浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

对房地产项目质量建设的管理

房地产项目建设质量管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高建设项目的经济效益。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

随着我国经济发展水平的不断提高,建筑业飞速发展,面临的市场竞争也日趋增大。房地产项目管理对提升建筑整体质量有着至关重要的作用,并且通过科学的管理能够有效控制施工进度,优化施工成本,获得最优的经济效益与社会效益。本文将对房地产项目建设实施建筑工程管理的重要性及存在的问题进行分析,提出几点建筑工程管理的应用对策。     

房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。     

房地产开发项目建设成本管理与控制

本文将结合具体工程项目,在简要阐述房地产开发项目建设成本及其构成要素的基础上,分析现阶段建设成本控制的普遍性问题,并探究总结行之有效的应对策略,以期为房产开发项目建设成本管控能力的提升提供参考。     

关于房地产项目建设质量管理的剖析

房地产项目建设质量管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本．提高建设项目的经济效益。     

房地产企业项目开发设计管理的质量控制

结合房地产开发项目的特点,归纳了房地产开发项目的前期工作,详细阐述了设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序,以确保房地产项目的开发质量。     

论房地产项目开发过程中的施工技术管理

改革开放以来,我国房地产业和房地产市场伴随着整个国民经济的发展取得了长足的发展.在当前房地产市场日益火爆的情况下,对于一个优秀的房地产企业管理者来说,如何保持清醒的头脑、实现优化管理和开发项目的利润最大化,是必须认真思考和解决好的重要问题.文章针对房地产开发过程中的施工准备阶段及施工阶段的技术管理等方面进行了分析和探讨.     

房地产开发项目总结探讨

目前,我国房地产开发项目很多,房地产业已经成为我国国民经济发展的重要支柱。许多房地产企业在项目开发完成后没有进行及时的总结,导致项目的经验、教训没有很好的继承和吸收。分析了房地产开发项目总结的意义、内容,并以一个具体房地产开发项目的工程管理总结来说明项目总结的重要性和方法,以期为广大房地产公司提高项目开发水平起到一定的帮助和借鉴。     

试分析房地产开发项目现场施工管理

随着我国城乡一体化发展进程逐渐深入,房地产开发项目在我国不同地区的建设数量不断增大。随着房地产项目数量的增多,施工现场管理问题逐渐突出,严重的影响了房地产项目的长远发展。重视房地产开发项目现场施工常见问题,探索现场施工管理关键点可以显著提升施工质量,提升房地产项目施工现场管理水平。本文从我国房地产开发项目现场施工管理现状出发,深入分析现场施工管理关键点。     

房地产项目设计工作中的质量管理研究

建设项目设计产品的优劣绝不单单取决于设计单位、施工单位或监理单位,还与业主方的参与和管理水平密切相关。根据项目设计管理的特点,基于系统思考的基本原则,着重分析了业主方在设计阶段质量控制方面的诸多因素,然后将有效的质量控制方法及措施应用于设计管理工作中。     

房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

浅谈房地产开发过程中的造价控制

从项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对如何控制房地产开发过程中的造价进行了阐述，从而有效地降低工程成本，达到提高企业工程投资效益的目的。     

房地产项目开发建设过程中的成本控制

房地产项目开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益.文章从开发决策阶段、项目实施建设阶段及建成交付使用与结算阶段三方面进行了阐述.     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现.     

房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。     

浅谈房地产项目的装修管理

针对当前房地产开发的商品房附送装修中存在的一些质量问题，从设计到施工阶段应注意的一些事项进行论述。