培育和提升煤炭企业核心竞争力的对策

本文对企业核心竞争力的定义进行了诠释,在目前市场经济下针对煤炭企业自身的不足,提出了培育和提升煤炭企业自身核心竞争力的必要性,并对其过程中的突出问题进行了详细分析和解决办法,通过一系列改革和创新,最终使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。     

我国煤炭企业核心竞争力的初探

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上的技术、产品、管理和文化的综合优势,能够影响到企业发展的全局。煤炭企业核心竞争力体现在布局集中化、经营国际化、产业相关多元化。煤炭企业应依据自身资源的特点,以技术为本,开拓企业自身特有的专长和技能,通过企业的兼并重组、实施品牌战略、拓展市场影响力等方式,提高煤炭企业的核心竞争力。     

浅析我国煤炭企业的核心竞争力

企业的成功更多的归功于企业核心竞争力,煤炭企业的核心竞争力更值得重视。影响煤炭企业创建核心竞争力的因素主要有产品的基础特性、技术创新能力等,提出应如何形成煤炭企业的核心竞争力。     

浅析煤炭企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。文章论述了企业核心竞争力的主要来源、概念,并分析了我国煤炭企业核心竞争力,提出了提高煤炭企业核心竞争力的对策。     

我国煤炭企业核心竞争力分析

简要介绍了企业的核心竞争力理论，对我国煤炭企业的竞争地位进行了分析，结合我国煤炭企业的实际情况，从价值链、技能、顾客价值三个角度对煤炭企业核心竞争力的特性进行了较为深入的分析和探讨，并提出了我国煤炭企业提高核心竞争力的一些对策。     

提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨

在激烈的竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力至关重要。本文对提高核心竞争力的途径进行了初步探讨。     

浅析煤炭企业核心竞争力

论述了信息化建设可以全面提升企业的管理内涵，提高工作效率，优化资源配置，使煤炭企业与国际市场接轨。     

浅谈国有煤炭企业核心竞争力的培育

文章在分析企业核心竞争力的内涵、特征、内容及国有煤炭企业现状的基础上,重点阐述了如何提升国有煤炭企业核心竞争力。     

贯彻扩大出口方针努力提高煤炭出口工作水平

2001年,在国家有关部门和煤炭企业的大力支持和帮助下,中煤集团公司的煤炭出口工作,实现数量和价格双提高,取得了可喜的成绩.     

论煤炭企业核心竞争力的培育

竞争力特别是核心竞争力是决定企业生存和发展的关键。本文在分析竞争力的来源、核心竞争力的意义和制约煤炭企业核心竞争力之因素的基础上，对如何提高煤炭企业的核心竞争力作了初步探讨。     

神东公司提升核心竞争力的几点作法

神东公司采取多种措施,着力修炼并不断提升自已的核心竞争力. (1)引进世界最先进的技术装备,对传统煤炭产业进行技术改造.自1995年以来,公司先后从美、英、德、澳、南非等8个国家20多家公司引进了先进的生产设备95种1330台(套),将美国、澳大利亚等国的长壁采煤技术在消化吸收的基础上,进行了不断地创新,使用连续采煤机、锚杆机、给料破碎机以及连续运输系统组成的生产系统,在煤巷掘进和短壁式采煤中,创造了许多新记录.     

用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营

该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向。     

从自利性看企业核心竞争力的形成

形成国有企业的核心竞争力目前对国有企业具有至关重要的意义。结合对国有煤炭企业的分析，从自利性角度提出弱化政府干预，强化企业功能的观点，试图给出形成核心竞争力的一些思路。     

论如何提高煤炭企业核心竞争力

核心竞争力是企业发展的重要保障,是企业所有能力中最核心、最根本的部分,是一个企业能在本行业独树一帜,其他企业无法复制其特有竞争优势的一种能力。现在我国煤炭企业发展面临诸多困难,迫切需要认清世界煤炭业的发展潮流,认清自身和国内煤炭行业的各种问题,革新企业发展理念,完善现代企业制度,培育自己的核心竞争力。     

论中国入世与兖矿核心竞争力的培育

随着中国正式加入WTO,包括煤炭在内的能源市场逐步开放,国际跨国公司对中国市场虎视眈眈,国内煤炭企业加速调整和重组,兖矿面临的竞争形势日益严峻。1 中国入世使兖矿面临更加严峻的竞争形势 (1)国外跨国矿业集团对中国市场虎视眈眈。国外矿业企业经过近年来的兼并重组,形成了一批巨型矿业集团:如BHP-Billiton,Anglo-America等,它们不仅拥有超大型的企业     

对煤炭企业培育和提升核心竞争力的思考

通过论述煤炭企业主动培育和提升竞争力的必要性,详细地分析并提出了煤炭企业在培育和提升核心竞争力中面临的技术薄弱、营销渠道不畅、组织机构臃肿、机制不灵活、价值观念不统一等问题必须通过创新管理来解决的思路。     

增强煤炭企业核心竞争力的思考

要把企业做强就必须强化企业的核心业务，突出核心业务优势，即核心竞争力。企业核心竞争力的增强，既不能靠政府扶持，保护，又不能靠单一的产品或技术，而是靠企业自己积蓄，充分利用有形的和无形的资源，运用多种知识和技能的综合，以及企业组织和文化。精细生产是提高煤炭企业核心竞争力的有效途径。     

强化技术创新提升煤炭企业核心竞争力

以企业技术创新和核心竞争力为切入点,结合煤炭生产企业的特点,分析了企业核心竞争力、企业技术创新、企业技术创新能力、煤炭企业技术创新与核心竞争力的内涵。指出了持续技术创新是提高我国煤炭企业核心竞争力的关键所在,也是煤炭工业走向持续健康稳定协调发展的基本策略。对如何提升煤炭企业核心竞争力提出了技术创新对策。     

煤炭企业核心竞争力的培育与经营

煤炭企业之间的竞争说到底是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在竞争中获取比较优势。然而，对于特定矿区而言煤炭资源总是有限的。从这个意义上讲，煤炭企业不具备持续发展的条件。煤炭企业要实现持续发展，必须具有持续发展的能力——核心竞争力。企业具有了核心竞争力，才真正有了做强做大的资本。     

煤炭地勘单位培育核心竞争力初探

介绍了企业核心竞争力的内涵与特征,从经济规模不大,市场竞争力不强;自主创新能力不强,科技创新氛围不浓;科技创新投入力度不大,核心技术不多;科技人员比例偏低,人才队伍结构不合理;品牌资质制约,企业文化建设滞后等方面阐述煤炭地勘单位培育核心竞争力存在的突出问题.探讨了地勘单位培育核心竞争力的战略重点和途径.