关于设备管理考核指标问题的探讨

当前对设备管理特别是设备维修的考核指标问题引起了许多同志的关注,这是因为《设备管理条例》第八条早有明确规定,“企业设备管理的主要经济技术指标应当列入厂长任期责任目标”。过去几年,企业考核指标是否纳入了厂长任期责任目标,是企业能否评为“国优”的一个重要条件。原国务院生产办今年提出的设备管理工作要点中强调指出:“各级设备管理部门要会同企业管理部门按照《条例》第八条规定,把设备完好率与设备管理考核指标列入厂长(经理)任期责任目标和承包合同并进行检查考核”。但是在执行当中遇到不少问题,困扰着实际工作的同志,他们迫切要求解决这些问题。     

针对承包中的问题本溪市采取七项措施加强设备管理

针对企业在推行承包经营责任制中,只注重考核产值、利润等项指标,没有将设备管理的主要经济技术指标列入承包合同中进行考核,致使企业领导重生产、轻设备,重使用、轻维修;设备带病运行,或超负荷运行;不提、少提或挪用设备折旧基金和大修理基金,主要生产设备老化、失修现象严重。设备维修工人待遇低下,挫伤了维修工人的积极性,造成维修工人技术素质低,维     

浅谈在企业承包经营责任制中如何落实设备管理考核指标

当前,实行企业承包经营责任制是搞活企业、深化企业改革的一项有力措施。如何在承包中解决好企业设备管理维修方面出现的新情况、新问题,是进一步完善承包经营责任制的重要内容之一。国务院《设备管理条例》第八条规定:“企业设备管理的主要经济、技术考核指标,应当列入厂长任期责任目标”。把这条规定纳入企业承包经营合同,并认真考核,是改进和加强企业设备管理的关键。 如何落实这项规定,需要解决好以下四方面的问题:一是由国务院有关主管部门明确规定把设备管理的主要经济、技术指标纳入企业承包经营考核指标体系。二是明确规定考核指标。目前有些工业主管部门和地方政府对设备管理主要经济、技术考核指标已经做了规定,但行业和地方规定的指标项目及指标值不尽一致,使企业难以落实,企业的主管部门也难以考核。我们认为,应由国务院有关主管部门统一规定指标项目,由行业主管部门制定考核指标值,各级地方政府按上述规定指标执行。三是企业要抓好考核指标的落实。要把考核指标层层分解到车间、班组以及各有关科室。同时还要围绕考核指标内容,明确规定各     

贯彻国家经贸委《“九五”设备管理工作纲要》 迈好“九五”第一步

中国有色金属工业总公司 设备科学管理是实行经济增长方式转变,优化资源配置的重要内容,是企业进行科学管理的一个重要组成部分。“九五”设备管理工作的重点是,深化改革,积极探索现代化企业设备管理机制,为企业推行现代企业制度创造条件,进一步加强对设备管理工作的领导;坚持不懈地贯彻《设备管理条例》;把设备管理主要经济技术指标列入厂长任期目标,把设备的实物形态管理与价值形态管理结合起来,不仅要考核设备资产的保值增值,还要考核企业设备技术状况的完好、有效,使企业的设备管理工作进一步科学化、规范化。     

坚持贯彻《设备管理条例》 不断提高企业技术装备素质

一、坚持学习贯彻《设备管理条例》,树立设备综合管理的指导思想自《设备管理条例》发布以来,我厂一直把学习、宣传、贯彻《设备管理条例》作为设备管理工作的首要任务,以《设备管理条例》精神指导工作,树立设备综合管理的指导思想.在转换造船生产模式及建立现代企业制度中,我厂不断完善设备管理的激励机制和自我约束机制.设备管理工作着眼于两个根本转变这个大目标,在工厂内部实行设备修理模拟市场,以厂内合同形式明确设备使用与修理部门双方的权利义务,以合同价格代替计划修理价格.多年来,我厂坚持把设备管理的主要技术经济指标列入工厂及各部门的承包合同和年度方针目标进行考核,促进了工厂设备管理工作.     

