搞好文明生产 促进企业发展

文明生产是水泥企业重要课题之一。实现文明生产,是提高企业凝聚力、树立良好企业形象、保持健康发展的必由之路。我厂从１９８８年６月建成投产时起,就树立起“质量第一,市场第一,用户至上,信誉第一”的宗旨,注重文明生产工作,并逐步形成了“培育名牌,塑造高力”的企业精神。坚持以市场为导向,不断引进新工艺。新配方和新设备,加强企业内部管理,强化环保意识,文明生产常抓不懈。产品的产量、质量不断提高。企业不断发展,组建了以沧江水泥厂为核心的企业集团,形成了年生产能力５０万吨,拥有固定资产１．７３亿元,水泥年产值…     

搞好技术引进 促进企业发展

我厂是1954年按年产30万卷沥青纸胎油毡单一产品建设的老厂。30多年来,通过不断改造和发展,生产能力有了较大幅度的提高。1983年我厂油毡产品产量已达到210万卷,并增加了沥青防水冷涂料、玻璃纤维薄毡等新产品,成为全国三大油毡生产厂家之一。我国油毡生产工艺落后,很多关键部位仍摆脱不了繁重的手工操作。不仅生产效率低,而且能源消耗大。原材料损失严重。我厂原有4条油毡生产线,仅能生产沥青纸胎油毡和沥青玻璃布油毡两种产品,不能满足工程建设的需要。为增加我厂油毡品种,提高产品质量,促     

搞好横向联合、促进企业发展

以扬州机械厂为例,阐述了企业之间实行横向经济联合的优越性和联合的方法、准则,效益。     

争创文明工地 促进企业发展

争创文明工地促进企业发展○王连铭（天津市粮食建筑公司）○刘泰华（天津市建筑业协会）天津市建筑业协会为落实国家建设部《关于学习和推广上海市文明工地建设经验通知》精神和天津市建委开展文明工地建设活动的部署，于１９９７年９月组织天津市部分项目经理赴沪学习和...     

搞好生活 促进生产

安排和搞好职工生活,是一项经常性的重要政治任务,也是搞好生产的重要保证.生产和生活是互相联系、互为条件、互相促进的,只有搞好生产,才能改善职工生活,同时,把职工生活搞好也就能够更好地促进生产.自从一九五八年以来,建筑工程部所属厂矿企业,为了适应大跃进和职工生活上的需要,进一步发扬了党的一贯关心群众利益和群众实际生活的优良传统,大大发展了为职工生活服务的集体事业,基本上实现了生活集体化,企业的生活面貌发生了深刻变化.由于广大职工及其家属摆脱了大量繁琐的生活事务负担,把全副精力更好地投放到生产和工作     

搞好售后服务 促进制造企业的发展

文章系统地分析了制造企业售后服务的主要内容，着重阐述了售后服务对企业的影响，以及制造企业应如何搞好售后服务工作，来促进企业的发展。     

搞好产权制度改革 促进建筑企业发展

为了适应社会主义市场经济的发展和建立现代企业制度的要求 ,我们紧紧围绕“组建集团军 ,放活小企业 ,用好签约权 ,占领大市场”的全县建筑业改革总体思路 ,实事求是 ,因企而异 ,认真进行了建筑企业的产权制度改革。全县的建筑企业通过产权界定、资产重组 ,进行了产权转让、置换 ,组建成股份有限公司和有限责任公司。 1998年 8月我们严格按照《公司法》的要求 ,组建了江苏省苏中建设集团股份有限公司。在此基础上 ,1999年 7月经江苏省人民政府批准成立了江苏省苏中建设集团。经过一年多的不断规范运作 ,健全完善了法人治理结构和企业管理机…     

搞好内部承包经营 促进企业不断发展

为了深化企业改革、完善企业经营机制、增强企业活动,从去年八月份开始,我们全面推行了承包经营责任制。这项工作我们是按照对内对外两个不同方面来进行的。对上,我们采用了上交利润递增包干的办法。承包经营总的原则是包死基数,每年上缴所得税递增包干、超收自留,欠收自补、年递增率     

搞好企业内部改革 促进集体建筑业发展

山东省桓台县素有“建筑之乡”之称,党的十一届三中全会以来,在“改革、开放、搞活”方针的指引下,建筑队伍得到进一步发展和壮大。为了加强建筑队伍的组织和管理,1981年成立桓台县建筑工程总公司,总公司下设1个县建筑公司,13个乡镇建筑公司,还有110多支村办建筑队伍。对这些分散庞大的队伍,我们的管理办法是联分结合,以联为主,内部承包,统一管理独立核算,自负盈亏。使全县建筑队伍成为一个有机的整体。近年来,我们从建筑业发展趋势和我     

