海外投资企业的风险控制与管理

为保护企业海外投资利益和海外资产的安全,海外投资企业应提高风险控制与管理的水平,通过风险辨识、风险规避和风险救济等措施对海外投资环境风险、经营风险和汇兑风险进行主动预防预控,在海外企业建立风险防范的内控机制,完善相关制度,境内母公司也要加强对海外企业的监察和管理,从而最大程度地规避风险,减少风险损失。     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

企业财务风险控制与预警

风险广泛存在于企业的经营活动中 ,企业理财时 ,必须研究风险、计量风险、并设法控制风险 ,以求最大限度地扩大企业的财富     

浅析冶金企业设备检修作业安全风险控制

对冶金企业设备检修的风险特点和风险控制存在的问题进行了分析,并结合冶金企业安全管理工作实际,从6个方面对风险控制应采取的措施进行了探讨.     

企业赊销风险的预防与控制

随着赊销在企业销售活动中的广泛应用，一方面为企业吸引了更多的客户，另一方面也给企业带来了不少风险。根据企业赊销风险控制的现状，提出了通过设立独立的信用管理机构，建立完善的信用管理制度，运用赊销流程控制方法，对企业赊销风险进行预防及控制的具体措施。     

企业资金营运活动中的风险管控

资金营运活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节,其营运资金风险成为企业主要的财务风险之一.本文结合内部控制建设实践,从六个方面对资金营运活动中的主要风险点进行了阐述,采取举例的方式对资金营运活动中风险点进行描述并提出了风险管控措施,对企业资金营运活动中的风险管控建设具有一定借鉴意义.     

浅析矿业企业海外地质风险勘查的技术风险控制问题

文章力图探索有效运用风险控制理论对矿业企业海外地质勘察工作涉及的相关因素、控制等办法，以减少我国矿业企业在海外风险勘查工作中的技术风险。     

有色金属冶炼企业期货套期保值风险控制探讨

当今更多的有色冶炼企业试图通过期货套期保值交易来转移现货交易的价格风险,保证生产经营或者投资利润的稳定性,但套期保值本身作为一个规避风险的衍生金融工具,自身也存在着风险,使用或管理不当会给企业带来巨大的风险和损失。文章从理论和实践两个方面对有色冶炼企业套期保值风险控制提出了系统的合理规划,以降低企业期货套期保值实施过程中的风险,为探讨我国企业特别是有色金属冶炼企业如何更好地控制期货套期保值风险,具有现实研究意义。     

冶金企业风险预控管理

冶金企业通过对事故风险进行评估及预控,构建风险预控管理体系,能够从根本上控制事故的发生。结合某冶金企业风险预控管理的实施情况,总结出风险管理体系的核心环节是风险源辨识、风险评估及不安全行为控制。     

依托信息化管理全面从严治企

成功的企业依托卓越的管理,而先进的管理方法要靠信息化来支撑,企业信息化是促进从严治企的重要途径。企业大力推广、应用适于自身特色的信息技术,是为了有效控制企业管理的全过程,建立起高效、实时、安全、规范的管理体系和风险防范体系,优化资源配置,提升企业管理效率和智能水平。     

浅议进出口业务的风险控制

随着我国进出口业务规模的不断扩大,及国际贸易环境日趋复杂,外贸企业从事进出口业务面临的潜在风险也日渐增多,这些风险不仅直接影响着企业的盈利水平,甚至还威胁着企业的生存.因此,进行风险控制始终是外贸企业的重要工作内容.本文结合进出口业务中常见的风险,提出了进行合理的风险规避与控制的措施.     

浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用

冶金企业属于较为危险的工业企业,需要严格的风险控制和管理工作保证生产安全。就目前来看,我国很多冶金企业还未认识到安全生产管理的重要性,在风险预测和控制中还存在很多不足,本文通过对冶金生产风险管理的必要性入水,指出企业风险管理的主要内容、存在问题以及改进空间,希望能够促进冶金企业风险管理系统的形成,提高风险管理的效果。     

信息技术与企业内部控制

从控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等内部控制框架的5个基本要素入手,阐述了信息技术环境下企业内部控制应关注的问题、信息技术对企业内部控制的影响以及由此在企业内部控制中所反映出来的新特点和新问题。信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险,但信息流程和业务流程的有效整合也给提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇。文章主张把信息作为控制的关键资源,利用信息来构建与完善内部控制系统,并提出在未来信息技术高速发达的条件下,我国企业构建内部控制框架的几个关键步骤。     

我国企业MBO的财务风险分析

随着国有产权改革、国有股减持的呼声日盛,MBO在我国上市公司中也风生水起.由于我国企业MBO的独具特色,使得企业在MBO融资过程中以及收购完成后的生产经营活动中蕴涵了"内部人控制"风险、偿债风险、投资风险、收益分配风险等巨大的财务风险.本文将从我国企业MBO融资操工作程序为切入点,结合MBO的特点,对我国企业MBO的财务风险进行探讨.     

小企业信贷风险特征及防范策略

从政策风险、市场风险、企业控制人信用风险、管理风险、经营风险等几个方面分析了小企业的风险特征,并从关注小企业客户面临的政策风险,分析企业基本面,投资经营状况判断等几个方面分析了小企业客户信贷风险特征,提出在具体授信方案中的风险防范措施.     

企业发展与风险管理

企业作为经济社会的微观主体,在发展过程中,将受到经济领域的全球化大变革给它们带来的巨大压力和动力,同时,也蕴藏着巨大风险,在知识经济条件下,风险管理是现代企业的核心内容之一,随着对风险认识的深入以及风险管理的逐步推广,她必将进一步使现代化企业有意识地去控制风险,减少风险,转移风险。     

企业如何规避筹资风险

着重通过建立财务风险控制机制,合理安排与资产运营相匹配的借入资金,优化资本结构,提高企业盈利水平等六个方面,介绍了企业如何规避筹资风险.     

海外矿业投资与风险控制研究

文章阐述了海外矿业投资项目各类风险,分析了国内企业海外矿业投资中可能存在的风险,指出了海外矿业投资面临的问题和不足,提出了有效规避和控制投资风险的策略和国内企业海外投资建议。     

黄金企业交易风险控制管理研究

随着中国黄金市场的开放,国内黄金价格与国际黄金价格接轨,曾经在计划经济体制下的黄金企业进入一个价格瞬息万变的市场经济环境;企业经营的不确定性增强,面临的市场风险也不断增多,尤其是具有金融属性和商品属性的黄金,在全球经济背景下,其价格波动风险是黄金企业面对的首要风险。该文通过揭示黄金企业面临的金价波动风险,提出了黄金企业交易风险控制管理的建议,以促进企业的可持续经营和健康发展。     

以内部控制为主导的财务风险管理

随着武钢规模不断扩大,公司治理机构越来越复杂,生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多,企业面临的各种风险越来越大。如何有效控制企业风险,使武钢持续健康地发展,是摆在武钢决策者面前的一项重大课题。为此,武钢从建立和完善内部控制体系入手,实施有力的内部控制,加强财务风险管理,实现企业风险最低、管理绩效最大、经济效益最好的目标。一、以内部控制为主导的财务风险管理的内涵及具体做法以内部控制为主导的财务风险管理的基本内涵是:健全内部会计监管控制体系,通过统一委派管理、统一过程管理、统一会计系统控制和统一内部审计制…