基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.     

基于CMM的中小软件企业过程改进实施方案研究

随着软件工程化进程的推进,各种过程改进模型和方法层出不穷。针对如何将软件能力成熟度模型CMM与我国中小型软件组织相融合这一问题,对CMM中的各关键实践进行了裁剪和重定位。结合软件开发的迭代增量模型,将软件开发过程分为先启阶段、精化阶段、构造阶段和产品提交等阶段,并将需求管理、项目规划管理和项目监控等管理活动与软件开发过程相结合,提出了一种基于CMM模型的适合国内中小型企业的过程改进方案,实践证明了此方案的可行性及经济性。     

基于CMM子合同管理对RUP的改进

通过运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA所支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM2级和3级的差异,提出了RUP在软件开发过程中的不足,并针对软件子合同管理一项进行了充分的分析,提出了改进建议。     

基于CMM子合同管理对RUP的改进

通过运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA所支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM2级和3级的差异,提出了RUP在软件开发过程中的不足,并针对软件子合同管理一项进行了充分的分析,提出了改进建议。     

SEI／CMM体系架构简析

CMM(Capability Maturity Model Eor Software,软件能力成熟度模型）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（CMM/SEI,Software ENGI-neering Institute)受美国国防部委托和资助而研究制定的一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该评估模型随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,主要用于软件开发工程和软件开发能力的评估和改进。CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准,必然成为软件企业的努力方向。     

软件系统开发评估的CBA方法及应用

解决软件危机的根本出路在于有效改进软件过程,软件产品的质量主要取决于产品开发和维护的软件过程的质量,而实施软件过程评估是改进软件过程的前提和基础.为此分析了软件能力成熟度模型CMM的标准框架和内容,并研究了基于CMM的软件开发评估CBA方法及其应用.     

软件系统开发评估的CBA方法及应用

解决软件危机的根本出路在于有效改进软件过程 ,软件产品的质量主要取决于产品开发和维护的软件过程的质量 ,而实施软件过程评估是改进软件过程的前提和基础。为此分析了软件能力成熟度模型CMM的标准框架和内容 ,并研究了基于CMM的软件开发评估CBA方法及其应用     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准，并给出了软件过程不断进化的科学途径，它标志着软件工程技术的一个突破性发展，其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进，目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导，有效地达到软件过程持续改进的效果。     

浅论在CMM框架下实施XP的可行性

作为国际上最流行的软件企业成熟度等级认证标准，CMM(Capability Maturity Model)提供了软件过程评估和改进的框架，极限编程(XP，Extreme Programming)是近年来出现的一种很有影响的“轻量级”软件开发方法。通过对CMM和XP的比较分析，论证XP与CMM在目标上的一致性，阐述XP在软件组织基于CMM的软件过程改进中应用的可行性。     

一种嵌入式软件项目估计方法

软件项目估计是CMM2级软件项目策划KPA的基础,是软件开发中的一个重要环节。合理的估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMM的软件估计的过程,介绍了一种基于嵌入式软件项目的估计方法,并结合具体实例对规模估计、工作量／成本估计、关键计算机资源估计和进度估计的内容进行了细致的阐述。该研究为有效地规划和管理嵌入式软件项目,制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。     

Factors affecting the quality of software project management: an empirical study based on the Capability Maturity Model

Rigorous project management can help raise a software product development process from an initial, immature stage that is unstable and unrepeatable to an optimized maturity level characterized by continuous improvement and innovation. Goals and actions related to a repeatable project management process have been outlined in the Capability Maturity Model (CMM) developed by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. The CMM provides good guidelines for initiating software process improvement particularly in the project management area; however, the successful implementation of the CMM guidelines is often not accomplished without significant organizational change involving increased emphasis on change management, teams and employee empowerment. This paper is empirically based on observations, surveys, and interviews of project team managers and project team members in a large, multinational organiplanning, change management, quality management, team work, and process control. Findings presented in this paper are correlated with the CMM guidelines as well as organizational factors that were found to enable or impede the successful deployment of various aspects of a project management improvement plan. The role of education and training in process and quality techniques as well as project management tools that support group work is also examined. This paper provides some insight into the issues faced by organizations based on traditional hierarchy or matrix management as they attempt to move into a more process-driven, quality-oriented development environment. As organizations move towards global markets they need increased emphasis on quality, value, teams, standards and global project management strategies based on structured guidelines to handle process flow within and between projects, departments, organizations, and national boundaries.     

化学软件的软件过程改进

针对国内化学软件开发的特点，以软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model of Software,SW-CMM）为基础，介绍了由初始级到可重复级的软件过程改进方案，并提出了适合化学软件开发的软件过程模型。     

信息化工程中软件系统的组建与开发评估

在组建信息化工程中的软件系统时，无论选择业务外包或内包的组建方式，都必须重视软件开发能力及过程评估，以确保软件产品的质量和项目的成功。文中为此探讨和研究了SEI CMM和ISO／IEC TR 15504等国际通用的评估标准以及评估实施方法。     

基于CMM的软件开发与测试

软件开发包括需求、设计、编程和测试,而软件测试是软件质量保证的关键步骤,已经得到人们越来越多的重视.目前,CMM(Capability Maturity Model,能力成熟度模型)已经成为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,得到了国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容.在软件的开发和测试的过程中,针对企业自身的特点,采用CMM软件开发管理流程,能够提高软件开发的质量和效率.     

CMM 二级SQA 关键过程域与软件过程改进

探讨了CMM二级KPA软件质量保证的实施与软件过程改进，描述了实施SQA过程的职能、SQA过程与软件开发过程的关系和SQA过程实施。在CMM二级中，SQA是唯一评审其他5个KPA的过程域。由于它的这种监督性，软件过程改进的大部分信息源来自SQA KPA，SQA在整个软件过程的改进中起着关键的作用，充当SEPG和项目组之间的桥梁。 关键词：     

Experiences with the capability maturity model in a research environment

This paper describes a project aimed at the evaluation of the Capability Maturity Model (CMM) in the context of a research organization. The evaluation was done at the Winand Staring Centre (a Dutch research organization). Part of the evaluation was a standard CMM-assessment. It was found that CMM could be applied to a research organization, although its five maturity levels were considered to be rather rigid. It was felt to be a disadvantage, especially by management, that business goals were not explicitly taken into account by CMM. It turned out that the process of doing an assessment is more important than the assessment itself! The assessment process introduced to the organization a language which encouraged discussion of the software development process and its improvement. This topic was hardly discussed before the assessment.     

软件过程改进方法的研究与设计

成熟度模型(CMM)是当前国内外研究的热点。给出了如何理解CMM的基本概念，提出了两种软件过程改进方法，即基于同行评审和测试的软件过程改进方法和基于CASE工具和文档的软件过程改进方法。这两种方法是分别针对现有软件开发机构实施过程改进时遇到的实际问题，结合CMM的关键实践而设计的。最后对现有软件过程活动中存在的问题进行了相关总结。     

一种基于CMM的软件开发过程

CMM是软件过程评估和改进的一种成熟模型。它要求软件组织的软件过程标准化。但它没有给出达到这些目标的具体操作方法。因此，本文提出了一种基于CMM的组织级软件过程模型，并剖析了开发过程的一般特性。     

CMM基石-CMM2的认识与实践

介绍了软件能力成熟度模型(CMM)体系的基础CMM2和软件过程改进，阐述了基于工作流的Lotus Domino／Notes系统和CMM基本原理上的软件过程管理系统。介绍了其体系结构设计和功能设计，并提供了过程改进模型和部分功能的实现方法。