解析龙湖 亦老兵亦新锐

龙湖滟澜山、龙湖香醍漫步、龙湖花盛香醍……一个个令人耳目一新的项目出现在市场上，依靠极富冲击力的的产品品质和对细节的关注，给北京的房地产市场注入一股清新的气息。要知道，北京是全国地产大腕云集的地方，在这个市场上能推出引起轰动的产品不是一件容易的事。那么，龙湖为什么能取得这样好的业绩呢？     

人才战略,企业发展之关键

伴随房地产企业规模的扩大和异地扩张,多地多项目的管控问题变得日益严峻。人才全面匮乏成为房地产企业人力资源管理面临的主要问题。随着房地产行业最近10年的飞速发展,对人才的需求也是连年直线上升。对此,本刊就房地产行业的人才战略进行了采访。     

“龙湖”是怎样炼成的?

<正>人们看到,在业内"学习万科好榜样"热闹了一阵之后,新的一轮"学习龙湖好榜样"开始了——     

勘察设计行业转制期如何留住人才

企业化转制给勘察设计人力资源管理在运行环境，运行模式和运行机制等方面都带来了影响，必须在人力资源规划，人力资源开发，发展战略目标，有效激励和企业文化等方面制定相应的对策，勘察设计行业才能摆脱传统机制的羁绊，为勘察设计科技进步做出更大的贡献。     

龙湖物业:龙湖物业你学不会

<正>当黄铁鹰的《海底捞你学不会》成为了众多商学院的经典案例以及CEO们的枕边书时,我们才突然发现这家以地球人阻止不了的体贴服务而闻名的火锅店正在刷新着餐饮业甚至其他服务行业对于服务这个词的认知水平。同样是服务行业,物业管理行业中也有一家类似于海底捞的企业,那就是重庆龙湖物业。而他们的服务,同样让人学     

新形势下房地产企业的人力资源管理

众所周知，随着房地产行业的不断发展和市场环境的变化，房地产行业的整体竞争已经从最初的资源占有型，开始全面转向专业化运作与资本实力的较量，人才、资金和土地等资源向规模型、专业型开发商积聚的趋势越来越明显。在这样的背景下，人力资源管理对房地产企业生存和发展的重要性越来越显著，房地产企业人力资源管理的难度也在不断增加。     

危机亦是转机

<正>房企已不能主导价格,利润与成本交战,就必须控制成本2008年,注定要在中国房地产业的发展史上写下浓墨重彩的一笔。当众多开发商还沉浸在2007年的辉煌中不能自拔时,房地产市场却悄然发生了巨变。     

海外掠夺与本土文化的赤裸豪情——国陶企业永远保鲜的持续竞争法则

这是一组从各类相关媒体摘录的信息，也预示了海外陶瓷市场蕴藏着巨大的商机，但商机的背后就是竞争，而且是全球性的竞争，面对国际市场的不确定性，中国的陶瓷企业，如何以速度冲击规模，实现快速超越并保持企业的持续竞争力?     

解析地产集团品牌竞争战略

中海地产走大众精品化的品牌之路;华侨城地产以注重生态环境设计为卖点;金地地产以景观住宅为特色;东润枫景"一个纯然休闲的生活社区"专为中产阶级打造;绿城·桂花城是城市新贵的居家之所;招商地产以区域标志性住宅而闻名;玫瑰园则给人留下一种雍容华贵的不凡印象     

国有企业登陆大上海——华东房地产行业人力资源管理接受考验

<正>2009年是中国房地产行业叱咤风云的一年,对比美国的次贷危机和迪拜债务风波,中国的房地产行业真是好得让人心慌。为此,《福布斯》杂志还特地把近在眼前的七大金融泡沫中的第二     

经济危机来临,房企人力资源管理如何决策?

