如何提高员工对薪酬的满意度

员工对现有的薪酬水平表示不满,怎么办?对此,人力资源专家指出,要解决这个问题,一般可以从以下三个方面着手: 首先,要定岗、定编、定酬。可以肯定地说,员工表示不满,一定是公司内部薪酬级别之间存在问题。对此,人力资源专家认为,任何公司都必须制定合理的组织结构,并由此确定各职位对于公司的相对价值。例如:经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么?因为经理负责促成经营结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准     

人本管理与人力资源管理外包

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。     

新经济条件下的人力资源管理

在全球经济一体化的今天,所有组织都面临更加开放的市场,受到此影响,经营管理将进入一个特殊的时代环境,它具有三大主要特征:竞争激化、迅速变化、高度多元化。由于上述三大特征,人力资源管理与开发的所有领域都必须有针对性地进行调整、转移,以适应竞争、变化和多元化的环境。     

薪酬是员工去留第一因素

最近公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示，员工对企业薪酬的满意度只有34%，也就是说，有将近七成的员工对工资心怀不满。     

“双定”管理依然是人力资源开发的重要基础

经过各不同所有制企业之间的持续竞争，目前我国股份制企业、“三资”企业、以及私营企业与大中型国有企业相比。正以其拥有的现代化人力资源和灵活多变的经营方式占据竞争优势。进而暴露出富余人员给国有企业带来的竞争压力。     

员工不是下属是伙伴

科学管理刚起步的时候,人,不过是企业创造利润的生产原料或机器.那时候,"是人在工作"这一事实被广泛忽视了.     

浅析人力资源会计的经济作用

随着世界科学技术的迅速发展,企业的生存发展和各国经济建设的成败与否,将越来越依赖于人力资源的实力。因而加强对人力资源的管理,必将成为各国和企业首先考虑的重点。其中人力资源会计的研究和实施,是人力资源管理的最重要、最有效的办法之一。本文试就人力资源会计的基本特点     

员工培训略谈

随着科学技术的迅猛发展，世界经济一体化的进程在加快，自中国加入了WTO之后，企业跻身于国际经济的大循环之中。入世在给国内企业带来机遇的同时，也向企业提出了严峻的挑战。企业如何在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地，是摆在每个企业面前的现实问题。企业竞争表现为产品的竞争，产品的竞争又表现为科技的竞争，科技的竞争最终表现人才的竞争，一个企业的最终竞争力说到底还是人力资源!     

企业员工入职引导工作

随着企业经营规模的扩大，新加入企业的年轻员工人数不断增多，如何合理有效地配置企业的人力资源？如何客观、公正地发掘、甄别人才？这对生产型企业的长远、健康发展来说，显得十分重要和迫切。     

心理契约在人力资源管理中的应用

在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

激活人力资源 提升企业竞争力

企业最宝贵的资源是人力资源。激活人力资源,激发人的积极性和创造性,是提升企业核心竞争力的根本所在,而激活人力资源,必须立足于企业内部的科学管理,营造用人、育人、留人的良好环境,才能从根本上解决问题。1.要树立符合现代企业制度要求的用人观念,选聘优秀管理人员队伍。建     

让人力资源“活”起来——看中铝山西企业如何盘活人力资源

2010年8月，中铝山西企业充分发挥“合署办公、一体化管理”的优势，将中国铝业山西分公司近千名富余员工补充到山西铝厂有人才需求的岗位上，盘活现有人力资源，使员工发挥应有价值，做出应有贡献，创造应有财富。     

企业一线员工的薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的问题，并提出对策。