建立完善的激励机制和约束机制加强设备管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产的重要物质技术基础.设备的总体水平标志着一个企业的生产实力、生产水平和技术基础状况,在一定程度上还决定了企业的形象.近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的.一个企业生产的先进或落后,也就是看这个企业用什么样的劳动手段来进行生产.设备是如此之重要,在当前转换企业经营机制、上级又停止设备检查升级的情况下,如何搞好设备管理,如何保证设备的完好呢?我认为有必要建立和完善企业的激励和约束机制以加强设备管理.下面对此问题谈谈笔者的一些看法.一、企业必须建立一套较为完善的约束机制设备管理是一个全过程的管理,即从设备的设计、选型、采购、安装、使用维护、大修理、改造更新直至报     

建立设备管理激励机制和企业自我约束机制的探讨

如何建立设备管理工作企业内部激励机制和自我约束机制,这是企业领导人和设备管理工作者面临的一项新课题。第二重型机器厂机械动力师王仲真同志认为,应就以下问题进行讨论。 1.建立激励机制和自我约束机制应遵循的原则。 (1)遵循《全民所有制工业企业转换经营机制条例》、《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的规定。     

设备管理激励机制和约束机制刍议

在李鹏总理写给第三次全国设备管理工作会议的贺信中,指示设备管理工作要建立激励机制和企业自我约束机制。这两个机制的提出,在全国设备管理战线引起很大反响,成为当前设备管理改革的讨论热点。 党的十四大确定建立社会主义市场经济体制目标,从而把我国经济体制改革推向一个新的阶段,设备管理工作也面临着如何从高度集中的计划经济体制的管理方式转变到社会主义市场经济体制的管理方式,需要用社会主义市场经济理论来研究、指导设备管理工作,解决设备管理工作中的问题。 多年来,设备管理方面存在的许多问题,诸如设备更新改造缓慢,设备失修、老化,设备资产流失等问题,已成为企业参与市场竞争的制约因素。在新形势下,必须用深化改革的办法来解决这些问题。设备管理改革的重点是建立和完善设备管理激励机制和约束机制。 建立和完善设备管理激励机制和约束机制是在深化企业改革、转换企业经营机制的背景下提出的。建立和完善这两个机制,是为了更好地贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《转换经营机制条例》)和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),其目的是要保证设     

浅谈建立设备管理的激励机制与约束机制

一、关于建立并强化激励机制的问题 1.要继续在企业内部大力开展设备管理评比竞赛的群众活动。为了放手让企业自主经营自我发展,企业主管部门停止了“评优”、“升级”活动,但按照《设备管理条例》有关综合管理的要求,应坚持群管与专管相结合的原则。我们通过专题会议,总结经验,认为企业内部的一些行之有效的检查、评比活动仍要继续开展和加强,但应改变过去多头分口检查的做法,由企管处牵头,有关7个处室参加共同制订了《企业管理考核标准》。为了保证这项工作能有效地开展,公司拿出专项奖励资金,每半年由7个处室进行一次统一检查和考评奖罚,并将检查结果通报全体职工。 2.实行关键设备大修,单项设备改造奖励办法。办法规定,关键设备的大修理在保安全保质量的前提下,如按计划提前完成任务,则按该设备提前投入生产所创造的产值的1％～3％提取奖金。1993年5月,建安公司安装队在承担回转窑大修中,由于比计划工期提前1天完成,公司按该设备1天产值10万元的1.5％提取奖金。奖励了10多名工人。     

建立设备管理激励机制与约束机制的探索

按照李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中的指示槽神,近年来,我们在设备管理工作中,着力于建立并初步形成了适应本企业实际状况的激励与约束办法,为保持设备完好、促进现场管理、巩固“无泄漏工厂”成果、保障生产正常进行创造了条件。我们的主要做法是: 一、根据企业设备管理状况,巴立必区的激励机制 要搞好设备管理工作,首先应当有一定的投入,以保证检修工作的顺利开展。因此,总厂领导在企业资金十分紧张的条件下,仍尽力拔出一定数量的资金交给机动部门掌握,作为设备管理和停车检修专项奖金,为建立激励机制创造了条件。     

