天津电力推广《培训规范》搭建培训体系的实践与探讨

技能培训是一项任重而道远的工作,只有培训管理者不断思考企业自身的培训体系存在的问题,研究培训体系建设的规律,努力改进企业培训机制,才能将<培训规范>应用好,才能将培训工作持久、高效地开展下去,才能通过培训提升人力资源管理水平.     

现时期企业人力资源培训的问题及策略

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习,进修等方式进行的训练和培养.企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,因此对我国企业目前人力资源培训的问题进行研究具有及其重要的意义.     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

国有企业培训评估的现状分析

培训作为人力资本投资的一种有效途径在现代企业中发挥着越来越重要的作用，企业对培训的投资也越来越大。相应的，企业更加迫切地需要知道这一投资的效果。尤其是一些培训成本比较高、期望值比较大的培训项目，其培训效果的好坏倍受关注。人力资源培训效果评估将成为企业关注的焦点，也逐渐成为企业人力资源开发专业人士无法回避的一项职责。因此．培训评估的理论研究和经验交流对企业人力资源开发具有很大的现实意义。本文通过分析我国国有企业培训效果评估中存在的问题和原因，希望对进一步的研究和实际工作有所启示。     

智能化短信平台在电企教培工作中的应用

正随着供电企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业的核心竞争力等,都对员工的质量、数量和结构提出了新的挑战。因此,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍,成了供电企业的当务之急。在这个大趋势下,培训工作成为了现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养的责任,日益受到关注和重视。目前,供电企业员工的培训需求个性化要求较高,而员工的空闲时间则呈碎片化。那     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

企业培训有效性提升策略探讨

随着我国社会主义市场经济的繁荣,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,"人本"的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著.如何能在有限的人力资源条件下,充分释放员工的潜能,发挥团队的凝聚力,推动组织的变革与发展,成为当代管理学中的重要课题.培训是提高员工素质的重要手段,但一些企业培训员工带有盲目性以及一些为了培训而培训的教条思想的负面影响使得培训未能发挥其应有的作用.     

如何实施有效的企业培训

1．怎样看待企业培训 企业培训是一项投资，因为它是人力资源管理和开发的重要内容之一，通过对人力资源的培训，可以使体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本增值，这种非物质资本被称为人力资本。人力资本虽然是无形的，但其具有收益性，而且是高增值的资本。企业培训是对人的投资，通过开展培训活动，改变员工的态度和技能，提高员工素质，使其拥有的人力资本增值，从而为企业带来更丰厚的经济效益和社会效益，为企业创造更多的价值。所叭说，企业培训是一项投资。     

浅议评估培训效果的评价标准与方法

企业培训已成为一个"保健因素",是人力资源开发一个重要手段.培训实施后,最让人关注的是效果即有效性.因为企业希望培训后能立罕见影,参培者希望学完即能上一台阶,事实上除了一些业务操作性的培训外,很多培训尤其是管理培训往往要经过较长的时期才能真正体现出效果.那么,如何评估培训效果,使培训成为参培者和企业发展的"激励因素"呢?本文通过重庆市电力公司教育培训中心的培训教学实践,就一些效果评估的思路和方法简要介绍,以期同行赐教.     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出:在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行.接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施.本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才.     

试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

智能化短信平台在电企教培工作中的应用

随着供电企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业的核心竞争力等,都对员工的质量、数量和结构提出了新的挑战。因此,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍,成了供电企业的当务之急。在这个大趋势下,培训工作成为了现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养的责任,Et益受到关注和重视。目前,供电企业员工的培训需求个性化要求较高,而员工的空闲时间则呈碎片化。那么,如何有效利用这些碎片化的时间来满足个性化的培训需求？本文结合国网宁波供电公司镇海客户分中心开展智能化短信平台研发工作的实际,阐述了智能化短信平台的实现和在教培工作中的应用。     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

引进国际标准 提升教培质量

按照南方电网公司对教育培训工作的要求,云南电网公司切实把教育培训作为"一把手"工程来抓,规范流程管理,2010年引入ISO10015标准,依据ISO10015国际标准建立了培训管理体系,制定了标准的项目流程管理,实现了流水线似的作业,把培训需求、培训策划、培训实施和培训评估这四个环节衔接起来,并对每个阶段进行有效监控,形成培训的闭环管理,推进了人力资源开发体系的规范化与系统性,提升了人力资源对发展的支撑和带动。     

基于内训课程体系能力要求的内训师队伍建设

人力资源是企业发展的核心资源,人才培养和发展是当前人力资源的核心工作。目前,电力企业人才培养中普遍存在培训成本不断上升,培训课程与实际结合度不高,培训管理者创新能力不足等问题,以“传、帮、带”为传统的师徒培训制度暴露了严重的不足,这对电力企业的培训工作提出了新的挑战。在这一背景下,产生了基于内训课程体系能力要求的内训师队伍建设理念——构建科学有效的培训管理系统,从而既能掌握并更大范围内传授企业现有课程,又能与时俱进,不断接受新知识,开发新课程,满足企业员工不断增长的培训需求。同时,具备科学的评价管理平台,实现PDCA闭环管理,不断自我更新。     

电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略

电力安装企业作为我国国民经济发展中的核心企业,其人力资源管理水平的高低,不仅影响企业自身的可持续发展,还会对我国电力实业和国民经济的发展产生深远影响。因而作为新时期背景下的电力安装企业,必须深刻领悟习近平同志在两会期间所做的重要报告,意识到自身在国家发展过程中的重要性,加强企业人力资源的培训和管理,着力提高企业的核心竞争力。基于此,本文以《电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略》为题,首先浅谈了新时期背景下的电力安装企业人力资源培训管理特点;然后提出了几点电力安装企业人力资源的培训管理策略;最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业的人力资源实力,实现企业的可持续发展。     

合力打造行业培训"连锁超市"

随着现代企业制度的建立，企业员工教育培训工作得到企业的充分重视，企业对员工的教育培训已不再局限在岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育上，也不仅仅是为了完成或适应工作的再教育，而是将企业员工的职业生涯发展、企业人力资源开发、企业职工队伍素质提高看作与企业可持续发展、     

供电企业培训实践中几个值得重视的问题

针对培训运营流程过程中遇到的重要问题进行阐述,明确培训必须为企业目标和战略服务,赢得企业高层的支持;培训应围绕企业电力安全生产工作这个中心来开展;同时,培训部门应加强与企业各部门的沟通和合作,让培训成为每位部门经理的工作;注意要做好培训需求调查,制定切实可行的培训计划。     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

企业的培训评估对于了解企业用于培训投资的效果，证明开展员工的培训所做出的业绩，界定培训对企业的贡献，有着十分重要的意义。目前企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估。对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点。电力企业是一个进行系统生产经营的企业集团，