轻工业部召开首届设备管理工作会议

5月30日至2日,轻工业部在天津召开全国轻工业设备管理工作会议,组织落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和轻工业部《设备管理实施办法》。轻工业部副部长于珍主持会议。会议对今后轻工业设备管理工作提出九点要求: 1.要开办以宣讲《条例》和《办法》为主要内容的多种形式的短训班。 2.健全设备管理的组织机构,保证从上到下都有人抓设备管理工作。 3.要求在1990年底前完成轻工业企业设备管理各项基本规章制度的修订、补充工作。 4.落实厂长的设备管理职责,把企业设备管理主要经济技术指标列入承包合同。 5.要求各级轻工业设备管理部门认真履行自己的职责,搞好《条例》和《办法》实施过程中的监督和协调服务。     

加大考核力度 降低维修费用

去年初,我厂与市财政局、冶金局签订了“改进征税办法,实行全员劳动合同制试点方案合同书”,标志着我厂转换经营机制改革已正式启动。企业经济效益的好坏,将关系到企业的生存发展和职工的切身利益。由于设备维修费用在企业可控费用中占有很大的比例,因此,降低维修费用,加大考核力度,不仅是企业提高设备管理工作水平的需要,而且也是适应企业深化改革试点的需要。 一、具体做法 1.把维修费用列为机动处经济责任制承包的主要考核指标,厂部决定,1992年在机动处的经济责任制承包合同中,把全厂维修费用作为主要指标进行考核,具体承包考核方法如下表。     

抚顺市常务副市长周银校同志在全市设备管理工作会议上的讲话(摘要)

一、肯定成绩,正视问题,进一步增强搞好设备管理工作的紧迫感去年我市设备管理工作之所以能够在各种困难和矛盾比较突出的情况下取得较好成绩,主要在于抓了以下几项工作.1.认真贯彻落实《设备管理条例》,全面加强设备目标管理各部门、各企业按照《设备管理条例》和《抚顺市设备管理主要经济技术指标》提出的要求,认真落实领导责任,全面实行了目标管理.经济管理部门在考核企业经营     

谈纺织企业的技术改造

一、技术改造的必要性 1.《设备管理条例》第八条明确规定企业设备管理的主要经济、技术考核指标,应当列入厂长任期责任目标。这就要求企业不仅应管好用好修好设备,保持设备完好,还要有一定数量的资金投入设备更新改造。只有不断地进行技术改造,改善和提高技术装备素质,企业才能取得良好的经济效益。 2.技改是市场的需要,调整产品结构的需要。在改革浪潮推动下,企业走向市场,市场需要就是计划,只     

关于承包企业设备管理的考核指标体系

一、制订设备管理考核指标体系的必要性 设备是国民经济和企业发展的物质基础。企业要完成生产任务,使生产持续发展,不断提高经济效益,就必须管好、用好、修好、更新改造好生产设备。同时,为给继任厂长创造条件,使企业发展具有连续性,也需要承包者对设备的管理与维修工作负起重要的责任。制订设备管理考核指标体系是深化改革完善承包的需要。 武汉市企业承包经营发展很快,约占企业总数的95％,第二轮承包合同将在1990年全面签约。几年来,企业承包的实践证明,承包给企业带来了新的生机和活力,企业承包是成功的。但是,由于考核指标体系不完善,有些企业出现了拼设备、“杀鸡取蛋”的短期行为和以包代管的偏向,给企业的继续发展带来了不利的     

设备管理与经济责任制结合的几种形式

市政行业露天作业,点多面广,流动性大,设备分散而带有间歇性,给管理带来了难度。为调动全体干部职工管理设备的积极性,我们将设备管理纳入经济承包责任制的轨道,坚持定期考核评比,做到奖罚兑现,七年来持之以恒,收到了明显效果。下面谈谈我公司实行的设备管理与经济责任制结合的几种形式。 1.设备管理列入各级领导干部的任期目标,实行奖惩挂钩 我们把设备完好率、利用率、全员技术装备率、动力装备率、设备新度系数等9项设备管理指标,列入了经理任期责任目标,并将指标进行分解,分别落实到分管副经理、职能科室负责人和基层单位的主管领导,使之成为群体目标,且规定了落实时间,提出了实现方针目标的主要措施,将此作为各级领导和职能科室的考核内容。由于设备管理列入了任期目标考核内容,引起了各级领导的高度重视,并列入议事日程,使设备管理有了重要保证。     

武汉设协组织学习外地设备管理好经验

为适应现代化生产发展的需要,探索设备管理的新途径,提高我市设备管理的水平,我们于1987年8月份组织工程技术人员、设备管理干部共17人分批赴兄弟省、市对口学习考察,学习各地设备管理的先进经验,考察企业升级中的设备考核指标,厂长任期内设备管理主要经济、技术考核指标及有关信息。通过学习考察,带回了外地的好经验,促进了我市设备管理工作的进一步提高。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

