关于我国企业实施跨国经营战略的探讨

在全球经济一体化和我国快速融入国际市场体系的背景下,我国企业的发展趋势应是建立现代企业的跨国经营.这是全球化背景下,企业生存、发展的必然选择.这就要求企业在参与国际竞争中,开展跨国经营务必要从实际出发,依据当前的经济发展状况和企业管理水平,选择适当的发展战略,努力培养自己的竞争优势,加快企业管理与国际接轨的步伐;借鉴发达国家跨国公司的成功经验,有计划地扩大资产经营;高度警惕和防范跨国经营可能遭遇的各类风险.同时,政府要加强对跨国企业的宏观管理职能,提高在咨询、立法、外交等方面的服务功能.     

漫谈全球经济一体化下的跨国公司的新特征

在世界经济全球化浪潮中，跨国公司的经营呈现出许多新的特征，中国要融入世界经济，就必须研究这些新特征，只有这样才能有效地参与国际竞争。     

浅议企业核心竞争能力的培育

随着世界经济的日益全球化,一些跨国公司以其雄厚的资本和先进的技术优势不断进入中国市场,我们企业已经置身于全球经济一体化的背景下.企业之间的竞争已不再仅是国内市场的竞争,这种国际大市场下的竞争"烟火"越来越浓.企业要在这样无"硝烟"战争中立于不败之地,不断发展壮大,必须拥有自己的核心竞争能力.     

合资企业中的文化冲突和解决思路

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化。企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源。将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业两种国际化经营的主要形     

浅析资源型企业跨国经营人力资源管理

随着经济全球化的快速发展,跨国并购已经成为各国企业融入世界的主要方式之一,而资源型企业跨国经营后能否成功实施人力资源管理,不仅关乎企业自身能否顺利成长以及我国资源产业的国际化崛起,同时也关乎能否为我国国民经济持续健康发展提供重要支撑.通过阐述人力资源管理含义与其对资源型企业的作用,在剖析资源型企业跨国经营过程中人力资源管理存在的典型问题的基础上,提出了包括“提升人力资源管理战略地位、确立本土与多元相结合的人才配置原则、实施跨文化的人才培训策略、制定多种激励方式的薪酬福利政策与基于员工满意度的员工关系管理”等五项人力资源管理策略,对于我国资源型企业实施“走出去”战略,科学开展跨国经营工作,具有重要意义.     

企业管理的第二次飞跃（一）

企业管理在计划经济体制下主要任务是产品的生产，在商品经济条件下则转为商品的生产，所以企业经营者关于资本经营的知识和本领是搞活企业的内因。资本经营是以资本重组为手段，以资本的营运产生盈利。     

试论产品质量管理的发展

国际市场营销的发展，目前形成五大特点：市场全球化、世界贸易额迅速增长、世界贸易商品结构和地理结构发生变化、跨国公司影响面扩大、贸易保护主义盛行，国际市场竞争更加激烈，人们的营销观念发生巨大的变化，做为企业必须深刻认识到，过去以低劣质量也能获得利润的基本条件正在消失，国内消费者从过去的无奈的数量满足型正在向质量满     

智利矿业投资环境分析及项目操作壁垒研究

操作壁垒,是在现有的国际协调规则体系下,跨国直接投资具体操作过程中产生的障碍总和.这些障碍产生机制,主要是跨国经营投资国和目标国的官方或某些机构、组织和个人,在各类信息不对称环境下,对于有关信息的歪曲、误解与偏导等因素形成的.我国在矿业经济全球化方面已经起步,矿业跨国经营成为优化资源配置的有效途径.智利以其丰富的矿产资源和良好的投资环境,吸引着我国及全世界的资本.本文将对在智利进行矿业投资的准则、流程及操作壁垒进行分析,为我国国际直接投资提供参考信息,探索缓解矿业项目在信息不对称环境下造成的误导.     

经济全球化中的国家资源安全问题与对策

经济全球化是当代世界经济发展的潮流和根本特征。经济全球化使得世界各国能够在全球范围内配置矿产资源，同时由于矿产资源在一国经济发展中不可或缺的重要地位，以及全球矿产资源分布的极不均衡性，经济全球化又加剧了世界各国对矿产资源的争夺和控制，从而对国家资源安全构成威胁。本文从经济全球化对国家资源安全的影响因素出发，分析了经济全球化过程中国家资源安全面临的主要问题，提出了我国为防范和抵御全球化中的风险、保障资源供应安全应采取的政策建议。     

世界矿业的全球化发展趋势

经济全球化促进了矿业的全球化，近年来世界矿产品贸易普遍大幅度增加，矿业投资在全球化范围流动，跨国矿业企业并购浪潮此起彼伏，发达国家鼓励本国公司到海外勘探开发矿产资源，发展中国家纷纷改善矿业投资环境，吸引外资勘探、开发本国矿产资源。     

加速利用国际矿产资源的方式选择

在经济日益全球化的今天,矿产资源的全球性竞争是必然的.大型跨国矿业公司为发达国家占领世界矿业市场发挥了极其重要的作用.介绍了矿业全球化的现状,研究了发达国家的成功经验,提出了国内矿业企业参与国际矿业开发所应遵循的原则.     

