EAM 新一剂管理处方

过去的2001年被IT业界戏称为“信息化管理”年,经过几年的概念普及和市场培育,国内企业对ERP、CRM、BPR、SCM等利用信息化技术提升管理的概念逐渐耳熟能详。但国内数量众多的资产密集型企业如何通过优化企业内部维修资源,提高企业的经济效益和企业的市场竞争力?一个更新的EAM(企业资产管理)概念为这些企业提供了一剂管理处方。     

浪潮通软务实 服务 国际化

国内ERP市场犹如“IT冬天里的一团火”,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇,尤其在高端市场。 WTO之后,中国企业所面临的竞争压力,以及政府对企业信息化的推动力,使国内ERP市场迎来了巨大的发展机遇,但随之而来的将会是更加激烈的竞争,ERP市场又开始了新一轮的洗牌大战,对国内ERP厂商来讲,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇。国内ERP厂商     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 　　1.ERP市场先抑后扬 　　2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了“数字圈地“牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响. 　　……     

东软布局——“卓越”人才驱动ERP应用

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急!     

浪潮通软务实服务国际化

国内ERP市场犹如“IT冬天里的一团火“,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇,尤其在高端市场. 　　WTO之后,中国企业所面临的竞争压力,以及政府对企业信息化的推动力,使国内ERP市场迎来了巨大的发展机遇,但随之而来的将会是更加激烈的竞争,ERP市场又开始了新一轮的洗牌大战,对国内ERP厂商来讲,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇.国内ERP厂商所面临的挑战主要表现在三个方面. 　　……     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 1.ERP市场先抑后扬 2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了"数字圈地"牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响.     

提升管理创造价值——访博通资讯股份有限公司营销总监彭钢

在全球市场的激烈竞争中,国内企业在市场观念、竞争手段、反应速度、对商机把握能力方面,和国外先进企业尚有相当的差距。随着中国的“入世”进程,国内企业在面临全球市场机遇的同时也不得不面对世界范围的竞争。为了在管理上取得竞争优势,很多企业已经投入或者即将投入资金建设自身的信息系统．但目前很多企业采用的ERP、MIS、MRP～Ⅱ等系统多注重企业内部的科学管理,强化的是企业价值供应链的中间环节,但在内部信息化系统与外部市场信息(供应链两端)的沟通方面却先天不足,无法真正满足企业对于信息化效果的要求。     

浪潮通软“集中式”催生集团财务

梳理一年来的ERP市场,贯彻最先进的ERPII思想、决胜高端已经成为主流管理软件厂商的共识。而对于集团企业的ERP建设,当前首要之举是有效实现集团财务集中管理。而对一直固守高端ERP市场的浪潮通软来说,其对“集团财务”在中国的发展功不可没。1998年,浪潮通软总裁王兴山在国内提出了“财务集中式管理模式”,而后通过与中石油、中石化集团财务信息化项目的合作,浪潮通软率先推出集团财务管理解决方案,并一直矢志不渝地把集团财务作为实现真正ERP的基础来建设,领跑中国管理软件高端市场。时值今天,ERP概念日渐清晰,众多厂商觊觎高端市…     

对企业信息化和ERP人才培养思路的思考

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度,而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程,已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。据ERP专家、清华大学侯炳辉教授估计,目前国内合格的ERP实施顾问不过千人,这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言,只是杯水车薪。那么,培养ERP人才的基本思路是什么呢?针对目前我国信息化和ERP建设中存在重技术、轻管理的倾向及其体制、历史等原因,对外经济贸易大学电子商务系主任席宁华教授指出,要以管理为本,技术为用,培养既懂计算机,也懂经营管理、组织人事、信息系统的复合型的ERP专门人才。     

ERP的“保险”应用

作为一个数据和资金密集型的行业、作为一个对信息化依赖程度高的行业,越来越多的保险公司把信息化作为当前公司的工作重点。在企业管理信息化领域,ERP是最热门的话题之一。在过去的几年中,国内的很多企业通过上ERP项目,理顺了管理流程,形成了较好的管理机制,通过信息系统提高了管理决策的水平。ERP正在逐渐深入人心。那么,在保险行业,是否也需要上ERP?这将给我们带来哪     

浪潮通软 务实 服务 国际化

国内ERP市场犹如"IT冬天里的一团火",机遇与挑战并存,但挑战大于机遇,尤其在高端市场. WTO之后,中国企业所面临的竞争压力,以及政府对企业信息化的推动力,使国内ERP市场迎来了巨大的发展机遇,但随之而来的将会是更加激烈的竞争,ERP市场又开始了新一轮的洗牌大战,对国内ERP厂商来讲,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇.国内ERP厂商所面临的挑战主要表现在三个方面.     

