企业管理制度与企业不良亚文化问题关系的透视——从新经济制度经济学的角度出发

在企业中，具有不良亚文化的群体，存在道德风险问题，他们阻碍组织的变革，其行为结果与组织目标不一致，并具有“劣币驱逐良币”效应。良好的企业管理制度在一定程度上能抑制企业中可能存在的任意行为和机会主义行为。企业管理制度应符合社会道德规范，应具有惩罚性，应能约束领导人的行为。     

试论企业文化与企业管理制度之间的关系

以行为心理学为依据,阐述企业管理中企业文化与管理制度之间的关系以及二者对员工行为的影响;对一个企业来说,如何能最大限度地调动员工的工作积极性,对企业的发展具有重要意义。用企业文化的核心精神理念统一员工的利益观和价值观,将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合,人性化地激发企业员工的行为动力,由此可以指导我们设计出有效的管理模式。     

关于建立现代企业教育制度的几点思考

企业教育制度是现代企业制度的重要组成部分.企业教育是指为满足企业生产、经营 和发展需要,对本企业员工所进行的各种教育培训活动的总和;现代企业教育制度应包 含现代企业教育的产权制度、组织制度和管理制度等基本内容;按照教育实体与企业教 育管理者的关系及与企业的所属关系划分,企业教育管理存在着不同的模式;建立现代 企业教育制度是企业应对人才竞争、建立"学习型企业"、实施终身教育的必要条件.     

浅谈油田企业深化ERP应用存在的问题及对策

在ERP项目的推广和应用中,针对企业"关键用户"上存在的问题,应维持上线初期关键用户队伍稳定和加强后备关键用户的选拔工作;应加大后备关键用户、财务支持人员的培训;应提升关键用户的综合素质,加快关键用户角色的转变。针对企业组织机构、功能模块上存在的问题,应针对ERP系统的已有功能模块,在组织机构、管理方式上进行重新地明确和规范;应进一步开发、拓展ERP系统的功能模块。针对ERP与全面预算、经济活动分析相结合存在的问题,应依托BWBCS系统,深化企业内部报表应用;应完善ERP系统预警机制,发挥全面预算功能;应运用系统"内部订单"功能,控制专项支出。针对ERP与内控制度相结合存在的问题,应加强制度、技术管理控制和业务操作控制。     

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一、认识企业文化1.企业文化是指企业一步一步形成的带有本企业特色并为全体员工所认同和遵守的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。     

管理体系文件与企业管理制度整合的设计构想

管理体系文件是企业建立管理体系的基础和必要工作,建立管理体系文件的目的在于沟通信息,统一行动,提供证实。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括法律和政策、企业组织结构、专业管理制度、工作流程、岗位工作说明、管理表单等各类规范文件。     

企业人才退化的成因和企业管理体制的创新

主要从组织行为的角度探讨了企业(尤其是国有企业)中存在的隐性人才退化问题.认为陈旧、落后的完全以控制束缚为手段和目的的管理理念是造成人才退化的重要原因.提出建立释能型用人机制,通过建立职业生涯规划、完善激励机制等途径防止企业人才退化.     

世界一些著名公司的企业价值观

企业文化乃是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观和运营理念。它体现在生产经营实践、管理制度、员工行为方式和企业的外在形象等各个方面。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念。不是行为活动，而是产生行为活动的原因。它渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。     

企业管理中的“非正式组织“及相关对策

企业尤其是劳动密集型企业中,“非正式组织“的存在有其一定的原因和表现特点,并对企业生产经营活动产生影响.企业对各种“非正式组织“应采取相应的管理手段.     

适应现代企业制度 强化施工企业内部财务管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展社会生产力.在新形势下,要求企业进一步增强自身素质,转换企业经营机制,建立现代企业制度,成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展自我约束的法人实体和市场竞争主体,按市场需求组织生产经营.企业要适应这一要求,进行各种经营活动,就必须具有较强的应变能力,包括良好的财务状况、正常的资金运转情况,较高的盈利能力等等.只有这样才能在竞争中抓住机遇,以强有力的姿态迎接挑战.而企业要具备这样的能力,就须在深化改革中狠抓内部管理,强化经营机制、建立科学的领导体制和组织管理制度.企业内部管理是多方面的,有生产技术方面的、人事劳动方面的、财务管理方面的等,而其中财务管理从其作用、任务、目标来讲是实现企业经营目标的重要工具,特别是在市场经济条件下,企业面临着更大的经营风险.财务决策的正确与否、财务管理水平的优劣,直接关系到企业的兴衰成败.同时,企业还负有自负盈亏和实现企业财产增值、保值的责任.这都需要通过加强财务管理来实现.财务管理工作牵涉到企业管理的许多方面、企业应以追求效益最大化为目标、严抓细管开展各项财务管理工作.针对目前施工企业存在的薄弱环节,有以下几方面工作亟待加强和提高.     