不断推进技术进步、促进企业文明生产

上海建筑防水材料厂是以石油沥青为主要原料的防水建材专业化生产工厂,职工520名,占地42亩,设有油毡生产线2条,氧化工艺线一条,防水涂料、嵌缝材料生产线2条和中试线一条。主要产品为防水卷材,防水涂料和嵌缝材料三大类十余种,年产油毡220万卷以上,防水材料4,500余吨。     

搞好服务 促进发展

风景区保护,建设的最终目的是给人们提供日益增长的物质文明和精神文明需要。而抓好旅游服务增加了经济效益,又会促进风景区的建设和发展。 为适应旅游事业的发展,成立了信阳鸡公山旅行社,此举将全部旅游活动纳入了市场经营机制。旅行社实行企业化管理、总经理(法人代表)负责制。不断建立和完善外联、导游、公关、财务等管理体制,使鸡公山的旅游事业更加健康有序地开展起来。目前,鸡公山旅行社设有总经理、副总经理,下设客房部、餐饮部、外联部、导游部、财务部等内部机构。经营项目有景点门票、宾馆食宿、空中索道、旅游客     

我们是怎样搞好文明生产的

我厂是一个设计能力为年产水泥4.4万吨的乡镇企业,去年实际生产水泥5.6万吨。为了保护职工身体健康和搞好环境保护,几年来我厂坚持文明生产,获得了一定的成绩。1984年被镇、县和省建材局评为“文明生产先进单位。”1980年以前,我厂在石龙镇的居民区内,每年只生产水泥6、7千吨。设备、工艺落后,没有收尘设备,立窑烟囱也缺少降尘设施。烟     

创建文明安全工地促进企业全面发展

创建文明安全工地促进企业全面发展○陈勇（北京城建第四建设有限责任公司）我是北京城建第四建设工程有限责任公司第十八项目经理部经理陈勇，现承担北京工艺美术服务部大楼的施工任务。在北京施工，市建委和上级要求很严格。如何适应在首都施工的特殊要求，严格按照建设...     

搞好建筑施工企业三级安全教育促进安全生产管理

本文主要分析建筑施工企业安全生产三级教育的现状,以及切实落实三级教育的措施,促进施工企业的安全生产管理上台阶.     

加强企业管理 促进生产发展

据调查,全国比较大的钢筋混凝土预制构件厂中,全员平均年生产构件一般在40立米/人左右,最低的只有20多立米/人;全员平均年产值在5000元/人左右,最低的只有2000多元/人。而山东省烟台地区建筑公司混凝土构件厂去年全员平均生产构件达87.496立米/人,各项指标都很突出。这是因为他们的技术装备比其他厂先进吗?不是,是他们的技术力量比其他厂强吗?也不是。关键是在管理上。如果我们全国的钢筋混凝土预制构件厂都像烟台厂这样加强管理,那么,我们就能在现有基础上大大增加产量,提高质量。这对加速基本建设进度将起重要的作用。所以烟台厂的经验是很值得重视的。     

加强企业管理 促进生产发展

我厂1980年以来通过进一步抓企业管理,推行班组包工责任制,发动群众,层层把好质量关,革新挖潜,节约能源,生产有了新发展。全年生产的混凝土构件,比计划超过了62.2％,比1979年增长65.2％。每人平均产量达到61m~3;质量检查点合格率93.41％;优良品率86.8％;全员劳动生产率10662元/人·年,比1977年增长61％;降低成本率18.47％,比计划增长二倍半;水泥、木材、原煤等原材料均有节约。今年1～6月份,构件产量又比去年     

搞好产品开发促进企业振兴

本文简述搞好产品开发与促进企业振兴的关系。     

搞好产品开发 促进企业振兴

一、企业目前何以处境困难当前,我国有相当一部分企业处境比较困难,集中表现为:市场疲软,资金短缺;成本上升,效益下降。关于成本上升,效益下降问题,涉及面颇广,限于篇幅,不准备作为本文研究探讨的课题内容,现只就形成市场疲软、资金短缺的重要原     

深入企业蹲点 促进生产发展

1964年年初,在机关工作革命化的号召下,根据省厅提出的赶先进的要求,我们去鄂冶水泥厂蹲点,到今年年初,在该厂蹲了一年。鄂冶水泥厂,一年来在党的正确领导下,全厂职工大学毛主席著作、大学解放军、大学大庆、大学先进单位,广泛深入地开展了比学