油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。     

胜利油田校办产业发展中存在的主要问题及对策

随着形势的变化，油田校办产业原有的问题更加突出和尖锐。通过提高认识，加大对校办产业发展的指导力度；以市场为导向深化改革，加快发展；规范管理，提高从业人员素质；实施集团带动战略，优化资源配置，大力培植骨干校办产业；创新企业制度，实现企业管理科学化等项措施，可以加快油田校办产业的发展。     

市场化效益开发拓新路

长庆油田探索形成的一套市场化和低成本建设现代化大油田综合解决方案,为油气田企业走市场化道路、实施现代化油公司管理的新模式、实现效益开发提供了新的思路。     

一体化战略“从容”应对低油价

正2014年下半年以来,国际油价一路走低。低油价给油田企业的总体效益带来严重冲击,油气田企业托管的未上市业务扭亏增盈的形势更为严峻。面对低油价的严峻挑战,油田企业要强化过紧日子的思想,坚持走低成本发展道路,可探索实施一体化战略,不断加强一体化管理,实现各要素高效配置、各环节无缝衔接,把油田企业综合一体化的业务优势转化为整体效益最大化的经济优     

油田开发精益化增效管理

为优化开采方式,形成油田开发的良性循环并实现可持续发展,胜利油田孤东采油厂实施了油田开发精益化管理。文章从油田开发精益化增效管理的内涵、实施、效果等方面,全面阐述了实施"增储扩能战略"、"低成本经营战略"、"良性开发战略"等三大战略的具体做法和取得的效果,对油田开发持续推动精益化管理、提高经济效益具有一定的指导意义。     

油田企业怎样实施低成本扩张

在全国石油企业实施重组改制的大环境下,为盘活存量资产,特别是推动存续企业的改组、改造,就需要认真研究低成本扩张。低成本扩张是一种通过企业间联合兼并扩大经济规模的经济行为,也是从根本上打破单位封锁,破除小而全的有效举措。油田企业怎样实施低成本扩张胜利石油管理局副总经济师 卢思忠油田内部资产重组为何步履艰难近年来,世界范围内的联合兼并之风骤然兴起,国内的股份制改造亦形成浪潮。过去“老死不相往来”的中央企业和地方企业,直属中央管辖的不同行业,现在出现竞相“联姻”的趋势,这是低成本扩张产生的诱惑力。在全…     

用目标引导法促油气田降本增效

<正>目标引导法是以经济、高效为总目标,以价值提升为核心,以投资成本控制为切入点,通过战略性成本分析设定投资成本管理目标,引导企业从战略层、管理层和操作层来构建投资成本管理体系,并持续优化,以实现油气田低成本开发建设的管理方法。目标引导法在油气田应用实施目标引导法的内涵集中体现为两个目标、三个引导,提出了特低渗透油气田开发建设投资成本控制的指导方向。结合油田管理现状,确定目标引导法应用实施的总体思     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

创新驱动发展视域下油田企业提质增效路径探索

实施创新驱动发展战略是油田企业实现提质增效目标的必然选择,这需要通过科技、资源、市场、文化等多方面综合创新予以落实。基于此,提出了油田企业提质增效的主要路径:通过油气科技创新,激发油田企业提质增效活力,做好油气科技创新成果有形化、价格化、商业化及科技绩效评估等工作;通过油气企业资源配置创新,实现开源节流,既要立足产业链一体化视角,利用信息化技术和资源优化模型进行油气资源优化,又要在油田企业内部推行低成本管控工作机制;通过油气市场营销模式与策略创新,提升价值链,顺应油气市场准入改革进行市场优化布局,根据油气产业供给侧结构性改革进行市场结构调整,实现互联网环境下市场营销的创新;通过油气文化体系创新,提升多重文化创新要素在油气提质增效目标实现过程中的作用,营造良好的内外部文化创新环境与氛围。     

采油企业短期行为问题不容忽视

近几年来，随着低成本发展战略的实施，各油田纷纷加强了成本控制的力度，取得很大的成效。但在贯彻低成本发展战略的过程中，出现了一些片面化、绝对化的倾向，导致了短期行为，从而使石油企业的实际运作与低成本发展战略背道而驰，应引起企业领导和管理人员的高度重视。短期行为的表现近几年来，我们对一些采油企业进行了深入调研，发现其短期行为主要表现在作业、设备维修、工程维修、注水和动态监测资料的获得以及科技投入等方面。（一）作业。上作业措施是油田稳产增产重要手段之一。从当前的实际情况来看，确实有些作业措施在经济上是…     

