濒海超深地下工程劳务信息化管理研究与实践

为优化濒海超深地下工程劳务管理的专业化和规范化水平、提升施工项目管理的整体效率和质量,通过提出三级劳务管理体系、推行劳务实名制系统、实施线上安全教育等方式,实现对施工项目人员的精细化管理。在上海浦东机场南区地下交通枢纽及配套工程项目中对该模式进行的实践验证表明,该模式可以有效地提高施工项目人员管理的效率和精度,降低安全风险事故发生的概率,该管理模型对优化施工项目人员管理具有重要的实践指导意义和理论价值。     

“架子队”管理模式的意义和风险

“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。     

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

当前施工企业在劳务分包管理中存在着一些问题,如队伍选择不规范,施工组织管理不合理等,而劳务分包管理过程的好坏关系到整个建筑工程质量的好坏。因此,对于劳务分包管理存在的问题有必要进行解决,相关企业要把提高项目管理能力当成重要任务。基于此,文章首先就施工企业劳务分包管理工作的必要性展开论述,然后分析劳务分包管理的现状,探讨提高项目分包管理能力的方法,合理进行劳务工作,促进企业更好的发展。     

谈如何有效进行施工项目中的劳务队管理工作

针对施工项目中如何有效地进行劳务队的管理工作进行了探讨,分别阐述了劳务队的前期选择,劳务合同的签订,施工过程中的劳务管理等方面的工作要点及具体措施,以抓好劳务队管理工作,确保工程质量。     

规范劳务用工模式 加强外部劳务管理

介绍了建筑工程劳务用工的几种模式,从实际工作经验出发,强调了劳务队伍的选择录用和合同签订、强化经济管理手段、避免经济纠纷、依法使用零散性劳务用工人员等,从而加强施工企业的外部劳务管理。     

"架子队"管理新模式

“架子队”管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式。“架子队”是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍．以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。“架子队”的组建作为一种新的基层组织管理模式,是对传统管理模式中组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,涉及企业全体员工及管理的各个方面．在推行过程中,给企业带来了新的机遇和挑战。     

基于建筑劳务新发展趋势的建筑施工企业的专业劳务组织管理

本文结合工种劳务呈现专业化、精细化和良性的发展趋势,分析实行工种劳务承包为主的劳务承包、自有或共有的多种形式的建筑施工企业的劳务组织、简单易行的劳务人员的培训和岗位证书认证管理模式、企业直接负责劳务人员施工安全管理、劳务人员的职业化的模式的管理创新,对解决当前劳务问题的有现实意义。     

浅谈施工项目分包劳务管理

随着施工行业竞争的日益激烈,施工企业加强项目管理势在必行。就目前施工项目的普遍情况来看,劳务队伍管理已成为项目管理的重要的环节,而分包劳务作为现今最重要的劳务作业形式,分析其管理水平具有普遍意义。本文仅以遵义市第五人民医院改扩建工程项目劳务管理为切入点,对目前建筑行业施工队伍现状进行梳理,通过对分包劳务使用及管理过程中存在的问题进行分析从而提出提升项目劳务管理效率的对策。     

铁路施工项目劳务用工管理模式探讨

铁路施工企业大量使用外协劳务队伍和劳务工（农民工）由来已久,随着国家拉动内需各项举措的实施,铁路建设高潮再次掀起,铁路施工企业和项目怎样规范使用劳务工更加引起社会及企业的重视。分析了目前铁路施工项目劳务用工管理的模式、存在的困惑和问题,提出了规范铁路施工项目劳务用工管理的措施,期望实现劳务双方的共赢和建立和谐的劳动关系。     

加强劳务分包管理规避恶意讨薪风险做好稳定工作的应对策略

近年来,建筑施工中的劳务分包管理问题目益突出。而劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节,劳务成本在整个施工成本中高达25％～30％。从目前建筑施工现状来看,大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题,给总承包（施工）企业管理带来巨大压力,因此,加强劳务分包管理,合理控制劳务成本,对施工企业来说尤为重要。劳务管理的好坏,直接关系到整个项目的效益,正所谓“成也劳务,败也劳务”。同时,每年春节来临,农民工的工资发放问题都将是十分敏感的社会话题,政府部门尤为关注。为此,就劳务分包管理中存在的问题及有效对策谈点个人粗浅的看法。     

谈施工项目成本管理探讨

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,以项目经理部来直接进行现场施工管理,引入劳务施工队伍进行施工作业,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟。     

如何做好施工安全技术交底

安全技术交底(以下简称安全交底),是工程施工安全管理的一项重要工作,它是施工前由项目管理人员对参加施工生产的劳务队、组(也包括特殊工种和其他人员)针对某项施工过程或工作岗位可预见的不安全因素和危险源,以预防事故为重点,保证人员安全为目的,对施工中所采取的施工方法、防护措施和必须执行的安全操作规程及应急措施等提出的具体要求,并形成文字记录。     

项目法施工中的劳务层内部的管理

为了进一步深化企业改革,完善内部经营管理机制,优化劳动组合,建筑企业内部的施工组织和人员结构将逐步分解为两个层次;即由企业内部的管理人员和技术人员实行业务归口系统管理所组成的管理层(项目经理部)和由生产作业工人和其它管理和服务人员所组成的以生活基地为依托的施工劳务作业分公司(作业层)。劳务层一旦形成,     

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。     

第51讲 “大哥”劳务员

<正>在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员,就是我们的"大哥"劳务员。1.劳务员都做些什么劳务员的工作大致可以分为如下五类:劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理和劳务资料管理。     

如何在国外项目施工中选择并管理好分包方

一个项目的管理水平主要取决于管理者的水平,而管理者最重要的职责之一是对分包方的管理,尤其是国际工程,分包方、施工人员大都是外方人员,这就对中方人员的分包管理水平提出了更高的要求。论文着重阐述在国外项目的施工过程中,如何更好地选择并管理好劳务分包方。     

基于委托代理的铁路建设项目施工组织模式问题分析——以某项目架子队管理模式为例

架子队经证实是一种适合我国目前高速铁路建设高要求的新型施工组织模式,较之传统的劳务分包模式在工程质量、安全、劳务人员管理等方面更加可控.通过对施工企业、劳务公司、劳务人员这三个劳务供求的主要利益相关方之间的博弈关系进行分析,认为标准化管理思想可以有效地控制架子队模式下的新型委托代理关系中所存在的各种风险,并用案例加以证...     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

浅析劳务分包制度对施工总承包企业的影响

通过对我国劳务分包制度的调查,阐述了劳务分包制度对施工总承包企业的有利影响和不利影响,并提出了施工总承包企业应对劳务分包制度的措施,为施工总承包企业更好的管理和建设工程项目提供了参考意见。     

施工企业劳务管理风险防控之我见

<正>建筑施工企业的经营管理水平体现在工程项目施工的管控中,企业的经济效益同样也来源于工程项目部。而项目施工中的劳务队选择、管理的好与坏,直接影响项目经济效益的获取和管理水平。多年的实践告诉我们,劳务队伍管理是工程项目管理的重要