锐意进取 强化内功 向设备管理要效益

玉溪红塔集团经过长期的艰苦奋斗、大力改革、锐意进取、不断完善,积累了丰富的设备管理经验。在当前新的经济体制下,集团积极探索集约经济增长方式的设备管理新模式,倡导以提高经济效益为中心开展设备管理。 一、向设备良好运行要效益 主要是加强设备的现场管理,按照国家烟草专卖局１９９６年制定的“烟草生产企业设备管理达标考核细则”,加大监控力度,指定专人专管,搞好现场管理。同时建立设备管理激励机制和自我约束机制,每月由设备科牵头对各主要生产部门进行设备检查,以一级企业的各项标准要求为主要内容进行考核。根据检查情…     

在企业深化改革中加强设备管理工作

在企业深化改革实行经营承包的新形势下,如何加强和深化设备管理和维修工作,是设备管理维修界共同关心和探索的一个新课题。作为全民所有固定资产的设备,在扩大企业经营权的同时会不会造成承包者的短期行为和拼设备的现象呢?会不会造成企业所有权的倒退呢?中央领导同志最近曾指出:越是经营权落实、越是能爱护财产,短期行为实质上是经营权不落实的结果。由此可见,随着两权分离和经营权的落实,在企业承包的新形势下,只要我们在观念上更新,在企业深化改革的同时,深化改革设备管理和维修工作,在厂长任期目标中明确列入有关设备经济、技术考核指标和责任,设备管理和维修工作便只会加强,     

对设备管理评价考核指标的分析

评价考核设备管理工作仍然沿用的评价指标和方法中有些已不适应当前需要,需加以分析和创新。本文归纳并分析了目前使用的九项设备管理考核指标,认为部分指标的针对性不强;提出平均役龄和全年设备维修费用率两个新的设备管理指标,同时从不同的设备管理层次和全面评价设备管理工作的角度论述了完善设备管理评价考核的问题。     

新形势下设备管理经济技术指标的探讨

设备管理经济技术指标是评价企业设备管理水平的依据。本文就现代企业制度条件下设备管理经济技术指标问题作些粗浅探讨。 一、保值增值指标 按照现代企业制度的要求,企业法人要对资产承担保值增值的责任,固定资产的保值增值,是评价一个企业再生产能力高低、活力强弱的重要标志。一般来说,增值速度快表明企业生产经营活力强、经济效益高;反之则表明生产经营活力弱、效益差。若出现负增长,说明企业已经没有活力,可能走向破产。因此,应把固定资产是否保值增值作为国家对企业的主要考核指标之一。其计算公式如下:     

抓好设备创优活动 促进《条例》贯彻落实

国家经委开展设备创优工作后,我市紧紧抓住设备创优这一环节,将《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)要求内容纳入创优检查标准中,对企业进行宣传、培训、检查和督促,经过几年的努力,取得了较好效果,加深了对《条例》的理解,促进了《条例》的贯彻落实。 一、列入企业治厂方针,纳入厂长任期目标责任制 什么样的企业才能评为设备管理优秀单位呢?按照《条例》的要求,首先,应当把设备管理和维修的主要经济技术指标纳入厂长任期目标。为此,我们在设备创优的首要条件中提出了列入治厂方针,纳入厂长任期目标责任制中。为什么要提列入治厂方针呢?因为两者是相辅相成的。原国家经委颁布的创优奖中,只有设备质量等几种创奖项目。设备是企业生产的重要物质技术基础,设备管理是保证企业正常生产     

我厂设备管理创造经济效益浅析

《设备管理条例》总则中明确规定;“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”在工业发达国家,企业的管理部门都把设备管理和维修保障,看成在保证高额利润方面是基本生产的“同等伙伴”,是保证整个生产系统的可靠性、经济性的一个重要部分。这些观点在我国许多企业中也逐步得到共识。例如,我厂领导反复强调:“韶冶的生产要靠设备,设备的良性循环即是生产的基础保证,提高设备有效利用率就是创造效益的途径。”设备管理被列入厂年度工作的方针目标。     

天津市设协培训设备管理达标升级评审人员

为了帮助企业搞好设备管理达标升级工作,天津市设备管理协会受市经委的委托,于4月初开始培训局级设备管理达标升级评审人员和部分设备管理、维修主管领导。目前已举办三期。市经委、交委、农委所属企业的220名评审人员及处、科级人员接受了培训。 设备管理达标升级工作是企业升级的重要组成部分。通过培训,使企业设备管理达标升级的考核评审内容、评分标准、检查方法得到统一,从而使达标升级工作步入标准化和规范化。