工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

浅谈工程建设EPC总承包中的设备采购管理

EPC总承包模式是当前采用较多的一种工程总承包模式。设备采购是EPC总承包中的重要组成部分,是衔接工程建设项目中的工程设计、设备安装、调试服务的重要环节。做好设备采购操作方案的策划,编制设备采购计划,严格监控设备质量,努力控制采购成本,是设备采购管理工作的主要任务。     

总承包工程项目的设备采购管理

从以往的总承包工程项目管理的经验来看，设备、材料的费用在工程项目总投资中所占的比重很大，约为60％左右，而且设备、材料是否能保质、保量及时供货到现场，直接影响剑工程项目是否能顺利的进行，并将决定工程项目建成后能否顺利试运行并达到连续、稳定和安全运行的要求。从而可以看出，工程项目设备采购管理是工程项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础，工程项目采购管理与上程项目的费用、进度、质量三大控制有着密不可分的关系。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，在从事海外工程总承包过程中，工程总承包企业涉及的工作环节较多，为了能按照承包合同的约定及时完全履行合同，就要求在工作的各个环节都要关注和避免法律纠纷，其中，由于采购环节所涉及的产品的类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格都有着严格的要求，     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

工程总承包项目采购风险及防范措施

针对工程总承包项目存在的采购风险,分别从关联方、项目文件和项目执行等环节进行具体的阐述,提出相应的防范措施。分析认为,采购管理人员需要对总承包项目采购风险进行全过程监控与管理,仔细识别采购各节点工作风险,并对其进行分析和评价,建立科学有效的风险管理体系和风险管理标准,才能有效地降低采购风险。     

工程总承包在湘钢燃气电厂项目建设中的应用

业主要求总承包商在超短工期条件下,用10个月的时间完成从合同签订、设计、采购、施工到投产运行全过程。该文详细分析与总结了总承包商是如何运用工程总承包项目管理模式来完成这项工作的。其成功经验可在同类工程中应用。     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

强化监督制约机制 大力降低采购成本

济钢装备部通过实施公开评价、强化审检管理、严格考核以及制定实施招标采购管理办法、商务技术谈判管理办法、合同管理办法、采购品价格管理办法等,强化了采购监督制约机制,降低了采购成本。     

论南钢宽中厚板(卷)项目工程管理

宽中厚板(卷)项目是南钢“十五”期间进行结构调整，实现二次创业的生命工程。本文从项目管理的角度介绍了项目建设过程中设计、对外谈判、设备材料采购、施工管理等方面的管理思路，并重点对组织制度建设、投资控制、责任制的落实、解决工程建设过程中的各类矛盾等进行了描叙。     

工程项目现代管理系统——工程预算人工时工作包

一、成果产生的背景 目前，国内大型设计院已经由事业单位改制为工程公司，经营结构由单一的设计调整为以设计为龙头的工程总承包。经营结构的调整迫使我们必须强化总承包项目管理的基础工作。为了适应工程总承包的需要，使总承包项目管理规范运作，加强项目管理，提高项目管理的效能，回避项目合同执行过程中的风险，保证项目目标的实现，我院／公司在上个世纪90年代后期以及进入新世纪以来，采取了五个方面的措施。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

莱钢物资采购比质比价管理系统的设计与实现

莱钢物资采购比质比价管理系统采用结构化的系统分析方法进行设计，数据结构采用规范化设计方法，包括基础管理、招标管理、合同管理、计划管理、采购评估、供应商管理、物价审计等7大功能模块，实现了物资供应活动中主要业务处理的计算机化，极大地提高了工作效率。     

项目采购管理中常用控制方法的运用

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作，从而获得合格的货物、资料和服务。项目采购管理通常包括采购初始工作、采买、催交、检验、运输及交接、收尾服务等六个方面的任务。从不同的考核重点来看，采购管理同时又是质量管理、物流管理、人力资源管理、进度管理、资金管理、风险管理、信息管理、沟通管理，影响采购管理效果的主要因素是人、机、料、法、环。本文将从五个方面探讨如何综合地运用控制方法来实现管理目标。     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

国内外工程项目的设备采购差异

在国内外工程承包项目中,设备采购工作是项目能顺利执行的一个关键环节。设备采购工作涉及到的内容主要有:采购计划的制定、设备招标采购的组织、商务合同的签订、设备监制检验等工作,并结合实际的采购工作经验探讨了国内外承包项目设备采购工作的差异。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

对商务谈判策略和技巧的体会

采购是企业经营的重要环节 ,而商务谈判是采购不可或缺的重要组成部分。讲究谈判策略 ,提高谈判技巧 ,最终增强议价能力是降低采购成本的有效途径。本文试图通过举例来说明谈判的策略和技巧。