制度体系建设助力企业发展

追求制度体系的不断完善,是企业走向成熟的重要标志。任何优秀企业的成长,都会经历曲折的发展过程。制度体系是企业最基本的基础管理工程,是企业必不可少的系统,它由制度管     

创建海外石油工程建设和谐高效团队

随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵、敢打硬仗、永创佳绩而著称。集团公司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济、社会和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺。当前,中国石油工程建设公司苏丹分公司在提高员工当地化比例、提升管理国际化水平方面做出了自己的努力。     

浅谈标准化造价体系油田工程建设投资中的控制作用

标准化造价体系在油田工程建设投资中能够起到有效的控制作用,也是对整个工程的监督、控制、审计的基本依据。     

浅谈工作许可制度在地面工程建设项目HSE管理中的应用

在油田开发地面工程建设的施工过程中,涉及较多高风险作业环节。工作许可制度是在实际管理中常用的一个很好的控制风险的方法和手段。通过发生的典型案例,分析地面工程建设过程中的主要风险。介绍工作许可制度及它的程序,通过示例说明这个制度对于控制地面建设施工作业风险的重要作用。     

培训规范化管理制度体系建设的研究

培训规范化管理的根本是制度化。培训制度规范化管理要明确培训制度的内涵、制定原则和方法,在对培训制度建设现状进行系统分析的基础上,梳理培训业务,编制培训制度分类、分层标准,开展培训管理制度体系建设工作。     

中国石油工程建设（集团）公司：探索海外工程EPC总承包

快步“出海”中国石油工程建设(集团)公司(英文简称CPECC)在海外工程项目经营管理上,从20世纪八十年代起步,历时20多年,经历了劳务合作、工程分包和EPC工程项目总承包三个历史发展阶段。从“九五”以来,公司先后承揽的海外工程项目80%以上为石油石化EPC总承包项目,集设计、采购、施工以及试运投产于一体,涵盖了从上游的大中型集油站、油田生产设施、长距离输油管道,到下游的炼油厂和海洋终端等项目。这些项目规模大、技术含量高、业主要求严格。2004年CPECC将迎来前所未有的历史性飞跃,截至目前,公司在建项目为23个,合同额为10亿美元…     

对加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的探讨

根据近几年中国石油管道工程建设的实践,借鉴国外有关标准规范的先进经验,站在中国石油管道建设行业的整体高度,从设计、施工、验收以及项目评估、项目管理、项目监理等方面,分析了管道建设标准体系存在的问题和不足,探讨了加快建立中国石油管道建设行业统一企业标准体系的方法。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工属于安全环保高风险行业,对安全管理水平要求较高。HSE体系化管理具有以风险管理为核心、全员参与和持续改进的优点,相比传统的安全管理模式能够更有效地控制风险和防止事故的发生。目前大部分石油石化企业都采用HSE体系化管理。本文对HSE管理体系的优点进行简单介绍,并对石油化工行业HSE管理体系的具体建设实践进行相关探讨。     

塔里木油田工程建设监理实践与探讨

对塔里木石油勘探开发指挥部自1991年以来试行的工程监理制予以综述性的总结，列举了东河塘油田60万t产能、4台5万m3储油罐、沙漠石油公路等建设工程监理工作取得的显著成效。鉴于目前其建设监理仍属企业内部监理，提出了存在问题及进一步完善的建议。     

中国石化与渤化集团签署石化产品供给协议

2006年9月20日，中国石化股份有限公司天津分公司与渤化集团签署了“乙烯、丙烯等石化产品供给协议”。即，中国石化天津1Mt／a乙烯项目建成后（今年6月25日顺利开工建设，工程建设期3年，计划于2009年9月建成投产），每年将向渤化集团提供450kt/a基础石化产品：乙烯150kt、丙烯50kt、丁二烯150kt和苯100kt，以更好地支持渤化集团对传统产业进行技术改造和产品结构调整。碳五、碳九、乙烯焦油等其他化工产品作为商品外售时，优先供给渤化集团。     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

集团文化建设之探

企业集团文化建设具有突出而重要的意义,必须区分企业不同层面在文化建设中的角色定位,同时把握和处理好文化体系,责任主体与方式方法三个关键问题。     

加强体系建设 提升管理水平

推行QHSE体系,提升培训管理水平,需要了解体系的理念、熟悉体系的运作、明确体系的规则,还需要对多年探索和实践形成的规章制度、管理方法、工作程序、工作标准不断提炼和完善,融入体系中规范运行。可以通过明确工作标准、加强过程管理、整合系统资源、持续改进等手段,实现"以顾客的需求为导向,以卓越的服务和质量打造企业核心竞争力,实现精细化的自主管理"的目标。     

制度建设新方法

从系统的观点出发,运用企业流程再造理论,提出一种全新的企业管理制度建设方法。     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物,是一种适应生产力发展要求的文化形态,制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化,这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设,一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来,从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用,又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性,又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性,又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

深化企业文化管理系列之4 集团文化建设之探

中国企业正处于一个前所未有的变革环境,各种矛盾与冲突不断出现,文化建设对于企业发展具有重要意义.相较于一般企业的文化建设,企业集团文化建设具有更为突出和重要的意义,它是集团发展的根基.     

浅议科技政策与制度建设

本文介绍了中国石油天然气集团公司与股份公司科技政策与规章制度建设取得的成绩和面临的一些问题,提出了进一步完善制度体系建设的原则和基本框架,并就加强科技政策研究等方面的问题提出了相关的意见和建议。     

煤矿防治水安全体系建设

针对伯方煤矿煤矿防治水安全体系进行了综合概述,进而分析了该体系的特点,在煤矿开采生产的过程中,防治水安全体系的建设工作是其重点之一,因此,煤矿企业必须重视防治水安全体系的建设工作。主要对煤矿水害的原因进行了分析,进而提出了相应的防治水安全体系建设建议,希望通过本文的论述,可以有效推动煤矿防治水安全体系的建设工作。     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

节约型社会的制度建设亟待加速

我们不仅要提倡节能意识，更需要加快节能制度的建设，以制度来强化意识，也许会收到事半功倍之效。