设备备件的计算机管理

物资的现代化计算机管理，通过近十年的运作不断升级完善，有效地提高了物资信息的利用价值，从管理方面探索出了一条新路，对提高管理水平起到了积极作用。     

自制备件管理方法三则

一、自制备件计划的控制 自制备件计划是最经常、最活跃的备件活动之一。它主要由设备管理目标和维修的阶段性动态指导推动,即计划工作（编制、跟踪和统计）的过程总是伴随着信息的采集和处理,并决定着备件管理的状况。 自制备件计划一旦实施,纸上文字即成有价物质,责任和份量不言自明。因此,计划时除应有明确的目标外,还应对计划中每一零件做详细调查,只有通过大量数据的佐证,才能有效控制零件过量储存、重复生产或误生产的盲目行为。此外,计划下达不等于计划实现,因计划工作过程中有众多部门的参加,其中内部出现这样或那样的问题,都会扰乱备件计划正常执行并引发信息变化或失踪,由此造成企业不同程度的损失。加之备件本身品种繁多、加工周期长、消耗与储存多变的影响,计划工作质     

备件的价格控制

在市场经济的大潮中,备件价格的控制问题越来越成为企业管理的焦点。一、备件价格失控的现象及其原因不少企业,尤其是一些大中型国有企业,备件的价格控制难度较大,价格失控主要表现在:1.质量不稳。质量和价格的关系在理论上应该是优质优价。然而大凡价格失控的备件则往往与此相悖,或是质次价高,或是等价而不等质,一批好,一批差,质量不稳定。     

优化备件管理 提高企业效益

如何优化备件管理,保质、保量、保进度提供备件,以保证设备正常运行,为企业发展生产、提高效益创造条件,是备件管理工作者面临的一项新任务。为此我们做了以下工作。     

大型起重设备的备件管理

设备管理是企业管理的主要内容之一,备件管理是设备管理的重要环节。当今,在国有大中型企业中,备件管理普遍存在着品种多、规格杂、批量小、随意性大和要得急等特点。为了解决以上矛盾,必须依靠在企业内部建立合理的计划体系和库存储备,在外部建立稳定可靠的供货渠道和规范运作来优化备件管理,不断提高企业效益。通过几年来的实践探索,原天津港东方集装箱公司在大型起重设备备件管理方面取得了一定的成效。主要有以下几方面：１　准确的计划是备件管理的基础加强备件计划管理是在满足生产设备长期安全、稳定运行的基础上,降低库存,…     

基于数据库的印厂设备及备件管理

介绍运用数据库技术,开发以Windows为操作平台的设备及备件管理系统,实现全面高效、安全可靠的设备和备件计算机动态管理。合理使用设备,合理地安排生产,充分发挥设备的作用。保证备件既能正常供应,又能科学安排备件库存,减少资金库存占用,同时降低采购成本,提高印刷厂的经济效益。     

备件库存控制方法研究

在分析了备件库存控制重要性的前提下，以ABC,库存控制法和备件“3A”库存控制方法为基础，提出了备件ABCD库存控制方法。该库存控制方法以备件对生产状况影响程度、故障损耗规律和供应渠道的敏捷程度等为分类标准，对各类备件分别采取适当的控制策略，最终达到在使备件供应及时充足的前提下，备件库存占用资金最低的库存控制目标。最后，给出了某车身厂企业资源计划系统中该模块的软件实现。     

自制设备备件的网络化管理

设备备件是设备正常运行的关键，因此设备自制备件的管理手段也是相当重要的。随着电脑技术的不断发展，自制备件用电脑网络化管理不但能提高管理的工作效率，而且也使管理规范化。     

浅谈降低备件储备资金的途径

本文以凡口铅锌矿近年来备件管理的经验为例,充分论述了如何加强备件管理,以提高企业经济效益,提出了降低库存的途径。     

如何实现企业备件管理最优化

备件管理是设备管理与维修工作中的重要环节,合理的储备备件既可以保证设备的运行维修,同时又能降低备件的占用资金,做到降本增效。但是,很多企业总处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。面对仅靠人工干预无法解决的现状,企业只有全面系统的分析备件管理流程,对企业的各种备品配件实行动态的综合管理,才能适应新经济时代下企业生存环境的变化。     

