市场经济条件下企业质量管理应树立“四个一切”的观点

质量是企业的生命,是实现企业兴旺发展的可靠保证。一个企业有没有生命力,在经营上有没有活力,首先要看它能否生产和及时向市场提供所需要的质量优良的产品。生产质量低劣的产品,必然要被淘汰,企业也就谈不上兴旺发展。质量是增加企业竞争能力的主要支柱。市场的竞争首先是质量的竞争,质量低劣就无法进入市场,可以说质量是进入国内外市场的通行证。企业应该以质量开拓市场,以质量站稳市     

进入世贸组织化工企业需研究的几个问题

我国即将加入世贸组织，国内化工企业要在国际市场上竞争、发展、壮大，需要做很多努力。我国化工企业要适应即将面对的经济、科技全球化竞争趋势，当前要主动地安排好今后的发展工作；要掌握国外化工企业动态；要群策群力，促进企业脱困；要坚持可持续发展的方针。     

“市场”与“现场”

一个产品要在激烈的巾场竞争中个断地实现量的扩张和质的提高，就必须学会内抓现场，外抓市场。有人形象比喻：“市场”是企业信息窗口，企业活力之所以在；“现场”则是企业竞争的赛场，企业管理水平的镜子。这个比喻道明了“市场”与“现场”两者间互为依托、相互促进的关系。试想，如果没有现场的优化，就很难保证产品在市场的竞争力；而离开市场抓现场，管理也就成了无源之水、无本之木。产品在市场上的竞争就是质量与价格的竞争，而质量竞争的初始赛场就是生产现场。今年，贵州轮胎股份有限公司的“五个攻坚战”中的质量、成本、设备等…     

超品质管理新境界-6σ

八十年代以来,面对日本商品质产品在国际市场的竞争优势,使到西方企业,尤其是美国的产业界,愈来愈感到一种强劲的压力。品质的优劣,在激烈的竞争市场中毋疑占据着关键的位置。     

正确看待加入WTO对环保机械企业的影响

我国加入WTO指日可待。随着加入WTO的日益临近，国内众多的环保机械企业尤其是中小环保机械企业的领导人忧心忡忡。面对WTO，面对国内外同行业的激烈竞争，一些企业将在环保环保市场中被淘汰。然而，也有些企业抓住有利时机，加快整改，以积极的态度迎接“入世”。对于全球化的环保市场竞争，环保机械企业的干部职工，要树立信心，找出不足，加速发展。今后在国内市场站稳脚跟，在国际上争得一份市场。1.我国环保机械的现状我国的环保机械产品的生产起步比较晚，近10年来才有一个较大的发展。目前我国已有部分环保机械产品打进了国际市…     

浅议市场经济条件下企业的职工教育

社会主义市场经济下的企业运作靠得是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。通过“四自”可以看到企业的生存与发展很明显地集中在自身能力上，只有自身能力的加强，积极参与社会竞争才能获得自己的生存和发展空间。在市场经济下产品有无销路，要看社会需求、看质量、看成本而定。所以市场经济下企业要求员工注重质量成本和效益，看似产品的竞争，但却不尽在产品本身，而在其操纵产品生产、销售人员的手中。所以没有高素质的生产经营队伍，就没有好产品、好销路。市场的竞争、产品的竞争归根结底仍然是人才的竞争、职工素质的竞争，而职…     

努力提升品牌在用户心中的地位

面对市场和用户,从形象上说,要努力提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度.在竞争激烈的今天,如何继续提升品牌在用户心中的地位,进一步巩固市场,服务好用户,是企业工作中的重中之重.售后服务,已成为深度市场竞争下企业发展的关键.在企业竞争日趋激烈、产品同质化越来越明显的今天,服务已成为企业营造品牌忠诚、获取优势的关键.售后服务领域的创新大大推动了企业的发展.销售与售后服务正在逐步加深相互依赖,今后只有逐步完善这种相互渗透,企业才可能得到生存和发展,售后服务对产品品牌价值的贡献度很大.     

