宁省电力有限公司党校培训实际,分析新形势下提升党校培训质量的必要性,并提出电力企业党校提升培训质量的一些措施。     

浅谈智能变电站仿真培训

随着电力企业的快速发展及特高压、智能电网、新能源等电力新技术的应用,智能变电站作为智能电网的重要基础节点,其安全稳定运行关乎整个电网的安全稳定,使得企业越来越需要高素质、高技术的人才。首先分析了智能变电站知识培训的必要性,结合培训工作实际,介绍了如何进行智能变电站仿真培训工作。     

电力企业培训管理与开发探讨

培训管理与培训开发是企业培训工作的两大方面.采用层层递进的叙述方式,从制度层面、资源层面、运营层面三个方面详细阐述培训管理在规范企业培训中的作用;从“大培训”、“行动学习”、“e-Learning与知识管理”及“组织绩效”四个层面阐述培训开发的目的和意义.     

浅谈电力企业新进大学生的技能培训

岗前培训是使电力企业新进大学生更好地实现角色转变、提高技术技能的有效途径.开展岗位技能培训,对于让他们尽快熟悉本职工作有很大的帮助.本文针对新进大学生的特点,通过实践总结出在对他们进行技能培训时应该注意的问题,供参考借鉴.     

基于资质模型的电力企业员工培训初探

本文首先分析资质及资质模型的建立,然后提出了建立和完善基于资质模型的电力企业培训体系的思路,最后对电力企业基于资质模型的培训成本进行了分析。     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

企业的培训评估对于了解企业用于培训投资的效果，证明开展员工的培训所做出的业绩，界定培训对企业的贡献，有着十分重要的意义。目前企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估。对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点。电力企业是一个进行系统生产经营的企业集团，