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销售管理是制造企业MRPⅡ/ERP系统的一个重要组成部分,本文以制药企业为例,阐述了一种销售管理系统的功能结构和设计方法。 相似文献
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利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。 相似文献
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近日,国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会在去年开展首批创新型企业试点基础上,公布了“第二批创新型试点企业”名单,包括大全集团等在内的184家企业入选,成为“创新型试点企业”,至此我国创新型企业试点已达287家。 相似文献
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分析了水电企业资源计划(ERP)研发应用的现状和可行性,阐述了ERP理论的技术特点,给出了ERP体系的设计思想。结合三峡电站电力生产管理系统(ePMS)的实践,设计了一种适合水电企业管理的ERP的功能结构体系,并对实施ERP系统的关键技术进行了研究。 相似文献
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介绍了宁波市6家县级供电企业实施ERP项目的整个过程,包括前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备以及上线运行等各阶段的工作内容,并从社会和经济2方面分析了项目实施效益;对下一步宁波县级供电企业ERP系统建设工作进行了规划。 相似文献
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一、临安绿色照明行业发展的现状
节能灯最早诞生在上世纪70年代末的荷兰,90年代初期,发达国家提出“绿色照明”概念,我国于1994年开始制定并实施绿色照明工程。节能灯以其光效高、显色性好、寿命长的优异性,被誉为绿色照明的新光源,成为二十一世纪节能光源的发展方向之一。临安市绿色照明产业起步于90年代初期。目前有节能灯生产企业206家,其中毛管生产企业163家,整灯生产企业8家,材料及配件生产企业35家:产品有灯管、整管及玻管、配件、电子元件等系列的600多个规格品种;其中50%产品出口欧美、东南亚等国家和地区;临安市灯管年生产能力已逾7.5亿支,整灯2亿只.分别占国内市场的35%和15%左右。今年1—9月实现销售产值24.1亿元,其中46家规模以上企业实现销售产值153亿元.合利税1.68亿元,同比分别增长68.5%和65.1%。 相似文献
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实施ERP(企业资源计划)是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。 相似文献
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基于Web服务体系架构的火电企业ERP开发研究 总被引:1,自引:0,他引:1
分析建设发电企业ERP系统的特点和目前在应用发电企业ERP过程中所遇到的困惑,为了适应发展的要求和解决这些存在的困难,将动态ERP的思想引入到发电企业ERP的开发和建设中来。就如何为开发动态的ERP提供技术手段,使动态ERP的开发成为现实,论述运用Web服务技术开发建设发电企业的ERP系统的建模步骤和实施方法。 相似文献
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彭昭 《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2008,(7):14-17
北京石油机械厂是一个有着近五十年历史的国有中二型企业,是国内石油行业最早通过ISO9000质量体系认证的企业,目前她已经成长为一个集开发、设计、制造、销售,服务为—体的石油钻采装备专业制造企业,并且光荣的成为我国首台交流变频顶驱装置的研制者,仅用短短四年半的时间,完成了100台顶驱装置的设计和销售。北石厂自知面临着既要在技术上保证顶驱产品的国际级水准,又要拉大与国内同行间的竞争优势的重要使命。早在2003年实施国产顶驱产业化攻关项目伊始,北石厂便开始了与世界一流的自动化系统解决方案提供商——西门子公司的长期合作关系,这一高瞻远瞩的战略选择最终成就了其国内顶驱市场头把交椅的至尊位置。 相似文献
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本文重点在于阐明我国中小企业ERP(企业资源计划)的主要弊端以及对中小企业实施ERP存在问题解决的对策。中小企业在应用ERP系统的过程中,应该注意权衡上述各项利弊得失,根据环境条件的变化对ERP系统适时进行调整,使其成为企业规范管理、健康成长的有力保障。 相似文献
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从2007年底开始试点,到2008年的大范围推广,家电下乡政策走到今天已经步入第四个年头。"从2008年开始,我们企业就参与其中。家电下乡政策带动了老百姓的消费,促进了企业销售。一批中小家电企业借助‘下乡’迅速发展 相似文献
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ERP的东南汽车模式 总被引:1,自引:0,他引:1
《电力信息化》2005,3(2):90-91
在福州市的东南汽车城。以东南汽车为核心,几十家汽车零部件厂围绕,呈现出。众星拱月.航母编队”的发展态势。东南汽车意识到未来的汽车产业的竞争。不再局限于整车厂对整车厂的竞争。而是整个供应链与供应链之间的竞争。2002年8月东南汽车配套厂决定采用ERP,2002年11月,一期11家配套厂ERP导入成功;2003年6月,二期19家配套厂ERP项目除3家外也陆续上线。现在感受到30多家企业ERP同时上线的效果。 相似文献
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