建立适应市场经济条件下备件供应管理新机制的思路

备件作为设备正常维护检修和应急处理的保障性物资,备件供应管理作为设备管理的主要内容,一直受到企业的高度重视.特别是大型连续性生产企业,都用大量的人力、物力、财力构筑起一个庞大的软硬件保障体系.由于国有大型企业绝大部分是在计划经济时期形成的,建厂之初就受行业和企业封闭性及短缺经济的影响,形成非标备件加工行业和企业内部自我配套、自成体系的格局,以及从上到下呈宝塔型的仓库群.以金川有色金属公司为例,设计配套专业性加工厂两个,公司下属20个全民企业大都具有加工能力,有些甚至很强.另有十几个集体企业也都有自己的小加工,各自为政、重复布点的现象十分严重.由于是低层次的重复,简单加工件相互争抢,谁都吃不饱,复杂、精密件谁都干不了.储备备件的库房规模庞大,仅20个全民企业的库点就不少于50个.     

简易ABC分析法及在备件管理上的应用

在备件管理中,ABC分析法是一种简便而有效的管理方法。但由于分析方法不够准确,而备件占用资金多、品种多,管理复杂,以及分析上的困难,使ABC分析法的应用效果不明显,推广缓慢。下面将从分析比较两种ABC的分类法入手,介绍简易ABC分析法及其在备件管理上的应用实例。 一、直观的ABC分析法 ABC分析法原则是以“关键的少数、次要的多数”作为理论依据,将研究的对象分成A、B、C三类。其常用的分类方法是根据实物、图表等因素进行直接的、具体的观察、分类,故称其为直观分类法,其确定标准为:A类:品种数为10～20％,占有60～80％的金额;B类:品种数为20～30％,占有15～30％的金额;C类:品种数为50～70％,占有5～15％的金额。直观分类往往因分类的人和分析的时期不同会有不同的分类点。如果ABC分析法的分类点只是一个大致的范围,不能找出其最优点,就不可能成为一种好的、有效的管理方法。 二、等价的ABC分析法     

基于PDCA的备件库存管理规划及其应用

在设备资产管理的持续改进过程中,科学的备件库存管理有利于设备的正常运行。在引入设备管理的PDCA流程基础上,提出企业的备件库存管理的PDCA理念,给出备件库存管理规划方案;通过应用实例,验证了规划方案的有效性。     

重型汽车设备备件管理信息系统

一、系统简介备件管理系统将先进的管理理念和信息技术相结合,以适时、适量、适质为原则,功能涵盖备件计划、采购执行、入库、消耗、库存适时控制、各类相关的查询与统计等业务。另外,为确定备件的具体消耗,可同时开发故障     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（九）——第五讲 备件管理的计算机化解决方案

一个优秀的备件管理计算机解决方案,应能有效地为备件品种多而储备规模较大的企业实现备件管理的科学化重组,按“零库存”思想和“准时制”原理,对备品配件的计划、采购、出入库、盘点、库存等进行动态控制与预警管理,通过有效控制供应商以及采购计划、价格和质量,达到降低库存、备件费用和及时保障维修需要的管理要求。本部分重点介绍三方面内容:(1)利用计算机有效控制备件采购计划;(2)合理库存动态分析模型与自动库存预警;(3)电子仓库的建立与备件配送的计算机管理。一、利用计算机有效控制备件采购计划只有有效地控制采购计划,实现满足正…     

计算机在企业备件管理中的应用

介绍了利用UNIX环境下的多用户数据库系统对企业中备件管理的应用原理和经验。     

现代备件管理（三）

三、备件储备的原则及实施办法1.传统的储存方式及储备定额传统的设备备件储存方式与原则的指导思想是如何能确保备件的及时供应,随时保证维修的需要以保证生产的正常进行,经济概念不多。     

应用价值工程管理起重机备件

冶金生产企业是起重机的大用户 ,我厂共有2 3台桥式起重机 ,每年消耗各种备件上百种 ,资金耗费大。有效地控制这部分资金 ,对降低生产成本 ,提高效益是非常有益的。在实际工作中我们发现 ,虽然零备件有近百种 ,但在生产中经常使用的易损件也就几十种 ,因此根据主次轻重关系 ,采取保证重点照顾一般的原则就能取得事半功倍的成效 ,达到控制维修成本的目的。现介绍如何应用价值工程中ＡＢＣ分析法管理起重机备件。ＡＢＣ分析法源于意大利经济学家巴列特对资本主义财富的分析 ,他发现 80 %的财富集中在2 0 %的人手中 ,分配是不均匀的 ,称为不均…