国有企业集团管控模式研究在有色企业管理上的应用

企业经营目标的终极目的是追求利润最大化,这种利润驱动推动着企业规模不断扩张,涉足的领域日趋多元化。在我国,随着生产力解放、要素市场的完善,特别是市场机制作用的发挥,使得国有企业的规模和实力得到迅速提升。在这种大背景下,怎样保持基业长青,守住优势地位,提升国有企业集团管控能力就显得尤为重要。通过对集团管控模式的目标和难点的分析,找到目前国有企业在集团管控方面存在的若干问题,针对国有企业管理中存在的"集而不团,管而不控"的现象,提升集团管控水平是国有企业现实所需。尤其要特别关注国有企业发展过程中的管控保障能力和风险防控能力,立足行业特点,通过明确集团总部的中心定位,确定适合总体战略发展规划的集团管控模式,通过搭建财务资金管理、大宗商品风险管理、项目投资管理、绩效考核管理体系,形成完善的集团管控机制,确保国有企业集团管控发挥作用。     

浅谈企业集团财务管理模式及其构建

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高财务管理水平,构建与企业制度相适应的财务管理模式,对于集团核心竞争力的体现有着重大的现实意义,本文从探讨当前企业集团管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出企业集团财务管理模式构建的几个观点以供参考.     

结算中心存在的问题及完善措施

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题.结算中心相当于企业集团的内部银行,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、资金监控工作.结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重大的作用.     

加强科学管理是国有企业摆脱困境的最佳途径——从有色金属工业企业实现三年脱困目标谈起

主要从三个方面论述了管理是国有企业生存、发展的主要问题,是国有企业脱困的根本。首先,从管理是生产力,管理具有能够增强企业活力、提高企业竞争力、提高劳动者素质的作用角度,结合实际论述了加强企业管理是搞好搞活国有企业的重要因素;其次,从思想观念、管理制度、组织管理、经营决策水平、经营管理形式等方面指出并论述了目前有色金属工业企业在管理上存在的问题;最后,根据企业管理的现状和存在的问题,提出了六点建议和措施：解放思想,转变观念;建立健全企业内部经营机制;以人为本,提高企业素质;加强企业战略管理;加强企业领导班子建设;抓好企业质量、资金、成本、营销等专项管理。     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化.各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部.对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行.怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施.     

关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见(摘要)

1.抓好建立现代企业制度试点工作。 2.继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作,逐步壮大国有大中型企业的实力。 3.组织实施好若干城市的企业“优化资本结构”试点工作。 4.继续贯彻落实国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《国有企业财产监督管理条例》。 5.切实抓好企业内部经营管理,特别要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理,提高企业整体素质。 6.多渠道增加国有企业的生产经营资金,     

运用网上银行,提高理财水平

随着现代信息技术,尤其是网络技术在会计领域的应用发展,预示着会计技术手段跨越传统会计工作方式.在实际工作中,我们也已越来越多的运用网络进行经济活动,这些活动包括网上采购,网上销售,网上催帐,网上报税,网上结算等方式.如何将网络技术作为一种财务管理创新手段,运用网络来加强企业集团的资金管理,提升我们企业的财务管理水平已经成为摆在我们企业管理者面前的一个新问题.本文结合市国投公司资金调度实践,拟从资金管理手段创新着眼,阐述"网上银行"基本特点已及它对加速资金管理创新的作用和意义.     

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。     

全面加强财务基础管理措施

针对财务管理在制度、人员素能、观念、核算模式等方面存在的薄弱问题,结合企业转型发展对财务管理的需求,提出了增强财务管理意识、提高财务人员综合业务素质、完善财务管理制度、转变管理思路等措施,旨在通过全面加强财务基础管理,努力提升财务管理水平,为企业实现转型发展提供坚实承载力。     

推进国企改革六个方面措施

国务院总理李鹏在政府工作报告中分析国有企业存在的问题后,提出了推进国有企业改革迈出更大步伐六个方面的措施。第一,集中力量抓好大型企业和企业集团。李鹏说,大型国有企业是国民经济的骨     

国家经贸委关于深化企业改革 搞好国有大中型企业的意见

1．抓好建立现代企业制度试点工作。2．继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作，逐步壮大国有大中型企业的实力。3．组织实施好若干城市的企业“优化资本结构”试点工作。4．继续落实国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《国有企业财产监督管理条例》5切实抓好企业内部经营管理，特别要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理，提高企业整体素质。6多渠道增加国有企业的生产经营资金，建立国有企业增补生产经营资金的机制。7把改革与发展结合起来，加快国有企业技术改造步伐。8．采取措施，解…     

依托财务信息化建设、强化企业经营控制能力

大力推进企业财务管理信息化,积极探索现代企业管理模式,推动企业管理创新、技术创新和制度创新,对当前深化企业改革,提高企业管理水平,建立现代企业制度意义深远.本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析,探讨依托财务信息化建设,强化企业经营控制能力的具体做法,并对当前财务管理信息化存在的问题提出改进建议.     

浅谈加强财务管理，促使企业增效益

本文阐述了国有企业加强财务管理的途径,提出以财务管理为企业管理的中心,加强资金、成本的管理。而且要作好会计工作的规范化、制度化,会计人员业务素质的提高,才能保障财务管理的强化。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

通过深化改革引领企业持续转型发展探析

改革是企业活力的源泉,深化国有企业改革,建立现代企业制度,使企业转换经营机制,逐步走向自主经营、自负盈亏、自我发展的路子。铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称"公司")长期以来,结合企业实际,解放思想,开拓创新,在企业改革方面进行了大量有益的探索和创造性的实践,通过改革,公司实现了由计划经济体制下的国有老企业向市场经济体制下新型国企的转型,进入了高速增长、快速发展的新阶段,并朝着体制更新、机制更活、效率更高、竞争力更强的国际化大型企业集团方向发展。     

企业集团的发展与股份制改造

一、我国企业集团发展过程中存在的问题发展企业集团是当前深化改革,转换企业经营机制,搞好国有大中型企业的一项重要措施。近几年来,特别是1991年国务院71号文批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》之后,我国的企业集团沿着完善     

大型国有企业集团管理中存在的问题

我国市场经济体制尚不成熟,国有企业改制时间短,大型国有企业有些庞大笨重,管理上存在一些问题,本文分析了大型国有企业集团管理中存在的问题和影响.     

加强科学管理是国有企业摆脱困境的最佳途径：从有色金属工业企业实现 …

主要从三个主要论述了管理是国有企业生存,发展的主要问题,是国有企业脱困的根本。首先从管理是生产力,管理具有能够增强企业活力,提高企业竞争力,提高劳动者素质的作用角度,综合实际论述了加强企业管理是搞好搞活国有企业的重要因素;其次,从思想观念,管理制,组织管理,经营决策水平,经营管理形式等方面指出并论述了目前有色金属工业企业在管理上存在的问题,根据企业管理的现状和存在的问题,提出了六点建议和措施;解放     

国企领导干部管理中的问题与改进措施

社会主义国有企业是国有的经济的主体,搞好国有企业,不仅是关系到民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义事业前途的重大政治问题.企业好不好,关键看领导,企业领导干部是一个企业生存发展和兴衰成败的关键.培养造就一支高素质的管理干部队伍,对于确保国有企业的改革发展,加快现代企业制度的建立和完善,提高党的执政能力,促进社会经济的发展,无疑具有重要意义.     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.