浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

ERP系统实施方案研究

增强核心竞争力必须依靠信息化,而信息化的基础就是企业资源计划（即ERP）的导入与应用。作为管理技术与计算机技术的集成,它建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,是以系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策运行手...     

棉纺织企业的ERP系统实施

ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统     

动态联盟支撑系统实施策略

分析了动态联盟支撑系统中加盟企业的信息需求和相互关系以及两种不同结构类型的支撑系统在获取加盟企业信息和支持动态联盟运行上的方式和特点。从技术和管理两个方面提出了实施动态联盟支撑系统的一些策略。     

ERP系统实施及关键因素的探讨

近年来，商业环境正发生着巨大的变化，企业面临着日益激烈的竞争，这使得企业必须降低成本，通过减少库存、增加产品类型、提供更准时的交货期和更高的客户服务水平提高其竞争力。     

ERP实施阶段的风险应对策略

在第一讲中，我们主要对风险的概念和ERP系统的一些风险特征作了介绍。尽管系统的使用会引入新的风队，但这并不意昧我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险．实施ERP系统的企业就能够获得期望的收益和回报。在这一讲中我们将讨论ERP实施阶段的风险应对策略．下一讲则讨论应用阶段的风险应对策略。     

开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求，企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统，那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身，也参与过几个ERP系统的开发与实施，如果公司有足够强的实力的话．建议ERP系统最好自行开发，尤其是时于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

ERP系统实施和应用的风险特征

过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率，降低成本的喜悦；另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？本栏目特请汉道信息技术咨询有限公司资深顾问陆培炜先生来谈谈“风险管理”问题。     

信息系统控制在ERP系统实施过程中的应用研究

建立内部控制体系,实施风险管理机制,已经被越来越多的企业看作是解决企业各种潜在问题、促进企业健康发展的重要手段,信息系统控制又是内部控制体系的基础。重点阐述了信息系统控制在ERP系统实施过程中的关键控制要点及权限设计方法。     

基于知识转移的ERP实施方法与策略研究

成功的知识转移无疑是ERP成功实施的有效保证.基于此,对ERP实施过程中知识转移进行了尝试性研究.回顾了中外理论界有关ERP实施中知识转移问题的研究成果,结合知识转移和ERP的相关理论,研究了实施过程中知识转移的主要内容,分析了如何实现ERP企业内部的知识转移和ERP实施各主体之间的知识转移,影响知识转移的因素及知识转移对ERP实施成功的影响,知识转移的困难及对策,分析了ERP实施的不同阶段知识转移的侧重点.在前面的研究基础上从四个方面构建了面向ERP实施的知识转移系统的基本框架.     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

浅析ERP系统应用的风险意识和防范策略

ERP系统是一项先进的管理工具,实质上是以业务流程为主线,对企业资源进行全面整合的高度集成和标准化的企业管理系统。其目的是在企业资源最优化配置的前提下,用来固化和优化企业的业务流程,整合企业的实时信息,加强企业管理,提升企业竞争力,以达到效率化经营的目标。本文就ERP系统应用的风险意识进行了分析和论述,并对企业应用ERP系统过程中容易产生的风险提出了相应防范和规避策略。     

企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息、系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,还将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM(全面质量管理)以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC(约束理论)来定义流程瓶颈,消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的。企业的ERP系统实施涉及的业务较细,模块也相对较多,使得ERP系统实施呈现出独特的特点,下面对ERP系统实施成功的关键点进行分析:     

ERP系统实施风险指标浅析

近年来,ERP系统在国内大中型企业基本普及,实施的方法论也越来越成熟。但在实施过程中的风险控制方面还没有形成成熟的机制。尤其是风险分析评估阶段对风险指标的确定没有比较系统的指导方法。本文也是在参考众多ERP的经验总结和相关项目的风险管理资料,整理出ERP项目实施的整个过程的四大类风险。并对其加以进一步分析。     

ERP系统实施——BOM系统实施要点分析

分析了在ERP 环境下BOM的功能、特点以及实用环节,对ERP 中的BOM 进行了探讨并给出了建模要求,科学关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.合理地定义好BOM,细致充分准备BOM数据,是每个ERP系统实施的关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.     

开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求,企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统,那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身,也参与过几个ERP系统的开发与实施,如果公司有足够强的实力的话,建议ERP系统最好自行开发,尤其是对于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.