创造中国自己的世界名牌

推进名牌发展战略有两个主要目的:一个是创造中国名牌,一个是创造世界名牌。创造中国名牌大家非常热心,在全球化时代,创造世界名牌更重要,要让中国名牌响遍全世界,提高我国的国际竞争力。推进名牌发展战略有两项主要工作:一个是培育名牌,一个是评价名牌。评选很重要,要规范,要公开、公平、公正,要坚决反对不正之风,要注重质量、少而精。培育更重要,要重在培育,真正把主要力量放在培育上。推进名牌发展战略要狠抓四个创新:思维创新、机制创新、科技创新、产品创新。要把科技创新的成果真正落实到市场欢迎的名牌产品上。推进名牌发展战略要着…     

认真贯彻“科教兴国”战略 着力提高《苏盐科技》质量

江泽民总书记在党的十五大报告中,详尽地阐述了经济体制改革和经济发展战略。江总书记指出:“实施科教兴国的战略和可持续发展战略。科学技术是第一生产力,科技进步是经济发展的决定性因素。要充分估量未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响,把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位,使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。要从国家     

关于中食产业集团发展战略的若干问题

这次中食产业集团成立大会的一项重要内容,就是要进行集团发展战略的研讨。战略问题是带有全局性的计划和策略,对集团有着极其重大的指导作用。对发展战略问题,这些年我们食品系统实际上一直都在研究,每年开会都要讨论,很多同志提出了很好的想法。但还没有过从中食产业集团这样的组织背景下,深入细致地探讨过发展战略问题。     

关于技术标准战略的经济学思考

当今世界,技术标准已成为产业和地区参与国内外竞争的重要手段之一,直接影响到产业的区域分工和竞争力的提升.从某种意义上来说,技术标准是一种发展秩序和规则,谁掌握了标准的制定权,并成为主导标准,谁就掌握了市场的主动权.为了实现全面建设小康社会的目标,在经济社会发展的这一新阶段,我国在各方面提出了新的发展战略与思路.在科技、贸易和产业发展各个方面的发展战略中都明确提出,技术标准的强力支撑是实现跨越式发展的必要要素,技术标准是国家战略得以实现的基础保障.技术标准要对科技、贸易、产业以及可持续发展战略提供支撑,要形成以自主知识产权为核心的技术标准体系,建立以支持高新技术的研究开发和技术进步为核心的高新技术领域的标准体系,发展信息领域的技术标准,要从战略高度上重视安全、健康、环保、资源和能源领域的技术标准.     

"十一五"时期中国肉类工业发展战略研究报告(下篇)

四、"十一五"我国肉类工业发展战略思路"十一五"将是我国肉类工业难得的战略发展机遇期。肉类工业要在"十五"发展的基础上,适应新形势的要求,确定新一轮发展的战略思路,大力促进产业     

关于粮食企业实施品牌战略的思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》,强调指出要“加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新和市场营销战略,并根据市场变化适时调整”。这一重要思想和指导原则,对国有粮食企业普遍适用。品牌战略,是企业发展战略的主要组成部分,对企业持续发展具有至关重要的作用。一个企业如果没有知名的品牌,在激烈的市场竞争中,就难以立足和生存。本文就粮食企业实施品牌战略,搞活经营,创造良好经济效益的有关问题,谈些不成熟的意见。1创造品牌是企业生存和发展的…     

浅谈中小企业财务战略选择

财务战略管理是财务管理与战略管理的有机融合,也是企业要想在当今复杂多变的环境和日趋激烈的市场竞争中取胜的砝码。因此,中小企业应认识到财务战略管理的重要性,自觉加强财务战略规划,根据自身发展规划和外部环境,明确财务战略定位,选择合适的财务战略,并积极进行财务战略创新探索,已达到企业的可持续发展。     

对打造“中国印刷城”品牌战略的看法

精确的城市功能定位和务实的具有前瞻性的产业发展战略,是一个城市发展的导航器。在新世纪新形势下,龙港镇适时提出了打造“中国印刷城”品牌战略的构想。这体现了与时俱进的理念和走向世界的气魄,是一个使龙港人兴奋的战略,是一个符合龙港实际基础和发展趋势的战略,也是符合我国经济发展潮流的客观选择。打造“中国印刷城”,应包括两方面的含义,一是要建立浙江鳌江流域中等城市;二是发展知名企业和产业优势。两者不可缺少。所以,要打造“中国印刷城”品牌目标,必须在两方面同时努力。在两者之中,发展知名企业和产业优势是核心,城市是载体。…     

上海轻工必须重视发展战略研究

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长张立平在文章中提出,上海轻工正在抓紧制订“十五”发展计划,加强发展战略研究,是摆在上海轻工面前的一项必须做好的艰巨任务。为此,要充分认识发展战略研究的重要性和紧迫性,从实际出发提高发展战略研究的水平,为上海轻工的发展作出应有的贡献。     

