浅谈网络公司工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动．它主要通过技术（如设计方案的制定、器材的选型）、经济（如成本核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。威本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面．从项目立项、工程设计、预算、器材选型、领料、施工准备、现场施工到竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．就成本管理的完整工作过程来说．其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就网络工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面予以阐述。     

探索成本管理蓄积发展后劲

近 3年来 ,当阳市广播电视局改革事业单位的管理模式 ,积极推行行业成本管理 ,收到了一定的效果。1　成本管理的基本做法(1)原来受计划经济体制影响 ,员工的成本核算意识淡薄。为此 ,首先组织员工学习经济管理知识 ,组织骨干人员到大型企业学习成本管理经验 ,增强员工的成本管理意识。其次 ,在每年制定经济目标任务时 ,均集中单位负责人一起研究 ,通过成本倒推予以确定 ,单位经济任务的量化、职工的分配也与成本紧密挂钩。(2 )为确定本系统成本管理的范围 ,充分发挥财务人员作用 ,同时请审计部门给予指导 ,将采、录、编、播的各种费用 ,包括…     

广电网络公司的成本核算和成本控制

近年来,广播电视行业加大了改革力度,原来实行事业化管理的单位纷纷改制为企业,成立了股份公司或企业集团,由原来习惯于收支平衡的事业单位转变为在市场上参与竞争的经济主体.广电网络公司在完成体制转变后充分认识到成本的高低是生产者在竞争中胜败的关键因素.目前,网络公司的成本补偿主要是收视维护费的收取,在收视维护费价格较低的情况下,只有降低传输、服务成本,提高服务质量,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地,广电网络公司加强成本管理,组织好成本核算和成本控制,对于全面提高企业管理水平,落实各部门经济责任制,提高经济效益,有很大的推动作用.     

中国通信产业必须实施成本领先战略

长期以来，我国电信企业政企不分，实行垄断经营。在这种前提下，企业不会自主加强成本管理，努力减少支出。当前，通信市场结构已经发生了彻底改变，通信企业间的市场竞争越来越激烈。面对竞争，通信企业要切实关注企业成本增长变动状况，分析企业成本的构成和特点。电信企业内部的IT部门，是一个重大的支出部门．同时也是重大的价值创造部门，必须加强成本管理。     

毛巾干了还要挤——八0七0厂狠抓成本控制出效益

国营八○七○厂学习邯钢经验，通过实施工作目标管理，搞好资金运营和成本核算，确定成本并细化到每个人头上等方法，有效地降低了成本，获得了良好的经济效益。     

浅议军品质量成本管理

通过成本核算的货币形态反映军品的质量状况,有利于军品质量成本的控制。本文从军品质量成本的开支范围、数据收集核算和成本分析等方面对加强军品质量成本控制进行了论述。     

工程项目成本管理信息系统总框架的研究

本文在分析工程项目成本管理体系基础上,从成本管理信息系统研究的角度出发,涵盖了项目成本管理流程的方法,提出了工程项目成本管理信息系统框架——基于工程项目全寿命周期动态信息的成本管理信息系统,包括成本核算、预测、决策、控制和考评子系统。     

面对高成本时代

据国家统计局统计今年上半年“工业品出厂价格涨幅只有2．6％，工业原料采购成本增幅达5．9％，导致企业成本增加1000多亿元。尽管前5个月全国企业利润增加25．5％，但80％以上集中在石油、电力、煤炭等五大行业，其它行业分享不足20％的利润，这一数据说明绝大多数企业处在亏损的边缘。企业今后将面临的是高油价、高原材料、高人工、高利率、高房租水电、高环境治理等环境，以高油价为代表的高生产成本时代已经来临。企业必须从以往的低成本竞争转为创新竞争力导向，告别“低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场”的现状。     

融合七元素之节约成本

即便没有遇到金融危机，很多企事业单位也在削减非盈利性支出，IT部门也不例外，于是在每一个环节、每一个应用上节省开支成为CIO们最关注的事情，当然我们部署无线网络也可以节省不少TCO。     

论高等学校内部成本核算与成本分担机制

从高校成本核算、成本分担与成本评价角度出发,探讨当下校内日常教育及管理过程中,存在的房屋及建筑物分摊成本、人员支出成本、党群及行政成本、教育费用成本、设备及其他资产分摊成本,在此基础上优化现有的资源配置、做好各项成本的财务会计管理,并建立起高等院校合理的成本分担机制,从而保障高校内部成本核算、成本分担管理的可持续稳定发展。     

"数字背后"的成本会计核算实质性解析

成本会计作为工业企业会计核算内容的重要组成部分,其所起到的作用不容忽视.简言之,成本会计核算的实质性问题就是对各类费用在不同阶段的归集和分配,其免不了对大量数据的收集、整理、汇总和分配.如何将成本核算背后的数字核算工作落到实处,需要从实质性角度进行深挖规律,即深挖成本项目与各类费用之间的关系问题;不同成本项目对应的单位产品消耗定额资料问题;不同成本项目投入方式问题;不同成本项目费用分配率所代表的含义问题.     