农药企业参与创新呈现强劲走势

面对市场激烈竞争，农药企业已感到只维持原有产品的内外销售，难以发展。内销遭于多家相互压价，已无利可求，外销虽物美价廉，只能挣点小钱，并常迂“反倾销”干扰和“技术壁垒”，“绿色壁垒”等阻碍，已是困难重重，薄利多销已使企业无力进入创新工作。虽有一些企业在新剂型上有所突破，在出口上有了新销路，但没有自己的专利也难成大业。越来越使企业感到只有走全面创新之路才能在竞争中显出特色，占有优势，得到较强的发展。     

瓮福磷矿的成本管理浅析

成本管理是企业管理重点研究的对象.在激烈的市场竞争中,企业产品之间的竞争主要体现在生产成本的竞争,企业要在竞争中自我生存和发展,就要根据市场的变化,结合自身的经营状况随时作出科学决策,而产品成本的分析是决策的重要依据是决策中不可缺少的重要指标,是经营决策的关键.     

找准技术与营销的结合点

近年来，农化企业之间的竞争越来越激烈，化肥农药新厂家不断出现，这么多的企业要生存，市场是最重要的，因此大多数企业都把市场营销当成重点，认为企业只要搞好客户管理，加大广告宣传和促销，企业就可以拥有较高的知名度，在市场上拥有立足之地；还有的非常注重技术创新，认为企业靠技术创新、不断研发新产品，有足够的高质量产品就可制胜市场。应该承认，这两类企业都有获得成功的案例，而且有的规模已经做的很多，成为一地农药企业中的佼佼者。但从企业的长远发展来说，偏重营销者，不及时补上技术这一课，最终因产品在市场上屡屡出现问题，知名度越来越低，农民不愿用，经销商不愿销，最终陷于被动状态；而只重视技术不注重营销者，又常常是锁在深闺无人知，只是地方名牌，推向全国就有一定难度，也难以有大的发展。为此找准技术和营销的结合点，对于农化企业发展来说，显得越来越重要。     

扎实开展QC小组活动走质量效益型发展道路

市场的竞争是质量的竞争,质量要靠完善的质量管理来实现,在市场经济下,强化质量管理,提高产品(工程)质量,增强企业素质十分重要。QC 小组活动是实施全面质量管理,提高企业素质的重要途径。     

可贵的提价竞争

在竞争日益激烈的水泥市场上,相当多的企业都采用降价促销手段来增大产品市场占有率。面对严峻形势,有些企业却大不以为然,它们不仅不降价,反而提价。 广东某集团是一家以生产P.042.5R水泥为主     

发展市场经济更应重视企业管理

当前，市场经济越发展，企业就越要依靠市场，企业要在市场中开展经济活动，参与竞争，不但不能放松，而且更应重视。一方面市场经济要求企业必须重视内部管理。例如，则模相似的企业生产同样的产品，有的企业欣欣向荣，有的企业却岌岌可危。追本溯源，其主要差别就在管理上，事实表明，暂时效益好的企业若陷入盲目性，放弃内部管理，则可能运转着的市场抛出来，亏损或倒闭。暂时效益差的企业，只要艰苦奋斗，自强不息，深挖内部潜力，加强内部管理，保质，高产，低消耗，亦有机会跃出低谷，在市场竞争中取胜。诚然，企业在市场经济体制下有更多的自主权，但也得冒更锪风险。企业要在复杂多变的市场中取胜，就要发挥优势在同等条件下与对手抗衡，这就要求扎扎实实抓内部管理。不但要在生产技术领域内挖潜；而且要在管理领域内挖潜，使产品品种新，质量好，成本低，物美价兼，从而占领市场，在竞争中击败对手，立于不败之地。另一方面，企业的生存和发展也依靠企业重视内部. 加强管理是企业自立自强的有效途径。同时，企业发展的经历也告诉我们，那种持短期行为的企业领导者，不重视管理，既违背了市场规律，又损害了企业的前途，只有善于预测未来，把目前的经济效益和企业未来的发展有机地结合在一起，认真地为企业准备后劲，强化内部管理，按市场规律办事才是远见的企业家，才能使企业繁荣和发展。     

