施工项目成本核算体系的构思

对施工项目成本核算体系的建立进行了初步研究，阐述了建立施工项目成本核算体系的必要性，归纳了施工项目进行经济核算的内涵与方法，分析了施工项目进行经济核算所应具备的保证制度。     

沙特阿美工程机电安装施工管理

结合沙特阿美石油公司(简称"阿美")房建项目施工中的实际经验,对项目的电气工程安装施工管理进行了简单的阐述和剖析。针对施工过程中的主要施工技术问题及相应质量控制措施进行分析,为海外同类项目施工管理提供参考经验。     

建筑工程施工项目管理探析

建筑工程项目施工管理的对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文以某工程的施工项目的全方位管理为例,强调项目经营者要把施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

谈铁路建设施工项目内部审计

随着铁路建设的快速发展,铁路建设施工企业项目内部审计的特殊性和建设工程项目的复杂性使得铁路建设施工企业项目内部审计工作具有一定的难度。为此国家审计总署颁布了《国家审计对铁路项目审计要点》,文章依据《要点》,结合铁路建设工程施工项目的特点,就如何开展铁路建设施工项目进行内部审计进行探讨。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口,推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变,提高企业经济效益,提高竞争能力,振兴建筑业的根本性措施。 推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工,即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。 本文从系统的角度出发,采用系统分析的方法,对项目管理组织系统的特征,地位作用及设计原则等进行了深入分析,并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上,从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

灌注桩混凝土灌注过程中的质量控制要点分析

到目前为止,专门针对成孔灌注桩项目施工质量控制的研究人员较少,还没有见到相关的报道,没有成熟可以借鉴的经验可取。一般情况下,成孔灌注桩项目施工质量控制只是参照工程技术人员的工程项目质量控制经验进行,针对性不强,随意性大,质量控制效果也不好,因此,有必要针对成孔灌注桩项目施工质量控制进行深入的研究,为确保成孔灌注桩项目施工质量提供有益的借鉴,为成孔灌注桩项目施工质量控制发展做出应有的贡献。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、规定的时限、批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。因此,施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面,即:对生产要素进行优化配置;对生产要素进行优化组合;对生产要素进行动态管理;合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理的综合效益,促进整体优化的目的。     

工程项目施工的现场管理策略

施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求,组织开展文明施工,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作,是施工管理的重要组成部分。文章在对项目施工现在管理的特点及内容进行阐述的基础上,提出施工现场管理策略,为项目施工的现场管理提供一定的参考与借鉴。     

施工企业项目管理组织系统分析与优化

项目法施工是深化施工管理体制改革的突破口．推行项目法施工是实现施工企业由单纯生产型向生产经营型转变．提高企业经济效益，提高竞争能力，振兴建筑业的根本性措施。推行项目法施工的核心就是破固定建制的管理组织形式及由此而产生的产值法施工，即建立适应施工企业项目施工生产特点的管理组织形式。本从系统的角度出发，采用系统分析的方法．对项目管理组织系统的特征．地位作用及设计原则等进行了深入分析，并在剖析我国施工企业传统组织形式的基础上，从企业和项目两个层次提出了施工企业项目管理组织系统的优化方法。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

施工项目管理中成本核算浅析

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。     

施工项目成本控制体系的评价

完善的建筑施工企业施工项目成本控制体系，对降低施工项目成本，提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法（AHP）对成本控制对策进行全面分析。通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，从而总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全成度进行科学评价。     

建筑施工项目资金使用计划的研究

通过对施工项目的准备工作,将资金使用计划按项目构成、时间进度进行分解,编制施工项目资金使用计划,并结合在某施工项目中的应用,优化施工组织设计,降低了资金投入的峰值,提高了施工企业经济效益,可为承包商投标的风险分析、资金的筹措与管理,以及为业主合理安排资金等方面提供一定的帮助。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。