基于技术创新提升纺织服装企业核心竞争力

我国是纺织品大国,纺织服装企业核心竞争力的培育和提升是我国纺织服装行业可持续发展的保障。从技术创新的角度分析了纺织服装企业如何改造、转型升级,提升核心竞争力,这是纺织服装企业迫切需要解决的问题,为纺织企业全面提升核心竞争力提供了研究思路。     

2011第二届中国纺织峰会举行

2011第二届中国纺织峰会于6月13日下午在上海国际会议中心隆重举行。本届论坛以“由纺织大国迈向纺织强国”为主旨,紧紧围绕“战略转型,改造提升传统制造业”这一主题,通过对宏观经济形势和纺织行业现状的深入分析,总结、探讨企业战略转型的共性规律,为正在实施战略转型、改造提升传统制造业的纺织企业提供借鉴。     

行业资讯

高成本时代如何"开山劈路"由商务部主办、中国纺织品进出口商会承办的第四届中国纺织服装行业总裁峰会在南京举办。多家纺织服装企业代表就如何在新形势下进行转型升级发表了看法,介绍了各自企业调整转型、从传统制造加工向注重研发和品牌建设、提升可持续发展能力、延伸产业链、提高产品附加值和高科技含量的经验和做法,同时对纺织服装外贸行业今后的发展提出了许多颇具建设性的意见。     

“服装智能制造”栏目征稿函

正面对全球产业与贸易新格局,201 7年中国服装行业也进入了深化改革、调整转型和服装强国建设的关键时期。智能制造是推动和促进中国传统纺织服装行业转型升级的核心,是服装制造业与"互联网"及先进制造技术的融合发展,是迈向纺织服装强国的必然之路,其研究备受关注。为了顺应服装智能制造的     

后疫情时代，我国纺织服装行业如何转型升级?

正纺织服装企业在销售渠道方面的创新,归根结底就是如何促进消费者实现全渠道购买的过程,也就是如何布局新市场的过程。在后疫情时代,纺织服装企业更应该抓住我国纺织产业是"国民经济与社会发展的支柱产业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发展的优势产业"的新定位,努力提升产品质量、提升运营效率、降低企业成本,并加快进行转型升级,从而推动全行业的尽快振兴。     

宁波纺织服装产业转型升级对策研究

我国纺织服装产品虽然生产和出口总量规模巨大,但依然以低成本加工制造业为主,产品附加值较低,在整个纺织服装价值链中处于劣势,纺织服装产业亟待转型。针对以上问题,以宁波纺织服装业作为研究对象,研究其产业价值链及产业优势与劣势,为宁波纺织服装产业转型提供参考。研究表示:宁波纺织服装产业具有智能化的生产管理与销售、标志性品牌众多、产业结构日趋优化等优势,但也存在集群主体不完善、协同合作不充分、主体角色缺位、互动共享较弱、产业链发展不均衡等问题。宁波纺织服装产业需通过提升其在全球价值链的地位、提升集群能级、加强公共平台建设、强化品牌建设、引资引智引才、深化产教融合等一系列措施实现纺织服装产业的转型升级。     

浙江中小纺织服装企业数字化转型提升路径研究

加快中小纺织服装企业数字化转型,是推进浙江省纺织服装产业基础高级化、产业链现代化的重要路径。采用文献研究法、资料分析法与归纳演绎法,梳理浙江中小纺织服装企业数字化转型的内在机理,剖析当前中小纺织服装企业数字化转型过程中所面临的难点与阻碍,提出推动大中小企业融通发展等3大策略。     

中报喜中有忧

<正>业务回暖明显,同时转型非纺织服装关联业务的企业较多81家纺织服装上市公司和48家化纤企业中已经约有100家进行了2015年上半年度业绩预告或公告。超过半数的纺服企业绩预增或略增。相较于去年的盈利水平,今年上半年纺织服装龙头企业的运营情况改善幅度明显。从各家公司对中期业绩变动的     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

数字经济驱动下长三角纺织服装产业数字化提升路径研究

随着国家数字经济战略的实施,纺织服装产业开始以数字化、智能化为主攻方向,以推动纺织服装企业数字化转型升级。基于中国智能制造标准化与工业PaaS平台模型,深入分析数字化技术在纺织服装智能制造中的作用。针对长三角纺织服装产业数字化建设现状进行深入调研与问题分析,在此基础上提出纺织服装产业数字化提升路径,包括搭建纺织服装产业工业互联网平台,促进数字化技术在纺织服装智能制造全过程的应用,推进纺织服装产学研在数字化领域的推广应用,建立纺织服装产业数字化转型评价指标体系,以此促进数字化技术与智能制造技术在纺织服装产业中的两化融合。     

集群智造总动员

正纺织产业集群作为中国纺织产业发展的重要支撑和产业结构调整、转型升级的重要基础,随着中国制造业整体升级的迫切需求,中国纺织产业制造的"智造"格局正在实现前所未有的提升。中国休闲服装制造名城山东省汶上县今年启动了智能化、数字化服装加工样板工厂建设的改造工作;吉林省辽源市着力打造科技智能生态产业园,     

国内中小型纺织企业转型升级现状分析

通过分析、比较国内中小型纺织服装生产型企业的常见经营模式,针对中小型纺织服装企业OEM(Original Equipment Manufacturer,加工任务制造商)、ODM(Original Design Manufacture,原始设计制造商)和OBM(Original Brand Manufacture,原始品牌制造商)等3种主要运营形式,提炼并总结出目前中小型纺织服装企业转型升级的主要策略。通过深入剖析和研究部分国内纺织服装企业转型升级的典型案例,总结出企业转型升级过程中成功的经验与做法,同时寻找企业转型升级成功背后的问题隐患,为中小型纺织服装企业转型升级的研究、实施提供参考,对中小型纺织服装企业的转型升级、创新发展具有一定的借鉴意义。     

