关于人力资源开发的两点思考

职业培训在现代企业经营管理中占有重要的战略地位 ,是人力资源开发的重中之重。企业职工培训教育要为企业开发人力资源服务 ,就要突出培训重点 ,优化培训内容 ,革新培训方法 ,将培训发展为一个职业领域     

我国人力资源开发和管理的成就与问题

在毛泽东、邓小平、江泽民三代领导人的人力资源理论的指导下,我国在人力资源开发与管理上取得了较大的成就,而在新形势下又面临着许多迫切需要解决的问题,要以我国三代领导人的人力资源理论为指导,以高度的政治责任感和历史使命感搞好人力资源开发和管理工作。     

对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考

针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题，提出了采油厂人力资源开发可采取的措施：①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念．把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础；②科学定员，不断优化用工总量结构；③按生产业务流程，重构采油厂组织结构；④完善基层劳动组织形式，优化一线队伍结构；⑤职工培训制度化，提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有：①制定合理的人力资源发展规划．保障采油厂持续稳定发展；②建立科学、规范的职工考评系统．做到人尽其才；③建立规范、有效的人才激励机制．调动职工的积极性；④改革现行劳动用工制度，提高用工管理水平；⑤完善人力资源开发管理制度。     

重视未来人力资源开发与管理的理论研究

重视未来人力资源开发与管理的研究 ,主要是进一步探讨在知识经济时代 ,将会给人力资源开发与管理带来什么影响 ,在新的历史时期人力资源开发与管理的观念应有哪些转变 ,如何构建开放竞争式的人力资源开发与管理的模式 ,以适应社会主义市场经济条件下的人力资源开发与管理的要求     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业人力资源管理的现状和存在的主要问题 ,提出了解决这些问题的对策。     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业的人力资源现状及存在问题 ,有针对性地对这些问题进行了探讨、论述 ,提出了石化企业如何改变机制 ,用好人才的见解     

吐哈油田分公司人力资源信息系统开发与管理

吐哈油田分公司人力资源系统开发与管理是采用“客户机／服务器”方式，运用PowerBuilder开发平台，访问后台服务器Oracle数据库，主要实现领导查询、二级用户、工资管理、专业技术人员、干部管理、人才交流、员工培训等十二个模块开发应用，大大推进了吐哈分公司人力资源信息化建设。     

人力资源：开发管理并重

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。石油企业应坚持“开发与管理”并重原则,以优化资源配置和人才培养为基本手段,建立有效机制提高队伍整体素质,使石油企业能有效适应激烈市场竞争,实现其持续稳定发展。     

高等教育人力资源管理思考

在人才流动加快、高校师资匮乏的今天,高等学校要根据人力资源管理原则,结合高校知识型员工特点,用“适度偏高”的用人原则建立体现3P理论的薪酬体系,同时要借鉴企业经营管理策略,把员工当“客户”看待,使高校与员工之间建立一种新型的忠诚。     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

石油院校中青年科研人力资源管理与开发策略

针对石油院校中青年科研人力资源管理与开发并不乐观的现状．提出其管理策略是：制定并落实合理的中青年石油科研人力发展规划；建立中青年石油科研人才类别的互补机制；建立能充分体现中青年人才价值的薪酬机制；建立中青年石油科研人才多阶梯晋升系列。其开发策略是：建立以中青年石油科研人员为主的学习型团队；加强能使中青年石油科研人才脱颖而出的企业文化建设；注重中青年石油科研人员的非智力心理素质培养与提高；注重开发中青年石油科研人力资源中的人才比较优势。     

提高大港油田人力资源开发效益的一点思考

在陆上石油工业揭开了新时期“第二次创业”新篇章的同时，人们自然会想到立下了丰功伟绩的大庆人。当年如果没有这样一支特别能战斗的石油勘探开发队伍，就不会有石油工业昨日的辉煌。今天，进入了20世纪末的世界面临着这样的形势：“谁掌握了高科技，谁掌握了优秀人才，谁就掌握了未来”。于是，重视人才资源的开发，全面提高石油职工队伍的整体素质，就成了石油工业实现“九五”宏伟发展目标的当务之急。人力资源开发是一个系统工程，这里仅就大港油田专业技术人员中中专毕业生层次（以下简称“中专生”）的人力资源开发问题，谈点个人的…     