尼日聂卡姆轮胎股份有限公司的质量管理体系

在市场经济条件下，企业不仅要保持已有的市场销售份额，不断开拓新的市场，还要提高产品在市场上的竞争力，使产品获得符合国际ISO标准的质量认证，拿到通往国际市场的通行证。本文介绍了俄罗斯三大轮胎企业之一的尼日聂卡姆轮胎股份有限公司质量管理体系获得认证的经过以及从认证中获得的受益。     

以成本否决为核心 转换经营机制 提高经济效益

氯碱企业要在当前的市场上站稳脚跟,关键是要努力提高企业自身在市场上的竞争力。从企业的本质上讲,企业间的竞争归根结底是产品质量和成本的竞争。而成本又是反映企业总体水平的综合指标,产品的产量、质量、价格等各项因素,最终都要在成本中体现出来。只有抓住成本,才是抓住了企业整体经济运行的关键。因此,从去年下半年开始,我们就把主要精力集中在降低成本上,在全厂推行以成     

企业竞争情报浅议

21世纪将是信息化的世纪。国际上经济和科学技术的竞争更多地体现在信息资源的竞争上。作为社会经济运行的细胞--企业，越来越需要通过信息科学地执行宏观经济政策、提高自身营运质量并走向国际市场，市场经济条件下，企业竞争表现在产品竞争，但归根结底表现在情报竞争。在这种情况下，"竞争情报"应运而生。1竞争情报的提出随着社会主义市场经济飞速发展，我国广大企业扩大了决策自主权。越来越多的企业和公司要到全球新的市场上去竞争。如何尽快获取有关产品的市场前景及竞争对手的能力、弱点、发展趋势的可靠情报，对企业来说，至关重要…     

对加强企业文化建设的几点看法

企业文化是个永恒的话题，无论是国有企业还是民营企业，面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝，这种意识无疑是正确的。但随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争过度到向企业管理和企业文化竞争转移。     

打准技术与营销的结合点

近年来，农化企业之间的竞争日益激烈，新的农化企业如化肥厂农药厂不断涌现。如此多的企业要生存，市场是最重要的，因此大多数企业都把市场营销当成重点，认为企业只要搞好客户管理，加大广告宣传和促销力度，就可以拥有较高的知名度，在市场上拥有立足之地；当然也有部分企业十分注重技术创新，[第一段]     

21世纪橡胶工业提高综合竞争力的几项关键技术

２１世纪全球经济和市场的一体化，使得每个企业都只有积极参与竞争，才能求得生存。当今，用户需求多样化和个性化已逐渐成为世界潮流。需求越来越多，期望越来越高，如何以最短的时间（Time），最优的质量（Quality）、最低的价格（Cost）、最好的服务（Service）与环境协调（Environment），即以TQCSE的产品，供应市场，已经成为企业在市场环境下求得生存和发展的首要条件。面对全球市场严酷的竞争态势，国内橡胶行业除了要尽快加速小改小革和跟踪当前世界技术潮流迎头赶上外，尚需集中力量分别对产品设计方法、材料、结构、装备进行…     

专业化妆品企业如何进行年度市场调查

现代企业市场营销活动是建立在科学决策基础之上，而正确的营销决策必须以市场调查和市场预测为前提，可以说市场调查和市场预测是现代企业营销的重要手段之一。在日化市场日趋繁荣的今天，技术更新、产品换代日益迅速，各企业间竞争激烈，社会分工愈来愈细，企业对信息的需求愈来愈大。在这种条件下，企业要生存、要发展，要在竞争中取胜，就必须紧紧地依赖于市场，以市场需求为中心来从事企业的营销管理活动，而年度市场调查，可以更适宜地了解市场的需求动态，也为企业进行科学预测和科学决策提供了前提条件。