中国印刷企业如何应对当前不景气（中）

战略要转型 面对当前激烈的市场竞争,印刷企业要学会从战略上进行思考,印刷企业老板要研究分析当前印刷业的发展趋势和动态,思考自己的企业如何发展,这就是战略要转型。     

食品工业在不断创新中发展

食品工业要在不断创新中 发展,在今后五到十年中,食品工业要在四个方面研究食品 工业新的发展思路,实施创新战略。 一是要认真研究食品工业发展战略,实施科技体制创新, 建立科技与产业链相关联,促进科技成果向现实生产力转化 的体制。要树立人才是知识经济第一资源的观念。吸引人才要有新思路,使用人才要有新机制;要树立技术创新的主体是企业的观念：要树立高等院校、科研院所是技术创新的重要基地的观念;要树立科技投入是生产性、战略性投入的观念;要形成政府投入引导、企业投入为主,银行贷款支撑、社会投入补充的科技投入机制…     

企业发展的新思路—战略联盟

介绍了战略联盟、战略联盟形成的原因以及战略联盟的组织形式和战略联盟在我国发展的现状，指出我国服装衬布行业要抓住当前国民经济结构调整的大好时机，认真研究企业发展的新思路—战略联盟。     

关于粮食企业实施品牌战略的思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》,强调指出要“加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新和市场营销战略,并根据市场变化适时调整”。这一重要思想和指导原则,对国有粮食企业普遍适用。     

中国工程院院士俞建勇:纺织科技的创新发展

正2016年7月6日,中国工程院院士俞建勇在2016中国纺织创新年会·石狮峰会上进行主题演讲。俞建勇提出,未来纺织科技的创新发展要着眼于3个方面:对纺织产业科技发展战略的考量;纤维材料科技创新的发展;终端应用领域的创新。对于纺织产业科技发展战略,俞建勇认为:一是要把握纺织产业发展的内在规律;第二是要把握纺织产业科技创新的主要趋势;第三要把握纺织产业科技创新的重点。纺织产业发展的内在规律是指:只要技术     

从国家战略高度振兴茧丝绸行业

2月23日,由中国丝绸协会主办的中国茧丝绸行业发展战略研讨会在北京人民大会堂召开。会议提出．要从国家发展的战略高度重新审视茧丝绸行业的发展,贯彻落实《茧丝绸行业“十二五”发展纲要》,加快产业结构调整和升级步伐,进一步推动茧丝绸行业做优做强。中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲提出．提高自主创新能力是国家发展战略的核心．也是茧丝绸行业发展的必由之路。商务部国家茧丝办副主任李朝胜、工信部消费品司副司长王伟、     

乡村振兴，关键是振兴乡村产业

<正>中央农村工作会议和中央一号文件均指出,"要加快发展乡村产业,顺应产业发展规律,立足当地特色资源,推动乡村产业发展壮大,优化产业布局,完善利益联结机制,让农民更多分享产业增值收益"。如何加快发展乡村产业?习近平总书记明确指出:"党的十九大提出实施乡村振兴战略,这是加快农村发展、改善农民生活、推动城乡一体化的重大战略,要把发展现代农业作为实施乡村振兴战略的重中之重,     

人才,企业转型升级的核动力

<正>人才战略是实现经营战略的保障,在制定经营战略规划的同时应制定人才战略规划,推进人才战略与经营战略‘‘共舞"。人才战略要联系实际,既要缓解当前高技能人才紧缺局面,又要为企业的未来发展积蓄技术力量。企业的竞争是人才的竞争,人才是企业的战略资本,是企业生存与发展的支撑点。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。人才是那些能够把事情做好、能够在自己的岗位上做出成     

浅谈啤酒企业营销“三力”管理

啤酒企业要想在激烈的市场中获胜,必须制定适合自身的发展战略和实用战术,在啤酒营销方面要具有品牌发展力、防御能力和盈利能力。1啤酒品牌竞争发展力2011年,中国的啤酒市场真正进入了品牌竞争的时代,品牌战略规划是企业经营的核心问题,     

信息技术在战略管理会计中的应用探讨

科学技术的日益更新,使得会计工作也有了很大的进步,传统的会计模式已经不能满足现在的经济形势的发展,也不能满足会计在企业中的战略决策,因此战略会计应运而生,战略会计是一种新型的会计管理体系,它是为了使会计工作能够对企业的发展提供更有力的帮助而产生的。战略会计要求管理会计要从战略的角度出发,从企业的外部环境和可以控制的程序进行入手。对企业的发展有一定的前瞻性,在很大程度上超越了传统的会计模式。随着科技信息时代的到来,信息技术在各个行业中都有所应用,在战略管理会计中当然不能例外。信息技术与战略管理会计的结合,可以为战略管理会计的实施提供一定的动力,使战略管理会计能够为企业的发展做出更大的贡献。     

浅谈“硅谷钢铁侠”埃隆马斯克的战略蓝图

通过洞察马斯克的过往经历和商业行动,我总结出马斯克的战略决策有以下特点:(1)对未来行动的提前谋划(2)在不确定中把握确定(3)清晰的战略布局(4)精准的战略实施。战略是对未来行动的提前谋划,战略是企业对自身发展道路所做的取舍,战略要始终关注三大关键要素:能力、价值创造与竞争优势。