面向扩展企业的协同质量管理信息支持系统

为适应全球经济一体化，快速响应世界各地市场需求，提高企业竞争能力，企业经营模式不断向专业化、协作化方向发展，企业的组织形态也逐渐由单个企业向扩展型企业发展。在扩展企业中，如何实施质量管理，如何建立有效、经济的质量信息管理系统成为当前研究的热点之一。论文在研究扩展企业协同质量管理模式的基础上，提出了面向扩展企业、基于ASP方式、集中与分散相结合的协同质量管理信息系统，并进行了系统体系结构、功能和实现方法的研究。     

信息技术在质量控制及管理中的应用

结合质量管理发展最新的要求及作者的经验，对信息技术在质量管理中的应用形式进行了介绍，帮助不同的企业根据自身的特点，选用符合企业不同发展阶段的信息技术，提高企业的质量管理水平。     

论质量忧患意识

本文分析了当前我国企业面临的竞争形势和我国的总体质量状况，指出国民质量忧患意识淡薄是制约我国产品质量大幅度提高的关键因素，论述了强化质量忧患意识的必要性，并对国家和企业如何强化质量忧患意识进行了探讨。     

计算机辅助加工质量管理系统

机械零件的加工质量直接影响产品的质量，企业如何科学地分析和研究零件的加工质量，找出影响加工精度的主要原因，这是影响企业生产效率提高的关键问题之一。作者以一个多品种、中小批量的机械制造企业加工质量管理为基础，研制了计算机辅助零件机械加工质量分析与控制系统，使用实践证明，效果显著。     

加强企业质量管理 增强市场竞争力

加强企业质量管理增强市场竞争力张卫平（甘肃省机械工业总公司兰州７３００００）为了提高机械工业企业质量管理整体水平，加快实施重点产品实物质量“上台阶”工程，确保产品质量翻身战役各项目标的实现，甘肃省机械工业总公司于１９９６年１０月份提出了在直属企业选择...     

质量管理通道的新变化

本文阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道，面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁。企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革，重新整合。     

面向21世纪 推进企业质量科学管理

本文阐述了积极推进企业质量科学管理的重要性。作者提出：面对质量已成为一个永恒的跨越国界的主题，质量管理正通过标准化途径日益国际化的新形势，企业要实现更高水平的质量科学管理，迎接21世纪的到来。谁能进行超越时代的质量科学管理，谁就将立于不败之地。     

《质量手册》是企业实施质量活动的法规性文件

当前，国家正在推行GB／T19000质量管理和质量保证》系列标准，目的就是要求企业迅速地建立质量体系（QS）、质量保证（QA）、质量控制（QC）和质量管理（QM）等系统，并要求编写出完善、有效且符合实际的《质量手册》，用以指导企业质量管理和质量保证工作的开展。《质量手册》是企业实施质量活动的法规性文件，是企业质量活动必须遵循的基本法规。《质量手册》在企业里是一个复杂的组合。结合企业实际、产品特点、技术能力与水平，理顺质量体系文件的相互关系是制定好《质量手册》的关键，也是进行产品质量管理和质量保证活动最有效…     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…     

建立"大质量"思路的运作

1 建立“大质量”思路的模型 （1）“大质量”的分析 1）从企业角度分析：一个产品的质量从诞生、成长，到成熟，直至衰亡，虽然存在着生命周期，但企业重视市场变化，研究社会发展趋势与顾客的潜在心理需求，运用质量战略、质量战术和质量价值，对质量形成过程中的调研、设计开发、采购、过程、验证、包装、服务及用后处置等质量活动控制，辅以内部质量审核、管理评审、纠正和预防措施以及记录、文件控制等手段，使“大质量”处于受控和不断改进状态，让顾客满意，保证企业不断进行重复性的生产，直到这个产品被市场淘汰或策略性消亡…     