加强设备管理为安全生产服务

今年是新世纪的第一年,也是我国国民经济发展第十个五年计划的第一年。一年之计在于春,各行各业都应努力工作,开一个新世纪的好头,开一个新的五年计划的好头。 回顾改革开放的20来年,我们取得了举世瞩目的伟大成就,提前实现了小平同志设计的我国现代化战略目标分“三步走”的前两步,即国民生产总值翻两番,人民生活达到小康水平。特别是在2000年,我国国有大中型企业改革和脱困三年目标基本实现,经济运行质量进一步提高,标志着我国已经克服了亚洲金融危机带来的困难。但是,我们也应该清醒地看到,在我们经济建设过程中,也有不尽…     

以优质高效的专业服务提高设备管理质量

抽油泵修复检测设备和抽油杆清洗检测设备均为油田行业特有设备。孤表采油厂生产准备大队作为该类设备使用单位。主动与设备相关专业公司结合,利用专业服务,提升了设备生产效率,提高了设备维修运行质量。     

企业设备管理要为发展品种实现优质高效服务

我厂是具有60年厂史的大型纺织品出口骨干企业,拥有7万锭、1354台纺织机械,年产棉纱7000多吨,坯布3000多万米。1990年,在外部条件不利的情况下,取得了创产值1亿多元、利税1000多万元、创汇1500多万美元的好成绩。我厂这些成果的取得,搞好设备管理是重要的一环。由于在设备管理方面做出了一些成绩,我厂连续三届获得了全国设备管理优秀单位的光荣称号。下面就“质量、品种、效益年”活动中怎样抓好设     

如何为高效生产提供助力

<正>为了解决折弯工序的积压及产品质量控制问题,通宇恒成引进了AMADA高速、高精度折弯加工机HRBC8025及VPSS 3i编程软件,折弯工序效率提高了50%以上。济南通宇恒成自动化工程有限公司（以下简称：通宇恒成）成立于2009年,是一家集设计、生产、制作和销售各种机箱机柜及钣金加工的专业厂家,拥有高素质人才及先进的国内外钣金加工设备。主营产品为低压配电柜及电气成套业务,还可根据客户要求提供激光切割及钣金加工业务。通宇恒成的产品广泛应用于电子设备制造、特高压、     

以服务为宗旨 建立设备管理四原则

广东浮法玻璃有限公司是中、美、日三方合资兴建的现代化平板玻璃企业,自1987年投产以来,借鉴美国企业管理方面的成功经验,同时融汇了我国企业管理的优良传统,不断地强化企业管理,使公司取得较好业绩,荣获了“浮法玻璃优秀奖”、“深圳市质量管理优秀企业”及“全国设备管理优秀单位”等多种称号。我们在加强设备管理方面,建立了四大原则。 1.满足顾客需要。设备管理人员必须树立“下一道工序就是顾客”的思想,这是搞好设备管理的必要条件。维修要为生产服务,生产部门就是维修部门的顾客,理顺了这个关系,就会改变我们的工作作风,提高服务质量,使“顾客”满意。     

做好设备管理评优工作为促进企业生产服务

今天的会议主要是通报、交流全国设备管理评优工作情况。刚才化工部、地矿部、中国石化总公司等设备管理部门的负责同志介绍了他们开展这项工作的经验。讲得很好。说明大家都很重视这项工作,已经行动起来。国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动。第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,保持政策的连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。对这次评优活动的要求,在国家计委最近发出的两个文件中已作了明确规定。新的评优办法和过去的办法相比较,有哪些改进?刚才汤全林同志作了详细说明。下面就设备管理评优工作的作用和设备管理工作的服务方向讲几点意见。     

生产和服务提供过程的确认

研究探讨生产和服务提供过程在组织的应用。在产品实现的策划过程中组织要从生产流程中准确识别和确定需要确认的生产和服务提供过程。若组织没有需要确认的生产和服务提供过程,则可删减：否则需安排确认。在适用时,确认可包括：确定过程的评审和批准的准则;对过程所使用的设备进行认可,对人员资格进行鉴定;使用特定的方法和程序;有专门的记录;再确认的安排。规定确认方法,选择适宜的时机,保留相关证据,证实在规定的状态下能够实现所策划的结果,证实过程能力充分,确定工艺的合理性。在审核时,注重过程的确认和控制的有效性,注意取证途径,并以涂装过程为例列出现场审核重点。     