构建国企人力资源管理激励机制的思考

我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力．保持国有企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源的管理是一项根本的任务，要实现人力资源的最优化，除了通过教育来启迪人的内省．加强引导来激发人的自悟，提倡学习来提高人的素质外，重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。     

油田企业人力资源管理创新思考

在知识经济时代的当今,油田企业在市场上的竞争力取决于人力资源管理水平的高低,而人力资源作为油田企业的核心资源,油田企业必然要对人力资源进行高效的管理。但目前油田企业在人力资源的管理上仍有很大的问题,本文就如何提高人力资源管理的质量为前提,分析当前人力资源的管理现状,来探讨适合油田企业在新时代下人力资源管理不断创新的策略。     

关于博士生培养与管理的思考

实施科教兴国的战略，关键是人才，加速培养优秀科技人才更为迫切。实践证明，人才要靠自己培养。立足国内培养博士生是我国发展研究生教育的一项重要的决策。如何培养出具有创新能力的博士生？目前仍处于探索阶段。世界上许多研究生教育历史较长的国家，在博士生培养方面有不少成熟的做法，归纳起来主要有两种：①德国模式是重视科研和工程训练，注意论文水平而没有明确的课程学习要求；②美国模式是在重视科研训练的同时对课程学习有较高的要求，博士生在攻读学位的过程中需要学习十几门课程，达到具有宽。深、扎实的理论基础之目的。无论…     

人力资源价值评价研究的思考与应用

<正>围绕全面贯彻新时代党的组织路线,牢固树立“人力资源是第一资源”的理念,大力推进人才强企工程,健全“生聚理用”人才工作机制,充分挖掘人力资源潜力,实现人力资源价值保值增值,中国石油党组主要领导在全面深化三项制度改革会议、人才强企工作会议及多次重要讲话中特别强调了提升人力资源价值的重要性,     

关于加强油气田开发研究风险论证的思考

加强风险论证是实现油气田开发决策科学化的基础和前提。通过总结多年来进行风险论证的经验和体会,就海上油气田开发研究中加强风险论证的必要性、内容以及建立风险论证责任制进行探讨。     

关于加强油气田开发研究风险论证的思考

加强风险论证是实现油气田开发决策科学化的基础和前提.通过总结多年来进行风险论证的经验和体会,就海上油气田开发研究中加强风险论证的必要性、内容以及建立风险论证责任制进行探讨.     

关于油气开发地震学的思考

应用地震学从油气勘探领域向开发领域推进过程中遇到的问题是多方面的。本文根据作者多年来对地震资料内涵的探索和对当前地震方法与技术中存在问题的理性分析，指出开发地震学不能简单地套用勘探地震学现有的理论、方法和技术，而应当从概念上和基础资料上有新的突破。否则，地震探测方法在油气开发过程中将被边缘化。开发地震学需要以高信噪比、高分辨率、高保真度为基础。地震资料处理、解释和研究一体化是开发地震学发展的重要方向。当前国际石油工业发展的现实也证明，开发地震学还没有深入到油气开发过程中去。     

欧洲五家石油公司的人力资源开发管理

为了使ＣＮＰＣ在重组改制后，人力资源开发管理上尽快与国际接轨，最近石油集团公司人事劳资部组团赴英国、法国、意大利三国，在英国皇冠机构沃新培训中心进行了培训，对荷兰皇家／壳牌集团公司、道达尔菲那公司、斯伦贝谢公司、埃尼集团的阿吉普公司等五家大石油公司进行了考察。了解他们在人力资源开发、内部管理体制、员工招聘、培训、薪金、保险福利待遇等方面的做法和经验。对变化的管理成为管理的主要内容考察中，我们感受到他们一个很突出的共同点是对变化的管理非常重视，应变能力较强。英国皇冠机构还把变化的管理做为一门专业课…