关于建立现代企业教育制度的几点思考

企业教育制度是现代企业制度的重要组成部分。企业教育是指为满足企业生产、经营和发展需要，对本企业员工所进行的各种教育培训活动的总和；现代企业教育制度应包含现代企业教育的产权制度、组织制度和管理制度等基本内容；按照教育实体与企业教育管理的关系及与企业的所属关系划分，企业教育管理存在着不同的模式；建立现代企业教育制度是企业应对人才竞争、建立“学习型企业”、实施终身教育的必要条件。     

论营造个性化企业文化

个性化企业文化对企业的竞争力有着重要的影响,企业应抓住文化建设的关键环节,着力从物质、行为、精神等多方面营造具有自身个性化的企业文化,以使企业获得源源不断的发展动力.     

浅议适应现代企业制度的企业文化建设

目前,企业文化建设和建立现代企业制度是经济学界的两个热门话题,也是引起社会广泛关注的两个热点问题.党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,已将企业文化列入“改革和完善企业领导体制和组织管理制度”一条中.中央也作出决定:“为建立和完善社会主义市场经济体制,必须建立适应市场经济要求,产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度.”     

劳动者参与管理制度的博弈分析与企业劳动关系运作机制

劳动者参与企业管理是促进劳动关系和谐的一种重要手段,现实企业劳动关系管理活动中劳动者参与企业管理的形式多样,产生了不同的效果。本文主要探讨劳动者参与管理制度运作过程中的利益博弈行为和博弈过程,提出了完善劳动者参与企业管理制度的几点建议,促进企业劳动关系的和谐与稳定。     

旅游企业成本控制问题及管理制度构建

旅游企业面临人工成本的增加、服务成本的提升以及竞争环境的挑战急需改善成本管理制度,文章通过分析旅游企业在产品生产、销售、服务和管理存在的成本控制问题,提出构建企业有效成本管理制度,即:作业成本管理制度、标准成本管理制度、责任考核成本管理制度和信息化成本管理制度,最终提高旅游企业竞争力水平。     

大力推行“阳光”管理制度 不断增强企业创新意识

为了避免或减少企业在经营管理过程中走弯路 ,犯错误 ,应制定严谨、科学和富有创新的管理制度。为此 ,企业在实行管理创新的基础上 ,应倡导“阳光”管理     

浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题主要表现在以下几个方面:1、降低了企业的资金使用效率;2、夸大了企业的经营效果;3、加速了企业现金的流出;4、对企业营业周期有影响;5、增加了应收账款管理出错概率。要想有效解决这些问题,必须强化应收账款管理措施:一是健全完善应收账款管理制度;二是加强应收账款日常管理工作。     

施工企业合理低价竞标的途径

合理低价中标既是国际通行的作法,又是我国招投标的法律规定.它是一种理论上最优,实际中可操作的建设工程招标方法,其前提是经得起评审,不得低于成本价的合理低价.面对政策导向、制度变革趋势和市场发展趋势,研究合理低价中标法具有十分重要的理论和现实意义.对合理低价的内涵、作用及推行中存在的误区进行了阐述,着重论述应如何引导施工企业以合理低价竞标.通过实例分析说明,应鼓励投标人通过技术工艺更新、优化设计及施工组织方案、建立施工企业自己的内部定额、建立良好的企业信誉、强化企业内部管理等一系列做法,真正节约工程成本,降低投标报价,以合理的低价去竞标,有效推进建筑市场的健康发展.     

企业文化与企业管理制度的有效融合

企业文化与企业管理制度是企业有效的管理手段,企业文化与企业管理制度之间有着双向的共生效应。企业管理制度推动企业文化的形成,而企业文化又促进了管理制度的发展和完善。本文介绍了企业文化和企业管理制度的相关理论,进而分析了它们之间的关系,结合华为案例说明企业文化与企业管理制度间的互动融合,最后提出解决企业文化与企业管理制度共生的策略。     

企业标准成本管理制度探索

标准成本管理制度在企业管理中发挥着重要作用。企业在实施标准成本时,制定的标准成本应切实可行,对产生的成本差异进行认真分析,找出产生差异的真正原因并消除差异,切实提高企业的生产效率。