对企业信息化和ERP人才培养思路的思考

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。据ERP专家、清华大学侯炳辉教授估计，目前国内合格的ERP实施顾问不过千人，这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言、只是杯水车薪。那么，培养ERP人才的基本思路是什么呢?针对目前我国信息化和ERP建设中存在重技术、轻管理的倾向及其体制、历史等原因，对外经济贸易大学电子商务系主任席宁华教授指出，要以管理为本，技术为用，培养既懂计算机，也懂经营管理．组织人事、信息系统的复合型的ERP专门人才。     

不要概念的ERP——福建烟草公司谈信息化建设

“现在ERP的概念比较模糊,不同的行业根据自己的需要在延伸着这一概念。福建烟草各种应用系统开发的每一步,都是根据自身企业的管理理念、供应链、生产指挥系统的实际情况而定的。当这些系统逐步完善,并连成一个体系的时候,它可能就是一个ERP系统,福建烟草就是不套用各种信息化管理概念。其实大部分的企业、行业用户都很难完全照搬某一固定概念的ERP系统。”福建烟草公司信息中心处长张敬卫这样谈起了大家熟悉的ERP系统。一步一个脚印,这个被说滥了的大道     

精细价更高——新中大总裁石钟韶谈中小企业ERP

国内中小企业的竞争态势正在由局部市场的小范围个体竞争．逐步扩大到世界范围的大舞台上，面临的竞争将更为严峻。在经济全球化和信息化背景下，进行信息化建设、应用ERP提升综合竞争力已经成为企业的共识。相当数量的厂商在不遗余力地提倡ERP的普及，在各种力量的综合作用下，ERP俨然“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，呈现普及之势。     

企业信息化的核心ERP

企业信息化的核心ERP是企业获得持续竞争优势的重要手段,这是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。ERP系统的实施,将改变公司的生产经营管理模式,全面提升经营管理效率和管理水平。重点阐述什么是ERP,能给企业带来什么,又怎样实施ERP？。     

企业管理绑定——开思/TEEMS实现ERP与电子

ERP,一个曾在企业管理软件系统市场炙手可热的名词,引得国内外软件供应商征战风云。近几年,由于电子商务的产生,又给ERP注入了新的內涵和活力。众所周知,企业成功的标志是其全面的发展和提高。企业竞争,商场为先,除了拥有一个强健的内部管理工具外,市场也是企业最后决胜的关键。为了进一步推劝国内企业信息化的发展,PCWeek(每周电脑报杜)与开思软件公     

化工企业：不只需要ERP

ERP是企业信息化的首选目标,但它并不等于企业信息化。整体而言,国内大多数化工企业的基础管理水平还较低,企业信息化还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上,处于发达国家二十世纪七八十年代的水平。由此,国内一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统,来增强企业竞争力。其中ERP是目前各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,迈向辉煌。而实际上很多企业因实施ERP不当,企业信息化变成了老管理方式的“翻版”,最终反而拖累了自己。传统的局限不可否…     

中国企业用中国ERP

长期以来,我国的软件产业始终未能摆脱掉“低端”的印象,在市场上占据主导地位的仍是财务软件、中文平台软件以及防病毒软件等,发展速度不够理想,在软件出口方面远不及同是发展中国家的印度。 曾经风靡欧美的ERP概念,是一种面向大中型企业实现管理信息化的“高端”软件,是现在和未来企业参与国内、国际市场竞争所必备的装备型软件,主要用于企业资源管理及企业运营过程管     

多层分布式体系结构的ERP环境下的库存管理系统

一、引言 人类社会已经进入信息时代,要求企业实现信息化。ERP是企业信息化发展的重要方向,它构成了现代企业信息化的核心内容。ERP系统是将全企业的信息进行集成,包括产、供、销、人、财、物等各个方面,并结合供应链的思想,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业管理的全过程控制。它可以提高制造企业的技术创新能力、缩短产品开发和制造周期、减少消耗、降低成本,并且可以增强企业的市场竞争能力,因此ERP已在国内大中型企业得到普遍的应用。     

Symix“颠覆”ERP

“Symix要颠覆ERP”,这是Symix 公司中国区总经理季献忠在公司新管理团队亮相的新闻发布会上宣布的。他认为,“企业上ERP是必须要做的事情,但仅仅如此已经不是一个企业竞争优势的体现,光有ERP是不够的。现在ERP的实施应该以互联网为基础,重新思考企业对管理应用的真正需求。”定位于中型ERP市场中的Symix公司进入中国市场已经4年,目前为止已经拥有了超过80家用户。