认真贯彻落实加强设备管理为安全生产服务的精神

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是实现我国现代化建设第三个战略目标的第一年,是设备管理工作开创新局面的良好时机。加强设备管理、提高装备素质,为企业安全生产和提高经济效益服务,是我们今后若干年的主要工作,意义十分重大。 国家经贸委李荣融主任在《中国设备管理》杂志2001年第一期发表“加强设备管理 为安全生产服务”一文,明确了设备管理工作的服务目标。文章列举了安全事故的三大危害性,把发生事故的原因归纳为“由于人的不安全行为和物的不安全状态而导致”,要求我们从认识上、制度上、措施上更加重视设备管理工作,…     

开展优质设备活动 为生产优质品服务

我们东北轻合金加工厂,是第一个五年计划期间建成投产的一百五十六项重点工程之一,是我国目前规模最大的铝镁合金材料加工厂。全厂拥有固定资产四亿七千二百多万元,职工一万二千七百余人。 在十年浩劫期间,我厂的设备工作受到了很大的冲击和破坏。一九七六年末,设备完好率只有百分之六十二,严重威胁着生产。粉碎“四人帮”以后,工厂狠抓了企业整顿。一九七七年提出打“四率”(成品率、优质品率、设备完好率、合同执行率)的硬仗,经过一年的努力,设备完好率提高到百分之八十六; 一九七八年提出打炉子、仪表两个“翻身仗”,     

深化星级设备管理 提高综合管理效率为安全、稳定生产提供可靠保证

“九五”期间,武钢的设备管理坚持以《全民所有制工业交通企业设备管理条例》为指导,强化设备运行、检修和备件三大支柱管理,1997年提出星级设备管理的理论和体系框架,几年来,经过从星级设备有效管理、量化管理到技术创新管理的跨跃式推动,把武钢的整体设备管理水平提到了一个新的高度,为武钢蝉联第五届全国设备管理优秀单位和连年获得湖北省设备管理优秀单位称号奠定了基础。星级设备管理创新体系获得原国家冶金工业局现代化管理创新成果二等奖和武汉市现代化管理创新成果一等奖。五年间,武钢无重大、特大设备事故,主要生产设备事…     

为机械制造商和用户提供增值服务

在2004年的国际制造业技术和自动化技术展览会上(METAV 2004)，西门子再次向其用户和最终用户展现了技术领先者的形象。西门子所展示的产品、系统、解决方案和服务均注重生产效率的优化，为机床制造和操作提供货真价实的增值服务。     

杭机为模具制造业提供优质产品和服务

杭州机床集团有限公司成功改制两年来,企业迅速崛起,连续二年销售收入和利税位居机床行业前十强.2003年被授予机械工业"核心竞争力之星"企业,入选浙江省"五个一批"重点骨干企业.     

杭机为模具制造业提供优质产品和服务

杭州机床集团有限公司成功改制两年来，企业迅速崛起，连续二年销售收入和利税位居机床行业前十强。2003年被授予机械工业“核心竞争力之星”企业，入选浙江省“五个一批”重点骨干企业。多年来企业紧紧抓住机床主业，实施“以磨床为主，不局限于磨床”的产品发展宗旨，确立了“精密数控、成     

积极推行设备综合管理为探矿生产经营服务

在整顿和改革中,我们把设备管理工作的改革列为全队管理改革的重要内容之一,认真贯彻《国营工业交通设备管理(试行)条例》,积极推行设备综合管理,为生产和经营目标服务。在建立综合设备管理组织,采用综合管理方法和手段,开展设备寿命周期管理等方面做了一些工作,设备管理水平和各项技术、经济指标有了较大提高,获国家经委授予“1984—1985年全国设备管理优秀单位”称号。 一、领导重视,专群结合,为设备综合管理提供组织保证 为了加强设备管理工作的组织领导,我队确定一位副队长主管设备管理工作,实行纵向序列的集中领导,在总工程师办公室设一名机械主任工程师进行纵、横序列的疏通和协调。