油田信息化建设高级阶段——知识管理

知识管理的主要目标是在油田企业中促进知识共享和知识应用．鼓励知识创新，实现知识增值．从而提高油田企业竞争力。油田信息化则是指实现油田的资金流．物流．作业流，信息流的数字化．网络化管理，实现油田运行的自动化和油田制度的现代化的过程。     

加强节电技术管理 降低生产运行能耗

油田节电是一门综合学科，实现油田综合节电、降低生产运行综合能耗是一项系统工程。文中通过对油田生产各系统电力消耗情况、经济技术指标完成情况和采取技术措施的节电效果情况进行综合分析，根据油田开发开采形势，找出低效、高耗关键问题，提出解决问题的措施及办法，制定降低综合电耗的措施，为油田实现低成本战略提供参考。     

企业合同管理体系构建问题探讨

合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。     

浅谈节能降耗与“低成本战略”

节能降耗与“低成本战略”是密不可分的,企业的经营发展必须实施低成本战略,节约能源是低成本战略的措施保障。文中论述了如何增强能源利用的危机感和责任感,拓宽视野,扎实工作,为实现低成本战略做好监督、管理、协调及服务工作。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

无线远传监测技术在油田生产管理的应用

由于油田油井数量多且分布范围广,安全生产无法得到保障,通过对远程系统控制技术的研发与应用,实现了油田站区、油水井设备、电力设备、油罐设施的无线遥控监测管理和生产数据在线传输,有效地防止了油田生产事故,提高了油田生产的安全性;并在应用过程中可以根据油田生产的实际需要,使远程系统控制技术的应用得到延伸与扩展,实现了油井生产数据、变压器、电动机负荷的动态变化的数据监测与录取,对实现油井低成本管理,提高资料录取的准确率和信息化、自动化管理具有重要意义。     

单井运行的成本系统管理

单井生产运行成本分析系统的成功上线,是冀东油田深入落实精细化成本管理和持续开展"管理提升"活动所取得的新成果,是"数字化"油田建设的创新。近年来,冀东油田坚持持续推进发展方式转变,持续实施低成本战略,"优简"投资,"压减"成本,将精细化管理贯穿于生产经营的全过程,实现了经营形势根本好转。油田钻井成本由2007年的8135元/米降低到2012年的4730元/米,下降41.9%;物资库存由2008年的8.86     

智慧油田建设助推油气田企业"油公司"模式改革思考

智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油"油公司"模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路.智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组织模式、降本增效、增储上产,有力推动"油公司"模式改革.通过对油气田生产特点进行分析,梳理出智慧油田建设...     

孤岛采油厂实施低成本经营战略管理的调查

胜利油田孤岛采油厂近几年来,大力实施了低成本经营战略管理,基本上形成了一套适应采油厂生产经营的成本管理体系和运行机制,取得了显著成效。从1996年开始,采油厂吨油成本呈下降趋势,年平均降幅1.16%。转变思想观念,树立低成本经营管理意识降本增效是企业的本质要求。油田今后发展的根本任务是实现有效益的增长。近几 年,随着油田开发的步步深入,采油厂的产量结构也发生了变化,效益好的稀油在总产量中的比重下降,而效益差的稠油比例逐步加大,降低成本的余地也越来越小,尤其 是聚合物驱、热采吞吐、水平井等高消耗、高投入措施…     

油田生产管网完整性管理的实施策略

完整性管理在我国长输油气管道上的实施已经取得显著成效,但在油田管道上的应用仍然处于初级阶段。借鉴相对成熟的长输管道完整性管理的理念和做法,针对在油田管道上实施完整性管理面临的主要问题,梳理出油田管道实施完整性管理的技术体系,提出了适应油田管网实际的完整性管理实施策略,以及实施完整性管理所需要的支持系统。通过完整性管理支持系统的运行和数据积累,实现油田管道安全运行管理和有风险管道完整性管理。