浅议金融危机下煤矿企业工作的着力点

2008年9月以来,美国金融危机逐渐演变成了世界经济危机,导致世界各国经济纷纷衰退.根据我国煤矿企业特性和现状,阐述了在严峻经济形势下,煤矿企业的工作着力点:抓好安全生产、加强科技创新、压缩经营成本、实施精细化管理、调整产品结构、优化发展战略、发展非煤产业.     

对外直接投资建铜矿初探

1前言扩大对外开放，充分利用国内外两种资源两个市场，到国外去勘探开发我国短缺的矿产资源，是实现我国今后15年奋斗目标的重要条件。从国际形势上看，在世界经济区域一体化、国际化的大背景下，矿业方面的国际合作不断加强，矿产资源开发利用国际化趋势愈来光明显。我国铜矿资源的人均占有量严重不足，国内钢资拒条件不好，建矿的外部条件较差，铜矿山的采选成本高等特点，决定了钢工业与国际矿业经济接轨，开展跨国经营，利用国外优质钢由拒的特殊意义。利用国外优质钢资球也是使铜矿由过去那种“资源耗竭型”转轨到”资源节约型”发展…     

走跨国公司的道路发展有色金属工业

跨国公司是一种特殊的企业组织形式,它是生产国际化的必然产物,在现代经济活动中,有其独特的作用。有色金属工业建立跨国公司是有色金属资源特点和世界有色金属生产的国际性特点决定的。改革开放推动了中国有色金属工业海外企业的发展,目前有色总公司的海外企业已初具规模。建立跨国公司,在海外办企业应统筹规划,统一布署,重点开发海外的有色金属资源,增强中国有色金属工业在国际市场中的竞争能力。     

德国在国外采矿的经验

长期以来，德国是继美国和日本之后的世界第三大原料消耗国，在原料进口方面则在日本之后，居第二位。当今的世界，采矿业越来越多地集中于少数全球化经营的大型采矿公司，而远东的一些新兴工业化国家对原材料需求的增长已超过了世界平均水平。德国面临的问题是将来是否还能仅仅依赖于国际原料市场或者是否至少有必要部分地介入国外的采矿业。为保持国际竞争力，德国经济需要加大其全球化的进程以及获得可靠的原料供应。在国外的直接投资德国经济与国外的资本融通在进一步扩大。1995年，德国在国外的投资为520亿马克，达到了一个新的纪录。…     

深化企业改革 加快结构调整 打造煤炭企业发展的新体制 新机制 新格局

随着以信息技术为核心的现代科技革命的突飞猛进 ,世界各国正在发生日新月异的变化。特别是经济全球化趋势越来越明显 ,国际市场竞争也越来越激烈 ,由此引发全球范围的经济体制大变革、产业结构大调整、企业经营大分化。在这种新形势下 ,我国国有煤炭企业如何生存和发展 ?对此 ,我们结合开滦的实际 ,提出了新的发展思路 :即组建企业组织管理新体制 ,构建企业发展新机制 ,培育企业经济新格局的三新目标。1　改革企业管理体制 ,实施专业化重组 ,实现企业组织转型首先 ,谈谈煤炭现行企业内部组织的弊端及其转型的必要性。从总体上看 ,煤炭企业…     

管理是企业经营的核心

在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,企业必须承担起自己的责任,真正做到在经营思想和观念上从传统的计划经济的影响下解放出来,企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心。作为企业的厂长(经理),要树立全方位、全过程的市场观念,要不断追求生产和销售效力,要时刻想着如何使企业经营实现利润最大化及资本的保值、增值,     

对中国煤炭业国际化经营区位选择的思考

国外煤炭企业的经营正朝着大型化和集团化的方向发展,大型的跨国公司在世界煤炭市场竞争力迅速增强。美国、德国、英国、澳大利亚的煤炭企业正通过兼并、购买的方式向全球化的煤炭经营方向发展,中国的煤炭企业和煤炭市场是他们的重要目标。近年来,世界十大煤炭公司对投资中国煤炭行业表现出极大兴趣,已有4家大公司开始为投资中国煤矿进行前期调研。由此看来,外国跨国公司将对中国的煤炭业构成严峻挑战。对此,中国煤炭业要在日益激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须勇敢地面对国际市场,走国际化经营之路。那么,中国煤炭业国际化经营应选择哪种类型的国家是一个值得深思的问题。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

众所周知,企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设过程中形成的,被广大职工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在经济全球化的今天,积极向上的企业文化,已经成为企业生存发展的巨大无形资产和重要条件。而企业工会组织在企业文化建设中又有着十分明显的优势和作用。     

成本是制约企业竞争力的关键因素

成本是企业在生产经营过程中的耗费。在目前激烈的市场竞争中，企业和保证满足用户对产品的技术、性能、质量和服务的要求的前提下，能否降低产品成本，将是对企业人员素质，管理水平和技术实力的最直接检验，才能使自己在激烈的市场竞争中立于有利地位，因此成本管理已成为目前企业关注的焦点。现代科学技术发展迅速，消费观念转化快，产品的寿命周期短，国际经济一体化等因素，使市场竞争日趋激烈。