MSTP对城域光网络的成本优化

在全球电信业发展的过程中．整个业界已经充分意识到的是产业发展需要遵从经济学的基本法则．网络建设中考虑的最多的问题是如何最大化发挥网络的经济效益。因为最大化发挥网络的经济效益关系到运营商的健康快速发展，所以在城域光网络的建设过程中如何引入新技术体制来降低整个城域网的设备投资和运营投资．是我们当前非常关心的问题。     

信息化——医院经济核算和控制成本的利器

近年来,我国居民生活水平不断提高,对于健康也更加注重.医院在社会需求扩大的条件下面临巨大的挑战.本文主要阐述了在信息化时代到来的今天,医院的财务部门是如何依托信息化来实现财务的核算和成本的控制的,笔者从医院成本核算的简述角度出发,深入了解了成本核算的现状.期待医院财政部门对计算机信息化技术的利用得到广泛普及,以此来提高财务人员的工作效率.     

电子研究所物资采购成本控制

GE通电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1％，企业利润将增加5％－10％。而物资采购成本控制作为成本控制的重要环节，与企业利益有着非常紧密的关系。通过压缩采购成本，能够有效缩短采购周期，提高工作效率，真正做到降本增效，提升企业的运作效率和整体竞争力。同时还可增强物资采购的透明度，使物资采购真正成为为企业创收的重要环节和利润“摇篮”。本文通过全面分析影响物资采购成本的主要因素，对物资采购成本控制措施进行探讨，为企业成本控制提供理论指导。     

利用创新成本管理提高成本竞争力

企业成本管理者在做成本战略时，要对成本目标有清晰的认识才能分解出实现的路径和方式。同时，要用创新的成本观念和管理模式进行全价值链成本控制，以提升企业成本竞争优势。     

动态分规格成本核算系统中关键算法的研究

在连续性、多规格、大批量生产的离散型产品的生产企业中，生产材料等消耗与产品往往没有良好的对应关系。且限于特定工业生产环境的特点，许多详细生产数据无法在生产现场及时准确地获取，因而运用传统的统计学方法来进行分规格成本核算时，往往难于准确地进行各种规格产品的成本分解、测量和控制。为此，本文努力寻找一条新的思路．来弥补传统的统计学方法在特定工业环境中不能完全彻底地进行分规格成本核算的不足．试图在已知实际总成本等条件下，把实际总成本合理地分解到各规格产品的成本。本文以某大型铸管公司的动态分规格成本核算为例．给出了分规格成本动态闭环自调整系统的结构，提出了应用于动态分规格成本核算的FAHP—EBP模型：并探讨了FAHP—EBP模型在动态分规格成本核算系统中具体应用的几个关键问题，然后应用Matlab工具进行了生产数据的仿真分析，检验了本模型应用到分规格成本核算中的合理性。     

SAS ABM 助力浙江移动降低成本

今天，有效降低成本成为企业的必然选择。国际上在成本核算和成本控制上主要采用作业成本法（ABC），因此，基于作业成本法的作业成本管理（ABM）成为企业降低成本的全新手段。在应用ABM之前，企业都是采用传统的成本账务系统对成本进行管理。以电信企业为例，一直以来，我国大部份电信企业仍然用着传统的成本核算体系，致使产品的成本和盈利性无从得知，产品定价和决策没有得到有效支撑。这其中，浙江移动就是一个典型的例子，尽管浙江移动一直在努力进行业务创新，但面对激烈竞争的市场，他们一直面对提高企业利润的压力。     

数字集成电路设计成本模型初探

本文首先阐述了集成电路成本核算的必要性,接着分析了数字集成电路成本的构成,着重论述了影响数字集成电路成本的各种因素,进行了量化建模,最后给出了系数的选取原则。     

降低PLC控制系统成本的方法

PLC技术作为现代工业控制的一项重要技术。广泛应用于各行各业和生产的各个环节．受到普遍的关注和重视。伴随着应用领域的深入．PLC系统的价格越来越成为人们关注的焦点。有效地控制系统的费用将极大地促进这项技术的普及。结合应用实践从硬件和软件两个方面介绍了降低PLC系统成本的方法，提出了一些设计技巧。并借助原理接线图和梯形图不同形式作出具体的分析．这些技巧在应用PLC系统的过程中，具有很好的实用价值。     

基于财务软件实现医院科室成本核算分析

强化成本核算,实现高效率和低消耗是市场经济对企业单位的客观要求。而医院的成本核算正处于起步阶段,没有较成熟的会计财务软件,给医院的成本核算分析带来了诸多不便,也加大了医院会计人员的工作难度。本文以用友电算化软件为例,对财务软件在医院科室成本核算应用展开分析和论述。