<正>目前全球经济正在经历巨大的挑战。美国次级贷款危机引发的金融海啸已不断的波及到实体经济,并引发全球性经济危机。在一座座世界闻名的金融巨擘轰然倒塌的同时,强烈的危机感在各个工业、服务业领域中传播,当然也包括房地产行业。在中国,由于房地产行业泡沫破裂给地产企业带来的资金压力,正伴随着经济危机的脚步汹汹而来。那     

上市房企高管团队结构解析

<正>高管中所占比例比最高的年龄段是40～50岁,这一年龄段是我们通常所称的"成热期"企业的高管团队是企业人力资源的核心和企业发展的灵魂。在某种意义上说,没有高管团队的远见卓识和核心理念,就没有企业的繁荣昌盛,也就不存在基业常青的神话。笔者选取国内10家具有代表性的房地产上市公司,主要从高管团队的年龄构成、专业和职业轨迹以及学历背景等三个方面着手,分析了一些不曾被重视的共性和差异,以期为完善房地产公     

厚德兴华 宁敬致远——写在南通市华德房地产有限公司成立二十周年之际

地处江海之滨长三角腹地、享有"建筑强市"美誉的江苏南通市,充满着希冀和神奇。在这一方热土上,十五家特级建筑企业跨越发展,各领风骚,成为引领整个中国建筑业发展的风向标,其中就有中国优秀民营建筑企业、20尊鲁班金奖获得者——南通四建集团。凭藉南通四建深厚的文化积淀和强大的品牌力量,南通市华德房地产有限公司风雨兼程、一路劲歌,开拓奋进20年,创造了属于自己、属于南通四建、更属于达海投资的辉煌……     

福州国有房企人力资源管理之管见

<正>现代企业竞争,归根到底就是人才的竞争。房地产企业作为投资额大、回收期长、风险性大、专业性强、人才密集型的企业,在目前国内外经济形严峻,企业面临严峻挑战的情况下,运     

文化传播与整合——企业异地扩张的无形利器

近年来，我国房地产行业迅速发展，市场空间的限制、行业政策的演化以及房地产企业间竞争的日趋白热化，使异地扩张成为房企发展的趋势和常态。无论是万科、金地、世茂、中海等一线品牌房企，还是振业、京基、卓越等二线品牌房企，都在扩张中形成全国布局，近几年迅速壮大的星河湾、富通等房企，也在不断延续其扩张之势。     

“绿地”多元化战略解析

随着行业发展的日趋规范、市场竞争的渐趋激烈、产业周期波动的日渐频繁和政府行业调控的逐步加强,战略选择问题备受房地产企业关注.     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的“内部资本市场”,降低企业对外部资本市场的融资约束,以及掌握控股权的总部能够通过内部融资保持稳健的项目开发资金,但是,目前我国处于市场经济的初级阶段,资本市场存在严重的信息问题、政府误导性的规制、效率低下的司法体系,以及多元化之后带来的一系列管理问题等,都需要企业慎重考虑是否应该多元化、应该怎样多元化？     

基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

1、基于企业战略的房地产公司绩效管理体系构成要素进入九十年代以来,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理专注的是改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,管理组织变革,而绩效管理是实现这些目标的有力工具。通过基于企业战略的房地产公司绩效管理体系,可以衡量房地产公司的效率和业绩水平,提供合理的组织结构改变依据,明确企业变革的方向,培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工,使企业获得持续的竞争优势,进而帮助企业形成核心的竞争能力和战略能力。     

定价需强调“差异化”

<正>在当前房地产调控政策稳固的形势下,房地产市场融资难、库存积压等现象越来越突出,江苏、广东等部分房地产企业已经开始申请破产。开发商的信心开始动摇了,价格作为最后一道防线也开始受到冲击。逆市之下如何定价?不但对利润、销售、定位、后期的发展有重大影响,而     

迎对危机

<正>2008年年底以来,在拉动内需、鼓励消费的号召下,各地房地产市场掀起了降价促销潮,在众多人都在呼吁房企降价才是唯一出路的形势下,降价再度成为业内的焦点和购房人的期盼。在行业的洗牌中,各房地产业也应适当调整战略方向,走适合自己发展的道路。