服装设计卓越人才培养模式探索与创新

当今国内服装企业,普遍向创新型和国际化发展方向转型升级,服装设计成为引领服装制造业转型升级的关键。同时,随着我国服装教育模式的转变和教学改革的不断深入,培养创新型、后劲强的卓越服装设计人才,提升服装制造业创意设计水平和附加值,成为服装教学研究和探索的重中之重。     

苏州纺织服装产业转型升级的高职人才培养

根据苏州等地区纺织服装产业转型升级的现状,针对纺织服装产业的制造业中西部地区转移、打造自主品牌、技术自主创新、电子商务平台的广泛应用、调整和高技能人才需求的变化,提出适应产业转型需求的人才培养路径。通过专业设置和专业群建设、课程体系搭建、人才培养模式等方面与产业紧密对接进行阐述,意在校企双方互动培养企业需要的合格人才。     

纺织服装企业数字化转型对企业价值的影响

随着信息技术的快速发展和全球数字化浪潮的兴起,数字化转型成为企业在市场中保持竞争优势和实现可持续发展的重要战略之一。为解决纺织服装企业数字化转型路径不明确及企业数字化发展对企业价值影响不清楚的问题,文章基于2017—2021年沪深A股上市纺织服装企业的数据,通过文献梳理分析,将企业数字化转型划分为战略引领、组织赋能、技术驱动和环境支撑共四个维度,实证检验纺织服装企业数字化转型对企业价值的影响。研究结果表明,组织赋能、技术驱动和环境支撑均显著正向影响纺织服装企业的企业价值;战略引领对纺织服装企业的企业价值无显著影响。基于上述研究结果,文章为纺织服装企业数字化转型提供了相关对策建议。     

服装英语的语法与教学模式探析——评《纺织服装基础英语》

在经济全球化趋势影响下,国际之间的贸易交流越发频繁,中国作为世界上最大的服装生产国与服装贸易出口国,服装企业数量众多,服装产业仍在不断地转型发展,积极地开拓世界市场,扩大服饰出口的贸易额。在此形势下,传统的服装销售人才培养模式已经无法满足服装企业对外贸易业务的需求,我国的服装企业迫切需要大批既熟悉服饰贸易相关业务又能够熟练使用英语进行交流的人才,这一社会发展的需求也随之影响了高等教育服装专业人才培养目标。服装专业的人才培养除了要注重纺织、服装、艺术等专业基础课程的教授,还需在掌握大学英语的基础上学习服装专业英语的知识,使服装专业的大学生具备熟练的英语听说读写技能。为了培养服装专业学生的专业英语能力,李思龙主编,沈梅英、施慧敏副主编等具有多年教学经验的老师携手编著了《纺织服装基础英语》(中国纺织出版社,2017年10月第一版)一书。     

云制造环境下纺织品质量管理云平台的设计构想

以先进的云制造为出发点,阐述了质量管理云平台这一新模式的设计构想及其对纺织品质量控制的意义和作用。该平台模块与接口的设置有助于增强并扩展纺织服装制造企业、市场与消费者间的互动范围,实现资源共享。该平台的建立为制造业与互联网相融的管理新模式,可促进纺织服装制造业的转型升级,进一步提高行业的质量管理水平。     

纺织服装企业外贸风险管理探讨——评《中国纺织服装外贸企业国际贸易模式转型探索》

<正>长期以来,纺织服装企业在我国外贸进出口行业中占据较大比重,对推动我国外向型经济发展具有重要作用。然而近年来,受到全球经济贸易环境影响,我国纺织服装企业外贸发展受到诸多风险因素十扰,出现了国外市场订单需求萎缩、外贸合作项目减少等现象,严重威胁企业生存发展。对此,笔者立足纺织服装企业外贸经营现状,深入分析其中存在的风险因素,并尝试探索一些科学的应对策略,为化解纺织企业外贸风险、提升外贸管理水平给予支持。由林涛编著、西南财经大学出版社出版的《中国纺织服装外贸企业国际贸易模式转型探索》一书,回顾并梳理我国服装外贸经营模式的演变历程,结合纺织国际贸易发展现状,分析其中存在的问题与不足,阐述了服装国际贸易的经营瓶颈,并创造性提出改革纺织国际贸易经营模式的构想,提供了一些可借鉴的转型策略,对研究纺织服装企业外贸风险管理具有一定参考价值。     

战略布局,钱往哪投?

<正>跟着纺织服装企业投资浪潮,看经济发展机遇风口今年以来,纺织服装上市公司多元化发展、跨行业转型的消息不绝于耳。从各公司一季度报表来看,棉纺织造企业在棉价企稳、出口退税率提升等多重利好下经营压力有所减缓,化纤行业产能过剩压力仍存、原料行情低迷不利于市场复苏、资金因投产放缓正寻找出口,服装企业消化库存压力不小、应对消费模式变化正在积极布局……主营业务亮点不多的纺织服装企业为     

天津纺织制定3年转型发展规划

正日前,从天津纺织集团2014年领导干部会议上获悉,天津纺织集团制定了《2014—2016经济转型发展战略规划》,明确了经济转型发展方向,确定了3年转型发展目标。在经济转型发展方向上,力争在纺织制造业上实现突破。围绕做精做优做强纺织制造业,拓宽生存发展空间,形成以天津为经营大本营,生产基地本市、异地、国外"三位一体"的新格局。加大研发和品牌运作力度,由传统纺织制造业向设计、研发、品牌和智能制造的高端技术、高附加值、高效益上提升。