21世纪——质量创新的世纪

通过对TQI的论述，找出了TQI与TQM的主要区别，着重强调了质量创新是新世纪质量管理的根本，详细分析了质量创新中管理创新和技术创新的重要性，并总结出全面质量创新永远是企业发展的原动力。     

企业的标准化与质量管理

为了提高质量管理的效果，促进企业的发展．不仅要针对企业生产的全过程，从技术方面制订出严格的技术标准和质量标准，以确保技术上的高度统一，作为指导生产全过程的技术依据，而且还必须对确保产品质量的一切环节和业务活动都要实行标准化，强凋通过管理标准和工作标准来协调企业的一切管理和生产经营活动，进而保证产品的质量。鉴此，可以说，企业的质量管理，实质上就是企业生产和经营管理过程中全面的标准化活动。简言之．当今的质量管理和质量保证，就是企业的标准化工作管理。回标准化与质量体系的目标有关企业的根本任务是在提供符…     

装配型企业现场质量数据采集模式的研究

装配型制造是当前中国制造业的重要生产模式，在以质量作为企业核心竞争力的要求下，企业如何有效、实时地获得装配生产线的质量数据是一个关键的问题。文中就典型的装配型企业生产线的质量数据采集方法进行阐述，提出多种采集机制和终端设备灵活配置的方法，对质量采集系统的开发进行了研究，并将研究成果应用于生产实践中，取得了良好的效果。     

民营紧固件企业现状和问题

紧固件品质管理提升。质量是企业的生命，没有质量就没有效益，质量是企业永恒的主题。宁波紧固件协会60多家企业都通过质量保证体系ISO9000～2000版的认证，使企业的质量管理更趋科学规范，如宁波东港紧固件制造有限公司、宁波永宏紧固件制造有限公司和宁波重型标准件厂等。企业的决策者用敏锐的市场眼光，把握企业的方向。     

关于建立QHSE整合型管理体系的探讨

建立质量管理体系是企业质量管理与世界接轨，提高企业管理水平的具体体现。本文探讨建立和实施以GB／T19001-2000为基线，将GB／T19001-2000、GB／T24001-2004、GB／T28001-2001有机整合运作的整合型管理体系。     

质量管理八项原则是企业管理的准则和基础

本文阐述了质量管理八项原则的基本内涵和相互关系，指出这八项原则是企业推进质量管理的基础和贯彻ISO9000：2000系列标准必须遵循的基本准则，它同时为企业整体化管理提供了一条正确的思路。     

动态确立企业质量管理的地位

本文阐述了企业质量管理中的内部和外部作用力、管理技术、实施手段以及管理方法都随着市场产品质量的变化而变化，使其质量管理始终处于动态地位。因此，企业要想搞好本单位的质量管理，必须在动态中确立质量管理的地位，在变化中求得管理技术的进步，在改进中促使质量水平的提高。这是时代发展潮流所决定的，也是企业质量管理的策略。     

质量系统的演化型管理

将质量系统划分为质量流程层、各质量活动层、企业的资源层等三个层次，通过各质量活动的自主、动态合作所形成的质量流程来满足顾客需求。通过在顾客质量要求和企业资源间搭建质量活动这个“中间层”，实现顾客需求到各质量活动、各质量活动到企业资源之间的合理映射。最后论述了在质量流程形成、消失的过程中，质量流程决策的基本框架。     

提升江苏企业质量竞争力的思考

从竞争力理论和质量管理理论的历史发展角度出发，探讨质量与企业核心竞争力有机的结合，提出了质量竞争力是企业竞争力的核心。并结合江苏企业质量竞争力的现状，对江苏企业质量竞争力总体水平不高的原因进行了剖析，最后从提升名牌产品的竞争力等五个方面论述了提升江苏企业质量竞争力的思路与举措。     

试论中小企业标准化工作与质量管理工作的关系

本文分析了在新的市场经济条件下，企业标准化工作的重点，质量管理工作的关键，阐述了标准化工作与质量管理工作的关系，以及如何把企业标准化工作与质量管理工作有机地结合起来。